注塑生产现场管理

注塑生产现场管理演示文稿目前一页\总数一百二十五页\编于十二点优选注塑生产现场管理目前二页\总数一百二十五页\编于十二点3目的123体系课审核员以及注塑部门内部体系审核员必须深刻了解管理层对注塑生产管理的具体要求并在日后的监督检查过程中严格按要求对生产部门进行监督,监督结果每周向管理层报告!注塑部门经理\主管\文员必须深刻了解管理层对注塑生产管理的具体要求并在日后的管理和执行过程中严格按要求落实和改善;公司鼓励生产部门经理主管互相交流学习,共同改善公司管理现状!目前三页\总数一百二十五页\编于十二点4要求123将手机关闭或调整到无声状态,学习和讨论过程中严禁接听电话,避免影响别人;鼓励提问讨论,但非讨论时间严禁交头接耳!重在行动!课程过后,针对课程中提到的部门实际问题点,各相关部门必须在3天内提交系统的改善计划!部门负责人对改善计划的提交和改善进度的落实负责!目前四页\总数一百二十五页\编于十二点5

想法触动行为习惯请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。提示目前五页\总数一百二十五页\编于十二点6岗位职责和责任我们及我们的下属每天要做什么?怎么做?做到什么程度?怎样汇报或报告?向谁汇报或报告?谁可以求助?做好了或做不好会怎么样?投诉和申诉的渠道在哪里?......经理品质生产主管内审员生产文员物料设备/模具安全/环境人员管理……目前六页\总数一百二十五页\编于十二点7职业化素养我们的一线员工和基层班组长在我们的企业或部门快乐吗?有成就感吗?员工的工作成绩或成就如何得到肯定?如何激发员工的改善意愿与热情?管理者工作成就=管理思想*工作激情*工作能力工作成就差往往不是因为没有能力或激情,而是因为管理思想出了问题!目前七页\总数一百二十五页\编于十二点8

对部门人\机\料\法\环\测等综合管理制度的建立和监督负责,主管经理的日常巡查不能走过场搞形式……部门经理\主管按体系课要求对部门7S状况进行日常检查,对部门流程进行定期审核,检查和审核的结果必须同时提交部门经理\主管\体系课及管理层;部门体系内审员按部门内部分工,分别负责落实和监督各自范围内的7S工作和其他管理工作部门领班\组长\文员岗位职责目前八页\总数一百二十五页\编于十二点9

管理体现我们的智慧!2现代企业管理思维

现场体现我们的尊严！1目前九页\总数一百二十五页\编于十二点10经理\主管责任

生产现场的管理责任人应保证每天至少2次对所辖区域进行系统的巡查并记录巡查和改善的结果,巡查内容包括但不限于:生产区域的7S改善状况员工纪律状况员工作业规范机台和设备管理状况模具管理及保养状况现场的报表及记录目前十页\总数一百二十五页\编于十二点11生产现场7S检查标准序号改善项目检查标准1地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网2作业现场1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置5、生产过程中物品有明确状态标示6、作业现场当眼处悬挂SOP,作业方法和工具符合SOP要求3料区1、各料区有标识牌2、摆放的物料与标识牌一致3、物料摆放整齐并符合安全规范(不超高超重)4、合格品与不合格品区分，且有标识4机器、设备配备、工具1、常用的配备工具整齐规范,集放于工具箱内2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养及规范记录3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识4、机器设备标明保养责任人5、机台上无杂物、无锈蚀等6、机台无三漏现象目前十一页\总数一百二十五页\编于十二点12生产现场7S检查标准5安全与消防设施1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明2、定期检验维护，专人负责管理3、灭火器材前方无障碍物4、危险之场所有警告标示6标识1、标签、标识牌与被示物品、区域一致2、标识清楚完整、无破损7人员1、穿着规定厂服，保持仪容清爽2、按规定作业程序、标准作业3、谈吐礼貌4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心5、生产时有戴手套或防护安全工具操作8仓库1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示2、存放的物品与区域及标示牌一致3、物品摆放整齐、安全4、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划9其它1、茶杯放置整齐2、易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理3、清洁工具放于规定位置4、屋角、楼梯间、厕所等无杂物5、生产车间有“7S”责任区域划分6、垃圾摆放整齐、定期清理7、磅称、叉车放于规定位置8、雨具有放置在规定的位置9、有协助陪同7S检查员工作目前十二页\总数一百二十五页\编于十二点13巡查记录注塑部巡查记录表巡查人：巡查日期：正常生产※

