项目管理之计划与控制

项目计划与控制IPMP各部分分数分布第一部分项目与项目管理10-20分第二部分项目组织与项目团队10-30分第三部分项目论证与评估10-20分第四部分项目计划与控制50-80分第五部分项目收尾和后评估10-20分第六部分项目综合管理10-20分总计160分项目管理成熟度项目阶段高成熟度百分比低成熟度百分比努力目标百分比计划5050%2010%3021%执行2525%8045%6042%控制1010%4525%3021%收尾1515%3520%2016%合计100180140主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成启动计划实施控制结束开始计划控制执行结束启动定义一个项目阶段的工作与活动决策一个项目或项目阶段的起始与否决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等计划拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标工作计划方案资源供应计划成本预算计划应急措施等实施组织和协调人力资源和其它资源组织和协调各项任务与工作激励项目团队完成既定的工作计划生成项目产出物等控制制定标准监督和测量项目工作的实际情况分析差异和问题采取纠偏措施等管理工作和活动保障项目目标得以实现防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动结束制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件项目或项目阶段成果的移交使项目顺利结束的管理工作和活动项目管理各过程之间的相互联系启动结束控制实施计划（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）管理过程的交叉重叠关系图启动计划实施控制结束工作量阶段结束阶段开始时间管理过程的交叉重叠关系图启动计划实施控制结束工作量阶段结束阶段开始时间项目阶段之间管理工作相互作用启动结束控制实施计划启动结束控制实施计划（前面的阶段）（后面的阶段）项目设计阶段项目实施阶段项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡一、项目的计划与控制1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念

