《战略管理》教学大纲

《战略管理》教学大纲一、 说 明适用专业适用专业市场营销课程战略管理总学时32总学分2（一）本课程的目的、要求的各种问题。行实践验证，并培养独立思考、独立工作的能力以及实事求是的科学态度。（二）内容选取和实施中注意的问题的公司战略；第十一章，战略实施与控制。（三）教学方法启发式教学与案例教学相结合。运用多媒体课件组织课堂教学。（四）考核方式平时成绩占100%。（五）教学内容与学时分配教学章节教学章节教学内容学时安排备注1企业战略管理的任务与过程22企业使命与战略目标43宏观、行业及竞争环境分析44资源、能力及竞争力分析45公司层面战略46业务单位战略47并购战略28合作战略与战略联盟29国际化竞争战略210特定环境下的公司战略211战略实施与控制2合计32第一章企业战略管理的任务与过程

二、大纲内容企业战略管理面临的挑战、战略管理的含义与特征战略管理的五项任务说明和要求：关者以及战略管理的基本过程。掌握战略管理的定义、特征及战略管理的任务。(3)教学难点：如何准确理解战略管理的内涵。第二章企业使命与战略目标企业使命与愿景企业战略目标、战略框架企业战略的影响因素说明和要求：,使学生了解企业使命、愿景、目标体系的意义，了解企及三者间的关系、战略基本框架及战略的不同层次。教学重点：公司的使命和愿景以及公司的战略目标体系；三者间的关系。第三章宏观、行业及竞争环境分析PEST模型行业经济特性分析、行业竞争结构分析、行业内的战略群体分析行业变革驱动因素分析说明和要求：,使学生了解企业外部环境分析对战略制定的意义、宏观具。(3)教学难点：如何运用上述分析工具进行外部环境分析。第四章资源、能力及竞争力分析公司的资源优势与劣势分析公司能力分析价值链分析说明和要求：,SWOT分析、企业核心竞争力的内涵、识别及构建。教学重点：价值链分析、企业核心竞争力的含义、识别及构建；第五章公司层面战略公司层面战略的内涵公司的业务组合及其分析多元化战略、多元化战略的实施、检验与控制说明和要求：,使学生了解公司层面战略的内涵、公司总部创造价值的涵与种类以及一体化战略的内涵与类型。略的内涵与类型；第六章业务层面战略公司业务层面的一般竞争战略进攻性战略防御性战略说明和要求：,使学生了解业务层面战略的影响因素、业务单位的进攻战略的三种基本战略及其适用条件与风险。教学重点：一般竞争战略的三种基本战略及其适用条件与风险；系实际灵活运用。第七章并购战略企业并购的内涵、动机与分类并购的程序并购后的整合说明和要求：,使学生了解五次全球并购浪潮的发生过程及其特点、企并购整合的概念、并购整合的意义以及并购整合的任务。(3)教学难点：并购对象的选择与评估以及如何进行并购后的整合。第八章合作战略与战略联盟战略联盟的基本理论合作战略的基本形式战略联盟的三个步骤说明和要求：,使学生了解合作竞争的现状及其产生的时代背景、战略联盟的内涵、形式与基本功能以及业务层、公司层合作战略的基本形式和竞争优势。式和竞争优势；第九章国际化竞争战略识别国际市场机会国外市场进入与竞争的方式公司知识和能力的跨国转移与协调说明和要求：,使学生了解公司国际化理论、国际化的动因、跨国公司和能力的跨国转移的管理。(3)教学难点：跨国公司知识和能力的跨国转移及其管理。第十章特定环境下的公司战略新兴行业中的企业战略快速发展行业中的竞争战略成熟行业中的企业战略、衰退行业中的企业战略说明和要求：,使学生了解新兴行业、快速发展行业、成熟行业、衰退行业与零散行业的特点及各行业中的企业发展经常面临的问题问题。者制定战略时各自应注意的问题；第十一章战略实施与控制战略实施与控制的基本问题战略与结构、企业资源的战略配置组织文化与战略实施说明和要求：,使学生了解在战略实施与控制过程中资源配置的特点、涵、企业文化和战略领导对实施战略的保