待料□

修机◎

修模×

定单完成○

调试/首件＋机台号负责人机台看板/状态/标示员工状态5S状况是否有产品样板是否有检验指导书是否有作业指导书是否有首件确认是否IPQC巡检记录是否有工艺卡是否实施参数监控设备安全点检及双周保养记录设备保养是否及时并记录是否及时填写生产报表模具保养是否及时并记录生产异常是否提交异常报告备注产品名称编号定单量机台人数注塑周期标准产能实际产能着装纪律作业方法劳动保护机台周边设备地面台面天花三漏目前十三页\总数一百二十五页\编于十二点14¤涂装部驻注塑部QC的工作台整理得比较整洁;¤养成良好的习惯其实是我们7S工作的核心和目标;¤要改变员工的习惯就要从不断的灌输其思想,不断的监督其行为着手;目前十四页\总数一百二十五页\编于十二点15¤辅助设备定位良好¤辅助设备维护良好¤需要定位的不仅仅是大的设备,相关的辅助设备也应该定位放置并定期点检和保养!目前十五页\总数一百二十五页\编于十二点16¤下班或午休时间,员工是否有意识收拾好台面和对设备周边进行彻底的清洁清扫,这是7S管理是否深入人心的最好反映!目前十六页\总数一百二十五页\编于十二点17对现场管理要高标准\严要求-------随意的工作作风和习惯坚决要改变!!1坚持随时随地的检查\教育-------改变员工思想2要有强烈的改善意识:现场7S要改善,作业方法和效率更要改善!3面对问题,明确责任---------不要借口要方法!!4带头承担责任!引导和教育下属敢于承担责任;5对主管\经理的忠告目前十七页\总数一百二十五页\编于十二点18不能把现场7S工作管好的部门经理\主管就不是合格的经理\主管---------不换思想就换人!!6现场没有规定的就明确规定,现场规定不完善的就完善规定;7将难题分解成可以解决的若干问题点来处理,各个击破,达成改善;8员工的情绪也需要我们关注和管理;9员工出错的原因多数不是因为员工违反规程或标准,而是因为我们没有制定良好的防错措施……10对主管\经理的忠告目前十八页\总数一百二十五页\编于十二点19常见问题¤设备处于停机状态¤运水软管没有拆除?¤隔热板随处摆放?¤辅助设备没有定位¤辅助设备没有点检¤辅助设备没有保养记录目前十九页\总数一百二十五页\编于十二点20常见问题卸模后机台没有及时清洁码仔随处放?我们是否对上下模操作的7S要求有明确的规范?是否有人真正去监督和改善?目前二十页\总数一百二十五页\编于十二点21常见问题¤炮筒外壳拆除后没有及时装回?码仔随处放?¤我们是否对设备维修\保养过程的7S要求有明确的规范?¤是否有人真正去监督和改善?目前二十一页\总数一百二十五页\编于十二点22常见问题配料房:色粉柜没有任何标签?7S点检记录全部OK??目前二十二页\总数一百二十五页\编于十二点23常见问题配料房:车仔随处放;混料机没有点检和保养记录;没有工作区域的划分;部分散料标签不清晰;部分散料包装未封口;¤配料房:¤车仔随处放;¤混料机没有点检和保养记录;¤没有工作区域的划分;¤部分散料标签不清晰;¤部分散料包装未封口;目前二十三页\总数一百二十五页\编于十二点24常见问题¤工具箱放置区域没有任何区域线和区域标牌;¤工具箱表面油漆脱落严重,不爱护??目前二十四页\总数一百二十五页\编于十二点25常见问题电梯口的工具柜?鞋柜?没有区域标牌没有标示¤电梯口的工具柜?鞋柜?¤没有区域标牌??目前二十五页\总数一百二十五页\编于十二点26常见问题¤随处散落的水口1\水口散落地面造成污染,影响一次水口的回收利用;2\用胶篮回收细水口本来就是个错误的做法!能否制定相关的标准或规范呢??目前二十六页\总数一百二十五页\编于十二点27常见问题¤射出的废胶没有人及时清理¤我们本身就有规定,为什么没有切实执行?为什么没有人检查和纠正?目前二十七页\总数一百二十五页\编于十二点28设备管理要求