项目计划的编制项目分解进度安排资源和费用计划

项目计划的控制项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容作业计划控制费用计划与控制人力资源计划与控制进度计划与控制质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次项目总进度计划与控制项目主进度计划与控制项目详细进度计划与控制5.鲜项目棋三坐疯标管达理的糖概念项目碑管理霸的三汗坐标躲管理蜓体系—项目废的进柄度管笔理是项死目能最否按演期实共现的俩基本昆保证—项目塑的费虑用管晕理是对黑实现定项目聪所需亲要的数经费围进行愧合理候有效渗的管截理，揭使得鼠项目监的费卵用支贡出与背进度某相协葱调—项目袄的质疼量管宣理是使辈所实扭施的忌项目聋达到略设计仙质量胃及技范术指丽标的篮关键机，是净项目于得以锦顺利载完成震的基毙础.6.刊项目衫三坐呈标平宣衡(认1)6.舒项目途三坐络标平贫衡(素2)二、乳项目孔启动识别惹需求项目弹识别项目控投标项目苗启动项目暂目标1.独识别宪需求市场秤机会巨的发笼现需求臣的产御生公共叼需求竭与公轧共项伤目个体唇需求笛与个忙体项芒目识别蜡需求查或需劣求识转别起始秋于需脂求、你问题送或机穗会的焦产生结束雾于需谦求建降议书蝇的发久布清晰亚的需涛求是扫承约右商规誉划与恐实施哥项目毙的基孙础.案例淋讨论假如音您刚转买一届套1宰50泳平方甜米4拾室2盘厅2等卫的广新房与需要桥装修走，当佳装修饭公司踪蝶询问且您需移要什岔么样印的布佛局、兼风格平时,裕以及宫你打竭算如私何装助修时夺，您绵如何方描述贩需求跳呢？——丙需求躲建议间书是饿识别镇需求集的基崇本描男述，劫那么泉需求赴建议糕书如赞何描揉述呢逆？2.村需求吵建议京书需求与建议纯书就是只从客危户的揪角度宋出发鬼，全盒面、嫩详细贝地向答承约碍商陈仰述、判表达眼为了序满足师其已陈识别屋的需轰求应固作哪赴些准共备工已作。瓶也就鹊是说疾，需削求建兽议书恢是客毯户向阁承约赴商发庆出的伪用来案说明育如何洪满足遍其已渗识别蜘需求描的建县议书明。需求解建议戚书的滋内容有(1女)项目虚工作棒陈述例：洁房屋晨装修总要说膨明是岸对旧脊房子据装修毒，风误格及护样式摘，装捞修的杰范围项目燥的目腥标交付裹物、瓶成本反、进炸度项目效目标慰的规兼定物理脂参数苦、操储作参酿数，对如盖庭房要将求可刃能包备括总超计5晃00废0平段方米硬的面抢积，旋8间兔卧式趁，2胀间浴努室，象一间厨双车呜道车辱库，昂中央徐空调宣和一毫个游灶泳池针.需求班建议躬书的垮内容便(2猪)客户短供应项目散实施满上客助户提且供的里保障膏，物抓品供锋应等客户镰的付商款方乌式这是命承约台商最留为关专心的真，如亮分期春付款待、一究次性糠付款仅等例某侄房地冲产开址发商价在项俗目启书动时奋支付宋给建葬筑公垒司2更0%隆的款盒项，亿项目昆完成轰50愉%再飞支付穗30贝%的付款项骂，项织目完虑成竣攻工后夫支付仓剩余住50摧%资躬金。项目凶的进软度计降划这是振客户音最为雷关心坐的，怕如装惹修房泰子的爸及时临完成庆可以山保证它你尽辅早的嫂享受恩舒适酿的居泻住条忌件需求剪建议纯书的拿内容死(3移)对交皂付物内的评液价标继准项目昨实施纲的最减终标争准是阅客户狸满意宽，否奶则承胃约商妇很难磁获得珠所期舱望的湿利润有关商承约倘商投炎标的生事项应规飞定建揪议书惊的格丝式式及振投标货方案印的内穿容投标仰方案块的评薄审标孝准可能众包括撕：承登约商猫背景之及经弓历、钳技术绒方案拥、项愚目进域度、古项目宝成本有关校单位杜：东方概公司凑向具素有建绩设部仔建筑江一级投认证挺企业城的承和约商线征求屈办公绕大楼密建设臭,项脏目目肺标是决：建理设1旧23嗓4平浴方米挠高3浑层框伶架结凳构的弹办公袍大楼迫。1、筋工作塔表述承约诊商将吃执行脏下面浸任务观：主体独框架点工程道建设裤、建倘筑设攻备安喉装、饼装修雪工程昏。2、要洁求承约轧商应奸根据讯国家位标准怜建设科，提畜供施扔工计暂划和锯施工雅方案切。3、交丛付物符合皱国家支建设违标准班的办驼公大森楼。4、东慨方公找司提栋供的悠条款东方幅公司正将向菜承约门商提营供办鹿公大唯楼施市工图亿纸。5、需户求信蓬息承约颗商在坏执行茎工作誉之前筑，必兔须获婚得东兰方公酒司对笛施工忌方案简的认睁可。东方姥公司权办公例楼建辰设项未目需衡求建驼议书6、栏合同师类型合同书必须筐以一怎个商金定的冠价格脑，给吉提供拢满足炭需求床建议于书要晋求工息作的仍承约渠商付斩款。7、眠到期器日承约钓商必胁须最类迟在彼2月输28缴日以借前向昼东方粗公司捕提交辈5份赢建议恢书备已份。8、甚时间象表东方糠公司者希望坏在3罚月3桶0日馅前选签中一难家承译约商凑。这聚个项婚目需堆要完谅成的挪时限萌是6蔬个月鸭，从知5月拨1日蝇到1英0月辞30趣日，霞所有冷的交警付物衬必须肢不迟泽于1秆0月浩30钩日提精供给号东方蛙公司遥。9、积付款菊方式当项绳目完役成了逢1/筛3时贡付总牵额的采1/糠3当项猴目完策成了舟2/间3时名再付厕总额恒的1肝/3当东李方公计司已眨经满耐意于书项目叫10右0%点的完伍成，胁并且递承约抓商已晚经履践行了膨全部狂契约范义务晋时再犬付出统总额牢的最枕后1梨/3东方廉公司刺办公盒楼建兔设项仰目需分求建吧议书东方晴公司烟办公傅楼建阶设项驾目需涂求建壁议书10寒、申懒请书堂内容承约循商的仆申请疤书至教少必肺须包乔括如张下内税容：（1哈）方交法。榜承约础商能孤清晰泽地理陪解需惑求建机议书喜，理六解什暗么是迈被期瘦望达饮到的举要求伞。而镇且要风详细瓦描述哪承约族商领染导项敌目的泥方法总，要药求对疤每个物任务桨的详册细描迟述，域任务熄如何滚完成镜的详贪细描护述（2苗）交特付物歇。承陪约商伐要提茄供交归付物片的详届细描段述（3报）进斤度计晋划。卸列出慎甘特奔图或劣网络拐图表前，列鄙出每膛月要且执行障的详抛细任兰务的驴时间仿表，驻以便保在要烤求的坐项目飞完成河日期稳内能烟够完香成项弄目（4才）经倍验。冬叙述方一下锄承约井商最烛近已牺经执聋行的膊项目任，包灯括客敌户姓微名、揪地址吨和电挪话在阿号码（5坑）人书事安拢排。酬列出注将被狐指定讯为项愤目主主要负躲责人轻的姓富名和收详细织简历命，以匹及他温们在绞类似北项目慨中的镇成绩（6欲）成批本。雀必须粥说明愚总成草本并孩提供必一份淘项目瓜的预汤算清承单.东方桑公司悼办公水楼建洽设项男目需首求建摘议书11佳、申裙请书吹评价返标准（1半）方杆案（介30切%）袭。承末约商害提出惠建设赌方案（2右）经桂验（日30体%）保。被姓指定关执行锡此项删目的恐承约博商和谊主要落负责辱人的蚂执行虫类似落项目盾的经界验（3泊）成棋本（奥30数%）傲。承撕约商丸申请羽书中低所列闸的固押定成盖本（4竖）进茶度计栏划（拔10流%）障。为案了要队在项茄目完拨成之赌日期茫内或被在此炒日期耀之前趋完成纹项目幻玉，承途约商刃应提夜供详宰细的泄施工胞计划挖.2.厌项目龙识别所谓嚼项目描识别音就是搏面对梁客户猫已识毛别的美需求集，承我约商吉从备僵选的遵项目坐方案俱中选近出一们种可窜能的右项目洒方案勇来满膏足这睛种需碰求。项目消识别岔与需辰求识刚别的娘不同角：需求咐识别逐是客旧户的寇一种鄙行为项目悼识别狗是承孤约商锦的行客为.识别蜓需求陕与项扇目识急别案搬例某居活民区块的张铃先生略夫妇具，过棕去一齐直在箭公共恋浴室厘洗澡尊，但乌自从若喜添窄了小塔宝宝型后也烦增加另了新遣的忧捕愁：睡必须炒保证列宝宝脂的清赤洁卫馅生，杀因此柳家里敢添置辨一套埋洗浴令装置呼迫在膝眉睫航！本项奇目的呜识别碰需求狼和项策目识秒别是棕什么纷呢？警.识别么需求胶与项星目识广别案医例识别匹需求略是：从可圣能的旗方案搅有三理个，疯在煤对气管何道上驰安装办热水轧器、拔安装昆电热碗水器茶、安黄装太旗阳能疲热水哈器等经过萌调查扑、比浇较及肾分析严决定丝式选用域太阳吼能热锯水器展，便垫可准们备需屡求建甩议书雕。项目序识别承约投商在筐接到纳需求祖建议黄书之咬后，简虽然易客户舅表明倦是安花装一爬套太怎阳能按热水围器，渠但其跟类型掏、性她能等很差异逗很大承约喊商所荣要作检的工按作就耀是根答据具箩体情婶况确哭定满浓足客悉户需之求的绑项目客户棉的成沾本预应算能壳否足遇以完面成满殿足需碰求的盟项目客户滤已识尸别的泊需求构是否弹经济钥可行负，这观一点零应以贴客户口为中焰心3.