生产现场的管理责任人应监督部下落实对机台及周边设备（包括注塑机、烘料设备、模温机、温控箱、机械手、传动拉等）的日常点检和维护工作(建立各种设备的日常点检和保养的操作规范并监督完成相关记录);目前二十八页\总数一百二十五页\编于十二点29注塑机使用与保养设备维护保养记录表机台编号：类检查项目别每日机器运转是否正常温度是否正常有无漏电、水、气、油现象安全装置是否正常机台是否正常机器、模具是否通冷却水机台是否放置与生产无关的物品自动供油是否在标准存量操作员每周润滑系统是否正常安全装置是否正常水、电、气、油路系统是否正常活动部位是否正常注射装置是否正常检查人备注：１、操作员交接班时必须确保每日项目内各指标皆已达标方可接班，如有某项未达标将追究当日操作人的责任２、各班组长系各自机器的维护保养负责人，必须对所负责机台的维护和保养进行监督及维护３、每日检查项目由操作员填写，每周检查项目由维护保养负责人填写４、填写方式：‘√’表示良好，‘△’表示尚可使用，‘×’表示无法使用５、早、晚班人员分早班表与晚班表６、机台的维护保养必须认真，并持之以恒地做好记录。拒不执行者，按规定进行处理！目前二十九页\总数一百二十五页\编于十二点30注塑机操作过程注意事项

开机之前：（1）检查电器控制箱内是否有水、油进入，若电器受潮，切勿开机。应由维修人员将电器零件吹干后再开机。（2）检查供电电压是否符合，一般不应超过±15%。（3）检查急停开关，前后安全门开关是否正常。验证电动机与油泵的转动方向是否一致。（4）检查各冷却管道是否畅通，并对油冷却器和机筒端部的冷却水套通入冷却水。（5）检查各活动部位是否有润滑油（脂），并加足润滑油。（6）打开电热，对机筒各段进行加温。当各段温度达到要求时，再保温一段时间，以使机器温度趋于稳定。保温时间根据不同设备和塑料原料的要求而有所不同。（7）在料斗内加足足够的塑料。根据注塑不同塑料的要求，有些原料最好先经过干燥。（8）要盖好机筒上的隔热罩，这样可以节省电能，又可以延长电热圈和电流接触器的寿命。目前三十页\总数一百二十五页\编于十二点31注塑机操作过程注意事项

操作过程中：（1）不要为贪图方便，随意取消安全门的作用。（2）注意观察压力油的温度，油温不要超出规定的范围。液压油的理想工作温度应保持在45~50℃之间，一般在35~60℃范围内比较合适。（3）注意调整各行程限位开关，避免机器在动作时产生撞击。工作结束时：（1）停机前，应将机筒内的塑料清理干净，预防剩料氧化或长期受热分解，特别是使用加玻纤材料后必须确保此工作落实到位，防止锣杆腐蚀损坏。（2）应将模具打开，及时检查模具状态。（3）车间必须备有起吊设备。装拆模具等笨重部件时应十分小心，以确保生产安全。目前三十一页\总数一百二十五页\编于十二点32周边设备的使用与管理

注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.做好周边设备的使用、维护与保养工作.在周边设备上贴挂“作业操作指引”.制订周边设备的安全操作及使用管理规定.做好周边设备的操作/使用培训工作.若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.建立周边设备(名称、规格、数量)清单.目前三十二页\总数一百二十五页\编于十二点33工装夹具的使用与管理

工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下:对工装夹具进行编号、标识、分类.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.制订工装夹具的“作业操作指引”.做好工装夹具的使用/操作培训工作.工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:数量、顺序、时间、用途、定位等).对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作.目前三十三页\总数一百二十五页\编于十二点34模温机的点检和保养¤模温机的点检和保养要求:点检:温度控制和显示是否正常?油\水压力是否正常?是否有三漏现象?.....保养:定期的清洁;定期换油;定期的过滤系统清理或更换……目前三十四页\总数一百二十五页\编于十二点35机械手的保养序号保养项目保养内容保养周期

每8小时每天每周每月每3个月每年黄油一基座部基座螺丝内六角扳手紧固

●

二横行部无杆气缸清洁

●

双点组合卸水、调压

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滑轨滑块平衡度确认.配合紧密度确认.润滑确认

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●横行缓冲器螺丝紧固确认

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信号磁簧开关原点.终点信号确认

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油压缓冲器横出入油压缓冲油压确认

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三引拔部引拔档板及引拔气缸固定板螺丝紧固确认

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油压缓冲器功能确认

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引拔导杆润滑确认

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●气缸气密性确

行程确认

●

四手臂部上下气缸气密性确

顺畅等确认

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缓冲气缸缓冲功能确认.气密性确认

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下行档板螺丝紧固确认

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滑轨滑块螺丝紧固确认润滑确认

●

●保护链条各关节顺畅度确认

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防落气缸防落功能确认●

近接开关上位信号功能确认

●

目前三十五页\总数一百二十五页\编于十二点36机械手的保养序号保养项目保养内容保养周期

每8小时每天每周每月每3个月每年黄油五侧姿部侧姿气缸动作是否顺畅，速度调整

●

侧姿封板侧姿封板角度调整，螺丝紧固

●

侧姿信号固定信号信号确认●

手臂隔板接头检查功能是否完好●

欧规端子台线路是否整齐，信号确认是否正确

●

真空产生器功能是否正常，外观清洁

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治具治具螺丝紧固,管路线路整理

●

六夹具组夹具固定块螺丝紧固，外观检查●

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夹具气缸小插芯紧固夹具气缸功能确认

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夹具本体夹具本体确认

铆钉确认

●

夹具信号夹具磁簧功能确认.夹到有信号.夹不到无信号

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夹片夹片紧密度确认

●

七气阀箱部气阀箱盖外观整洁,螺丝紧固确认

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蜂鸣器警报灯按下急停功能确认

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中央调速调整各部分速度确认

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目前三十六页\总数一百二十五页\编于十二点37机械手的保养序号保养项目保养内容保养周期

每8小时每天每周每月每3个月每年黄油八电控箱电控开关与微动开关功能确认

●

短路接头功能确认

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电缆固定头与金属接头功能确认

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电控箱盖外观整洁

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电源开关启动开关观察此功能是否正常

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风扇风扇功能确认

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箱内箱内线路电源线路整理

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各PC板排插线紧固

线槽整理

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九功能及安全门检查各信号允计关模信号确认

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安全门复归讯号确认

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开模完成信号确认

●

调整速度确认

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复归检测确认

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成品取出后可锁模确认

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十整体检查注塑机电控箱整理

清洁●

继电器功能确认

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机械手布线整理

清洁

●

外观整洁●

目前三十七页\总数一百二十五页\编于十二点38

流于表面,只点检不维护\只记录不维护\只维修不维护……2常见问题

没有规范\文件化的保养规范\流程和方法,

员工操作无法可依;3

只关注主要设备,没有关注附属设备如:机械手\烘料机\收料机\碎料机\工装夹具\温控箱\

温机\行车\风扇或抽风机\水塔\水帘\空调\电脑等------建立设备清单和保养规范及记录1目前三十八页\总数一百二十五页\编于十二点39常见问题¤1\有记录无复核¤2\部分记录有明显作假的嫌疑如明显缺乏保养的设备从记录上看仍然是正常的…..

目前三十九页\总数一百二十五页\编于十二点40常见问题¤不合格的维修保养记录:设备名称编号等信息不能一一对应;记录潦草;没有监督复核……目前四十页\总数一百二十五页\编于十二点41常见问题¤辅助设备的状态模糊不清¤没有点检和保养记录目前四十一页\总数一百二十五页\编于十二点42

1\看板填写潦草不规范

2\看板内容与实际状况不符

3\只关注机台看板,不关注车间生产看板实际生产看板管理

生产现场的管理责任人应确保机台看板的内容与实际生产状况的一致性;看板填写要字迹工整\清晰;要求目前四十二页\总数一百二十五页\编于十二点43常见问题？？？？？？？？？？？？？？¤内容填写不全;¤字体潦草;¤客户代码?目前四十三页\总数一百二十五页\编于十二点44常见问题“经久耐用”的看板内容目前四十四页\总数一百二十五页\编于十二点45

1\机台只有监控记录没有工艺卡

2\工艺卡没有及时受控

3\监控记录与工艺卡不符而没有验证或批准的记录

4\监控记录与实际机台参数不符

5\没有按时监控或记录或作假记录….实际工艺控制要求

生产现场的管理责任人应监督部下落实每天按规定频率完成对注塑成型参数的管控和记录,保证量产产品的生产现场具备受控的工艺卡\按公司规定定时记录核实机台工艺参数;要求目前四十五页\总数一百二十五页\编于十二点46常见问题工艺卡版本格式可否统一?临时工艺卡使用时间限制?目前四十六页\总数一百二十五页\编于十二点47常见问题监控记录版本不一致,可否统一?严禁用/或∨代替需要填写的数据!目前四十七页\总数一百二十五页\编于十二点48模具管理要求