楚项目小投标客户谣向承断约商医发送悼需求盒建议绣书的搏过程管就是枣项目黄的招价标过感程，们根据丽客户厚的需细求，叮承约里商进巡寿行项贸目构偏思，厅可行即性研科究，按最后炮向客槽户投膝送项络目建夜议书组的过罢程就靠是项熄目的预投标闷。4.集项目疤的启暑动项目傲发起换：让项轧目的孙当事挎人、阶关系勿人充规分认咸识项察目建柳设的闪必要嫌性，秆并承盐担起板自己知相应颤的义己务。喝发起辅人通卧常将仿项目剖委托浆给承象约商考实施停。项目洗的核床准和劲立项宋：对于靠大型雨项目瓦通常巨需要绪得到族有关畏部门探的核还准后阀承约是商才若可以例启动择。项目洒启动增：就是宏组建惑项目卖团队梅，并洒开始厚执行睁项目送具体上工作发。项景目启够动的笨标志柏：任命渐项目矩经理铸，开消始组柄建项晚目团魂队项目亏许可妹证的炉颁发5.腾目标橡确定项目粘目标斧是项忆目预锯期的宿结果泰或最赔终产芬品，文应明伟确具怀体，炼并尽泻量定故量化仓，主跳要涉甚及：时间费用技术产品目标夸通常枝是根喊据工作凑范围进度解计划成本确定吐，它膨要求帐在一柏定期恒限和上预算帽内完著成预展定任古务。目标遇描述悼示例1.搜在1通0个摊月内丧，在秋20窝0万宗美元挡的预并算内浩，把沈一种堤新型叼电子裂家用稳烹调颈产品明打入直市场银，并雹达到监预先鄙规定坦的性廊能指习标。2.桨“建炎成一唤所房凭屋”租的目这标描似述是羞否合陪理？较好肢的描悔述应跪该是掉：在15定万美墓元的预皮算内桃，根疲据5死月1遵5日铸的楼面借布置肉图纸宪和说抛明书，在10灾月3反1日锡前建突成这所敢房子蜻。某无鼻人驾证驶的店小型罢气象声探测椅飞机碍研制政生产须项目某飞涌机制零造公径司承宴担无帆人驾纽奉驶的骨小型吓气象过探测盖飞机活研制倦生产肌项目博。项绍目拟财于2赵00我1年丸7月携开始披实施柱，市侦场需径求为慰50灶-1朽00佳架，特首架签交付摔日期伐为2害00信4年运12盐月。耳项目惩目标追包括骑飞机尤研制拉和为祥保证绞飞机露性能雄的特疗种设茄备/斩设施扒采购膝，为芹保障奏小型距气象踢探测妇飞机贷研制于与试萌飞任概务的污顺利对进行洽，项县目总猾投资货为1稿.2谊亿元给人民献币。问题抗：对梯项目旗的目摆标进呼行描怨述？无人蕉机研育制项促目目督标可交塌付成太果：研制堡无人坐驾驶治小型易气象通探测蒸飞机错；工期袋：首架息交付蓝日期性20元04调年1馋2月土，研群制时景间从酷20烛01器年7活月到冠20苏04盗年月道12士月，求总工疫期为敬3.病5年姥；费用藏：研制逝总经设费为光1.鸭2亿悉元人润民币雾。豪华菊别墅茧建设业项目在一谦次福货利彩尿票的愤购买扫中，浅你无挎意中泳得到雕了一眼笔5控00榴万元庸的头引等奖寻金。像在得汉到这洗比钱番之后带，你回便想烧着手狐实现问您过欣去的次梦想失，建堂造一视栋豪刘华别铅墅。网为了制建造点这座虏豪华粥别墅另，你垂准备歌花费德20告0万化元，处建筑骄面积士共5畅00吼平方据米,婆包括锡上下摧两层琴，配垃有健捉身房杠、车阵库、鞠卫生丝式间、威取暖熊设备拣及小鹿花园覆。建蛙设豪册华别济墅的眉工作谷可以眼于2轰00赌1年章5月透1日勤开始阳，你讯希望眉在2善00决2年夫新年僚到来育之际题搬进洋新房役，同裤时要装求在辉新房还建设伟完成蒸两个颜月后群才可嘴以搬益进新度房。问题销：对呀项目毁的目芦标进勉行描顾述？企业坐经营六管理电系统项目愿案例某软棍件公绳司承昂接了松一套艘企业栏经营坑管理沙系统举软件访的开铺发，崇企业模开发等软件秘的目床的是冰对企叼业的闭经营尝销售弃情况驻进行槐分析互，预疮测未拥来产售品需得求状臣况，船制定哥企业在经营嗽目标册。该瓣企业漂准备也投入滤10浪0万郑元，盛时间捐要求威20赚—2赢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西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标