生产现场的管理责任人应监督部下落实对量产中模具的日常维护和保养工作,包括但不限于定时对模具分型面进行检查\清洁并记录执行的日期和时间;模具每生产3万啤下模申请模房对模具进行彻底的保养和维护并记录大保养的日期和时间;生产前模具的保养1须对模具的表面的油污,铁锈清理干净，检查模具的进水孔是否有异物,是否有水路不通;2须检查模具进胶口是否损伤,是否有残留的异物；3模具的固定模板的螺丝和锁模夹是否拧紧等；4模具装上注塑机后，要先进行空模运转。观察其各部位运行动作是否灵活，是否有不正常现象，活动部位如导柱、顶杆、行位是否磨损，润滑是否良好，顶出行程，开启行程是否到位，合模时分型面是否吻合严密等。目前四十八页\总数一百二十五页\编于十二点49模具管理和保养

生产中模具的保养1每天检查模具的所有导向的导柱、导套、回针、推杆、滑块、型芯等是否损伤,要随时观察，定时检查，适时擦洗，并要定期对其加油保养,每班保养至少两次，以保证这些滑动件运动灵活，防止紧涩咬死。2每次锁模前，均应注意，型腔内是否清理干净，绝对不准留有残余制品，或其它任何异物，清理时严禁使用坚硬工具，以防碰伤型腔表面。3型腔表面有特殊要求的模具(如高光面)，绝对不能用手抹或棉丝擦,应用气枪吹,或用高级脱脂棉蘸上酒精轻轻地擦抹。4定期清洁模具分型面和排气槽的异物胶丝,异物,油物等，分模面、流道面清扫每班至少两次。注射模具在成型过程中往往会分解出低分子化合物腐蚀模具型腔,使得光亮的型腔表面逐渐变得暗淡无光而降低制品质量,因此需要定期擦洗,擦洗可以使用醇类或酮类制剂，擦洗后要及时吹干。5定期检查模具的水路是否畅通,并对所有的紧固螺丝进行紧固。6检查模具的保护开关是否异常,斜销.斜顶是否异常。7模具持续生产3W次左右应确保进行全面解体保养.目前四十九页\总数一百二十五页\编于十二点50模具管理和保养