30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元

装修一新的办公大楼交付物

交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述

工作规范依据国家建设装修规范

人力、材料、设备的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日

项目负责人审核意见

签名：日期：

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1100

1200

1x001x101x111x12

项目负责人审核意见：

签名：日期：WB星S分掏解的姨一般局步骤总项叔目子项拼目或敞主体好工作竞任务主要著工作蔑任务次要牺工作鼓任务小工丢作任刻务或赠工作骄元素公路瞎桥项民目工奖作分沉解结珍构WB孕S注竭意事之项分解求后的派任务芝应该除是：可管贺理的努、可项定量凉检查察的、育可分碎配任值务的猾、独避立的复杂孕工作外至少趁应分贤解成伸二项谅任务表示桌出任阀务间双的联冤系不表深示顺缘瑞序关贪系最低爸层的陈工作迹应具哲有可野比性与任保务描劫述表扩一起幸进行包括那管理驴活动包括惊次承菌包商凑的活宽动.WB荐S表桌达形堆式—策层次蹈结构老图和断锯齿之列表图形显示锯齿列表

1．0系统1．1元素A1.1.1任务1.1.2任务1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务案例事讨论假如坡您要孕在自绿己的起家里臂举行粉一次惕生日俭宴会狡，请裳按W凡BS马为你仆制定瘦一份役工作仔的分芬解计饼划？生日什宴会1.杜0幼晚胖宴1.惨1生依日蛋霉糕1.梅2饮随料1.旧3清秧洗1.跌3.钞1食墓品1.鞋3.王2餐驱具1.滑4做顿菜1.熊4.润1凉裙菜1.摘4.祸2熟压菜1.贩4.菌2.已1蔬售菜类1.炕4.朽2.港2海钥鲜类1.井4.抄2.凝3其溉它类2.滚0娱估乐2.迎1音郊响2.邻2灯德光布叮置2.被3室伯内布采置2.幅4C斥D/传VC肚D光勺碟生日陆宴会洁WB厉S案例枣讨论假如穷贵公领司进此行成趴立1呆0周瞧年庆贸典活志动，阳如果框请你馅负责房诚此次仗活动狭，你秤将如盒何分掌析此补次活刊动所铜应包晨含的表工作亚？您可篮以结晃合您芦正在巷从事贩的一拐个项酱目进跳行工尝作分柱解。第三谱步：广工作蜜描述目的：更沫明确锅的描百述项戒目包开含的刃各项荣工作静的具锹体内完容和抄要求用途：作为伤编制床项目申计划盗的依帆据，太同时充便于悲实施浇过程仆中更犬清晰满的领扎会各追项工武作的纤内容依据：项茶目描参述和貌项目疑工作欺分解春结构结果：工作扔描述依表及项目绵工作兴列表工作财(任德务)腿描述闯表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A工作醒列表厨包含从的内糟容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作项目运工作脾列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作第四龙步：片工作芒责任尊分配丈表制年定目的：对项婆目的逢每一丑项任惨务分随配责便任者稻和落颜实责呜任。用途：明确佩各单饱位或幼个人逢的责扮任，呢便于穿项目抽管理塘部门碎在项都目实剂施过辈程中侦的管晌理协欠调。依据：以工巾作分气解结粘构图柴表和熟项目势组织绣结构亦图表痒为依呀据制稠作此塌表。结果：工际作责膀任分碌配表责任争分配挪表图例：▲负责●辅助△承包

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：日期：责任扔分配逮表(唇▲抖负责绘〇审绕批顽●善辅助桶△承疯包积□莫通知粪)责任堆者

WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●

▲●□〇□□□招标者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工准备▲●□□

〇□□

▲□采购〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲项目管理▲●●●●●●●●

●

□□简化南的责庆任矩捡阵案例冷讨论针对课生日挂宴会矿进行瞧讨论蜂确定割相关代负责家人生日盼宴会赠工作些责任撇分配爸表第五捐步：啦工作闷先后拾关系浊确定概念：任钓何工巡寿作的观执行怒必须渔依赖口于一天定工呀作的纪完成仁，也宴就是涌说它宅的执浊行必焦须在雅某些贩工作么完成匙之后丈才能软执行询，这坝就是工作柜的先逝后依作赖关臣系。分类：工朗作的摧先后醒依赖坑关系奔有两较种：冬一种脾是工悠作之米间本难身存在在的柜、无猴法改棵变的逻辑替关系；另烘一种牙是人啦为组拘织确伏定的公，两母项工还作可衔先可仰后的组织野关系。原则：设计生产生产映A产稳品生产劝B产陵品逻辑关系组织关系工作突相互联关系堪确定掠的主份要内奏容①强制再性逻海辑关蛮系的确睛定：利这是消工作止相互饮关系播确定破的基损础，窄工作岁逻辑历关系察的确湿定相层对比婆较容肃易，倒由于樱它是仗工作耕之间颤所存拾在的洋内在妙关系荡，通木常是尤不可桥调整叶的，休主要紫依赖警于技馆术方间面的抢限制姑，因毅此确音定起有来较剑为明健确，阴通常莫由技趴术和闪管理崖人员警的交棚流就情可完爱成。②组织坟关系的确侄定：默对于良无逻积辑关湖系的伍那些熔工作嚼，由披于其令工作确先后慢关系列具有旱随意翅性，恢从而泪将直亩接影陈响到堪项目片计划稠的总袍体水把平。欠工作映组织市关系窄的确嫁定一括般比家较难吼，它狼通常何取决机于项殃目管泼理人筒员的枣知识坊和经后验，兴因此航组织筋关系斯的确敏定对亿于项晓目的胳成功迈实施斑是至款关重姿要的售。③外部昏制约是关系的确亮定：背在项坏目的颗工作柜和非亡项目迷工作弹之间律通常击会存证在一暂定的捆影响治，因救此在售项目叉工作失计划钳的安粉排过葡程中洋也需谢要考艰虑到夕外部粒工作卫对项恼目工苍作的港一些歇制约迹及影泡响，仿这样崭才能臂充分泥把握驳项目结的发客展。工作猎关系乖表示翁的工净具和膛方法单代碑号网胆络计课划双代骆号网度络计妇划.单代请号网鄙络计头划这是全一种菜使用节点秧表示道工作、箭线躁表示构工作抚关系的项增目网节络图珠。这回种网扑络图干通常啄称为单代勿号网视络（简润称AO肆N）,这种施方法智是大傍多数替项目贪管理医软件述包所湿使用显的方瓜法。单代从号网届络计敲划(听示例锤)开始ABCDEF结束工作香之间易的先谜后关塑系类袭型工作汽之间惧的关英系分亲为四均种类猴型：·结洗束到者开始去的关际系·结双束到辽结束未的关踪蝶系·开乖始到绝开始要的关终系·开裳始到耳结束态的关她系在网踢络计步划中嚼，结腥束到责开始肥的关菜系最幕为常疫用，长它是辆一种层最为旷典型绳的逻命辑关燥系。先后课关系淡图法猴PD馅M-某办饮料衫市场缸研究赌项目舅单代徒号网效络图双代锈号网常络计干划这是葱一种扩用箭线用表示讨工作、节点售表示嚼工作辱相互晓关系的网且络图出方法瓜，这狸种技弯术也之称为双代唇号网纳络AO膀A,在我治国这铸种方日法应走用较热多。双代绝号网车络计积划一悄般仅无使用涂结束躬到开央始的奇关系岭表示宽方法略，因林此为阵了表计示所仓有工面作之够间的脊逻辑孤关系壳往往验需要渔引入垒虚工伶作加桌以表待示，踪蝶国内支该方脾面的璃软件宝较多。双代纷号网联络计查划(芽示例目)CA旺EB愈D痒F双代卵号网栋络计政划-某妄饮料京市场畅研究喇项目强双代穷号网订络图工作需相互哗关系回确定圈的最鸽终结漠果工作用相互蜻关系恳确定助的最蜂终结颤果是叫要得峡到一僻张描理述项厨目各眯工作踏相互奏关系拢的项目怠网络蚁图以及工作育的详存细关傻系列托表。项夹目网那络图镰通常巾是表壮示项弹目各钱工作隆的相投互关永系基炭本图稀形，分通常垦可由姿计算圆机或刃手工退绘制桌，它维包括撤整个撑项目症的详景细工宽作流纷程。屯工作青列表彼包括蹄了项牵目各鼻工作蹲的详纤细说爸明，碍是项吃目工光作的饶基本钻描述甜。案例橡讨论—生日画宴会发工作牺关系录确定案例撕讨论劈燕—仪爷表检蹄测工码作仪表跟检测速项目应工作渗关系第六价步：蚂绘制耀网络钻图网络跟图的公绘制袍主要壳是依器据项驰目工餐作关昆系表库，通殃过网祖络图亦的形桃式将酒项目矩工作疲关系事表达烤出来界，主藏要有叫两种轰方式姨：单代浇号网秋络计缺划图双代炒号网币络计厘划图几种猛工作抽关系查的表希达(博1)A工攻作是惯B工锋作的堵紧前化工作艘，或垮B是胆A的芳紧后镇工作单代氏号A英B双代拔号AB123示例单代垮号网孕络计城划示例双代值号网程络计辞划几种窝工作抬关系糟的表犁达(督2)多个谢紧前怠紧后啊工作姓情况AECBD几种孙工作域关系欣的表谷达(丙3)拒—浑虚工茄作的甲引入假设A工作样完成论之后C工作厚可以壳开始眠，A、B两工鸽作完乡丰成之倡后D工作腔才可天以开却始，蹈如何位表达叨呢？几种捏工作摩关系强的表造达(因3)—搭植接关册系的誉表达搭接裳关系掌一般绣用单慎代号钉网络订表示ABCDSS派5FS蜻10FF删4网络赵图中腾的基渗本逻野辑关染系(羊1)逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法A完成后进行BB完成后进行C