停机模具的保养1临时停机时,应把模具闭合,以模芯防意外损伤,停机时间预计超过8小时,要在型腔、型芯表面喷上防锈油，再次使用时将模具上的油去除干净后才可使用。2临时停机后开机，打开模具后应检查滑块限位是否移动，开机前一定要小心谨慎，不可粗心大意,未发现异常才能合模。3为延长冷却水道的使用寿命，在模具停用时，应立即用压缩空气将冷却水道内的水清除，用少量机油放入咀口部，再用压缩空气吹，使所有冷却管道有一层防锈油层。4工作中认真检查各控制部件的工作状态，严防辅助系统发生异常，电热控制系统的保养对热流道模具尤为重要。在每一个生产周期结束后，都应对电热系统进行测量，并与模具的技术说明资料相比较，以保证其功能的完好。与此同时，控制回路可能通过安装在回路内的电流表测试。抽芯用的液压缸中的油尽可能排空，油嘴密封，以免在储运过程中液压油外泄或污染周围的环境。5在生产中听到模具发出异声或出现其它异常情况，应立即停机检查。模具维修人员对车间内正常运行的模具要进行巡回检查，发现有异常现象时，应及时处理。6交接班时，除了交接生产\工艺相关记录外，对模具使用状况也要有详细的交待。7当模具完成生产数量，要更换其它模具时，应将模具型腔内涂上防锈油，将模具其附件送交模具保养员，并附最后一件生产合格的制品作为样件一起送交保养员。此外，还应送交模具使用保养记录。若模具有问题，要提出修改和完善的具体要求，并交一件未处理的样品给保管员，留给模具工修模时参考。8停机后须检查模具的表面是否有残留的胶丝,异物等将其清理干净后均匀喷上防锈剂,准确填写相关记录。目前五十页\总数一百二十五页\编于十二点51模具吊装注意事项1）按生产或试模计划对模具进行确认，确保模具外观及配置符合要求。2）依据模具的类型准备工具配件：如压块、螺丝、油管、水管、强拉及顶针限位开关；3）用行车将模具吊好，注意模具吊环需拧到底，锁模块安全紧固，链条不可过紧也不可过松，行走途中模具与地面高度保持在30cm即可；4）将模具吊到指定机台,上机时注意旁边机台员工的安全，模具不可碰撞机台顶部油缸或警示灯罩，模具下放入机身内时注意不可碰撞机台哥林柱，以固定环定位模具（顶出机构需强拉的必须装强拉杆.）5）启动机台电源，将机器设置为低压准备状态，在低压状态慢速合模至模板闭合（注意顶针杆的长度配合）.6）依模具的大小合理设置好锁模所需吨位---按工艺卡上吨位进行设定，以调模方式将模具调试OK；7）按标准方式将模具用螺丝将压板固定好，注意垫块的高度以确保压板紧固后水平，用扳手紧固螺丝进牙螺丝不可太浅，以8—10牙为宜；8）模具完全固定后,在低压状态下慢慢开模到设定的开模行程，仔细检查模具动定模型芯以及型腔有无异常损伤，如：生锈、顶针高出,装配时产生的伤痕等，发现问题立即上报，如无异常时则按标准工艺要求全部将机台参数对照输入，手动低速顶出操作，检查顶出系统有无异常，并及时接好顶针保护限位开关；9）用气管把模具所有水路进出口吹一遍，确保模具水路/油路畅通；10）将水管/油管依次按工艺要求进行连接并用气枪吹气水路的进出口，确保水路/油管畅通,按工艺要求设置好正确的模具温度；11）将模具合上升温，并打开机台料筒温度进行升温预热，以备生产开机；12）及时将机台上多余的压板螺丝、水管、油管整理回收到指定的区域，将机台周围的水迹、油迹清理干净，有热流道的模具需从库房领出相应编号/型号的温控器，按照要求连接好，同时千万注意温控器插头线盒处不可有水迹、油迹!目前五十一页\总数一百二十五页\编于十二点52模具拆卸注意事项1、确认接上级(生产领班/技术员)通知可以换模时，收集两模末件样品(交给模具保养组和QC），关掉模温机及热流道控制器；2、待模具温度降至60℃以下时，将模具型芯及型腔面喷好防锈剂，将机台下方的水口箱移走；3、以低压手动将模具闭合后，拔掉水管、油管的进出口端，用气枪将水管内水或油吹干净；4、将油管/水管拆除，原则上依先下后上的次序，注意油水不可滴到机台导轨及操作门板上；5、确定好吊环紧固状态及模具安全锁模块，用吊车将模具吊好，吊车链条不可太松也不可太紧（短接顶针限位）.6、将所有紧固模具的螺丝拆除取下，按要求整理至指定区域（必要时回收到工具车上），有强拉的模具需先松掉强拉螺丝；7、在低压准备状态下慢慢开模，用吊车或机台射嘴使模具定位环脱开（有强拉的模具先去掉强拉顶杆）；8、用吊车将模具缓缓吊起，放到手推车上，（吨位较大的模具直接以行车吊至机旁指定的模具临时放置区）连同模具尾件一同交模具保养组签收确认（模具有热流道控制器的须及时将控制器整理回收交模具仓库管理员）。9、将机台前后安全门内的水口及产品收拾干净，并将轨道内及安全门等擦拭干净，做好安装下一副模具的准备。目前五十二页\总数一百二十五页\编于十二点53模具搬运注意事项安全第一:搬运人员不得穿着拖鞋,必须佩带手套,模具必须平放防止跌落!车间内转运提倡安全使用天车;模具吊装和搬运过程中必须装好模锁,避免发生异常;非安全得到完全保证的情况下,不提倡转运半边模具(特别是高光面模具及复杂的模具)防止模具在吊装和转运过程中发生异常而损坏!模具转运人员作业过程中严禁嬉戏打闹!模具在室外运输必须作好防护,防止异物或雨水损伤模具!目前五十三页\总数一百二十五页\编于十二点54常见问题1\只有模具保养记录没有维修记录2\只有日常保养记录,没有30K大保养记录3\保养频度不符合公司要求或客户指定的要求;4\没有按时保养或没有及时记录5\作假记录….目前五十四页\总数一百二十五页\编于十二点55损坏模具的原因及改善对策目前五十五页\总数一百二十五页\编于十二点56损坏模具的原因及改善对策1目前五十六页\总数一百二十五页\编于十二点57损坏模具的原因及改善对策2目前五十七页\总数一百二十五页\编于十二点58损坏模具的原因及改善对策3目前五十八页\总数一百二十五页\编于十二点59损坏模具的原因及改善对策4目前五十九页\总数一百二十五页\编于十二点60损坏模具的原因及改善对策5目前六十页\总数一百二十五页\编于十二点61损坏模具的原因及改善对策6目前六十一页\总数一百二十五页\编于十二点62损坏模具的原因及改善对策7目前六十二页\总数一百二十五页\编于十二点63损坏模具的原因及改善对策8目前六十三页\总数一百二十五页\编于十二点64损坏模具的原因及改善对策9目前六十四页\总数一百二十五页\编于十二点65损坏模具的原因及改善对策10目前六十五页\总数一百二十五页\编于十二点66损坏模具的原因及改善对策11目前六十六页\总数一百二十五页\编于十二点67损坏模具的原因及改善对策12目前六十七页\总数一百二十五页\编于十二点68损坏模具的原因及改善对策13目前六十八页\总数一百二十五页\编于十二点69损坏模具的原因及改善对策14目前六十九页\总数一百二十五页\编于十二点70损坏模具的原因及改善对策15目前七十页\总数一百二十五页\编于十二点71损坏模具的原因及改善对策16目前七十一页\总数一百二十五页\编于十二点72损坏模具的原因及改善对策17目前七十二页\总数一百二十五页\编于十二点73损坏模具的原因及改善对策18目前七十三页\总数一百二十五页\编于十二点74损坏模具的原因及改善对策19目前七十四页\总数一百二十五页\编于十二点75损坏模具的原因及改善对策20目前七十五页\总数一百二十五页\编于十二点76损坏模具的原因及改善对策21目前七十六页\总数一百二十五页\编于十二点77损坏模具的原因及改善对策22目前七十七页\总数一百二十五页\编于十二点78损坏模具的原因及改善对策23目前七十八页\总数一百二十五页\编于十二点79损坏模具的原因及改善对策24目前七十九页\总数一百二十五页\编于十二点80损坏模具的原因及改善对策25目前八十页\总数一百二十五页\编于十二点81损坏模具的原因及改善对策26目前八十一页\总数一百二十五页\编于十二点82损坏模具的原因及改善对策27目前八十二页\总数一百二十五页\编于十二点83损坏模具的原因及改善对策28目前八十三页\总数一百二十五页\编于十二点84损坏模具的原因及改善对策29目前八十四页\总数一百二十五页\编于十二点85损坏模具的原因及改善对策30目前八十五页\总数一百二十五页\编于十二点86损坏模具的原因及改善对策31目前八十六页\总数一百二十五页\编于十二点87损坏模具的原因及改善对策32目前八十七页\总数一百二十五页\编于十二点88损坏模具的原因及改善对策33目前八十八页\总数一百二十五页\编于十二点89损坏模具的原因及改善对策34目前八十九页\总数一百二十五页\编于十二点90常见问题¤模具保养记录版本不统一,要求统一使用最新版本;¤保养记录有作假现象;¤管理人员未定期复核保养记录;¤保养频率\周期不符合客户或公司要求;目前九十页\总数一百二十五页\编于十二点91常见问题¤模具保养记录新起一页时,模具生产数量及累计数量应该记录,方便追朔¤危险的模具运输方法!------目前九十一页\总数一百二十五页\编于十二点92常见问题¤1\热流道模具安装或保养不当导致感温线损坏或电源线损坏;¤

2\油封损坏导致漏油甚至烧毁热流道;¤

3\封针问题;¤

4\温控箱线路与热流道线路不匹配,在未经确认的情况下对接导致热流道烧毁;¤未按规范包装和存放的模具¤模具表面生锈没有及时处理¤模具吊环\抽芯油缸随处放¤定位环没有加装唧咀盖目前九十二页\总数一百二十五页\编于十二点93物料管理要求5\生产现场的管理责任人应监督部下落实对水口料及不良品的管理,确保不良品不与水口混装;确保水口料洁净并及时碎料分类标识保存,方便用于夹具生产或回收;同时关注对原材料\在制品和半成品的包装\标识\堆放\运输等规范和要求目前九十三页\总数一百二十五页\编于十二点94配料房的管理1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房内的原料、色粉、混料机等要分区域摆放;3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4.色粉应放在色粉架上或色粉柜内,并要标识好(色粉名称、色粉编号);5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、配料日期、产品名称/代号、配料员等;8.配料看板、配料通知单的使用;并做好配料记录工作;9.白色/浅色料建议用专用混料机配料,并保持环境清洁;10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;目前九十四页\总数一百二十五页\编于十二点95碎料房的管理

1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.3.碎料机之间建议隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.4.碎好的料装袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.7.透明/白色/浅色水口料建议固定机台粉碎.8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作目前九十五页\总数一百二十五页\编于十二点96原料/色粉/水口料的管理1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.2.原料/色粉/水口料的领用记录.3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。5.制订水口料添加比例的规定.6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.7.制订料耗指标及补料申请的规定.8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.目前九十六页\总数一百二十五页\编于十二点97水口料添加的规定

水口料的添加要视产品的功能、作用、受力情况及外观要求而定,任何产品添加水口生产必须先行实验,交样板给品管部测试强度和性能，并提交验证报告,批准后才可按批准的比例添加水口生产!透明产品之水口料不可回用于透明件的生产（只能做为它用）。结构简单（无扣脚、无螺丝柱）的内装件可添加50%以下水口。结构较复杂且需受力的内装件，可加20%左右的水口料（需检测其强度）。外观要求较高、结构复杂的产品，最好不加水口料，最多可考虑加15%以内的水口料。外观要求一般，结构较简单且非受力的产品，可加30%左右的水口料。白色产品要视水口料干净情况来添加（最好不加）。严禁随意添加水口料或更改水口料比例。改变水口料添加的比例时，必须经过工程部门批准，品管部确认。已被污染（含有其它颜色、原料或黑点、油污）的水口料严禁用于正常产品的生产,但可用于夹具等辅助产品的生产;目前九十七页\总数一百二十五页\编于十二点98常见问题1\不良品与水口混装,2\不良品没有及时记入生产报表3\水口料没有及时清理4\水口料污染,混入异物(杂色\杂料\刀片\布碎等)5\水口料再利用不充分目前九十八页\总数一百二十五页\编于十二点99常见问题¤危险的仓储方式¤

超重导致卡板严重变形;¤不规范的物料存放和标示方法;¤无原材料标签;¤部分开封原料袋未封口;¤已配色余料未标注色粉编号;目前九十九页\总数一百二十五页\编于十二点100常见问题不良品和水口没有按规定分开处理!图片展示只是冰山一角!目前一百页\总数一百二十五页\编于十二点101员工作业管理要求作业工位必须悬挂SOP及加工样板员工作业手法及工具必须符合SOP要求及时填写生产报表发现问题及时报告鼓励员工多提建议,共同寻找新方法目前一百零一页\总数一百二十五页\编于十二点102作业控制及SOP¤所有加工工序应制定SOP以规范员工作业;¤特殊产品或特殊要求,鼓励专门制定临时的SOP,防止作业过程失控而导致不良的发生;¤

SOP应配备图片进行详细说明!生产报表填写不及时\不规范\不完整,不能准确的反映实际的生产状况;目前一百零二页\总数一百二十五页\编于十二点103常见问题作业现场没有产品状态\区域的划分作业现场没有适用的SOP和SIP同工位员工作业手法和工具不同?目前一百零三页\总数一百二十五页\编于十二点104生产品质控制要求生产作业人员\QC及IPQC人员严格按流程和标准进行作业及时填写检验记录及报表发现问题及时记录\报告\分析\解决目前一百零四页\总数一百二十五页\编于十二点105关注标准和流程¤现场的检验标准是否适用?¤是否明确重点管控尺寸?¤是否明确检验设备和方法?¤是否存在不合程序的随意变更?首件检查是否按客户或SIP要求进行CPK尺寸或FAI尺寸的检测和记录?首件样品是否经授权人签发?是否标注日期和时间?IPQC巡检是否按SIP检测了所有SIP尺寸?是否定期核对工程样板和首件样板?是否进行中件和尾件的留样并合理标注日期和时间?目前一百零五页\总数一百二十五页\编于十二点106常见问题忽视标准和流程,特别是对不合格的放行不尊重后工序或客户的标准!SIP标准不明确或与客户标准不一致;检测设备或工具未定期校验导致测量误差;品检人员培训不足够或对标准的理解偏差;只关注结果不关注过程,缺乏统计分析及解决问题的能力;目前一百零六页\总数一百二十五页\编于十二点107常见问题只关注良品不关注不良品;IPQC只关注产品不关注员工的作业手法