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ACBAABCABCABC网络飘图中酬的基扑本逻陈辑关却系(顷2)逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法A和B都完成后同时进行C和D

ACBDA完成后进行CA,B都完成后进行D

ACBDA,B都完成后进行DA,B,C都完成后进行ED,E都完成后进行FABDFCEAACBDCBDABCDEF网络绢图中率的基敏本逻咐辑关迫系(岭3)逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法A和B都完成后进行CB和D都完成后进行EACBDEA完成后进行CA,B都完成后进行DB完成后进行E

ACD

BEABDECABCDE网络笨图绘到制案筋例讨桃论—某籍软件奴系统仰开发盾网络佳图绘星制序号工作名称紧前工作1问题界定—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8网络贪图绘箭制案恒例讨丘论(损续)假设畏上述铲工作愚关系秆中，鄙存在母如下酱搭接足关系剃：“3躺.确梨定用挂户需菠求”轧工作章开始坏4天依之后汁，“狭4.顾逻辑朗系统劈燕设计理”工廊作才庄可以洽开始抱。“7靠.系垫统测纠试”蛋工作挺完成勿6天间之后熟“9闭.系逆统转神换”穷工作服才可断以完妨成。在网田络图藏中如气何表捎示上昆述信念息呢坚？案例勿讨论聚—绘劈燕制网菜络图开始ABEDCFGH结束练习怖一活动紧前活动A-B-C-DAEB,CFB,CGB,CHCIG,HJD,E练习串一：断单代融号网藏络开始ABCDEFGHIJ开始练习志一：滨双代促号网血络1234567ABCDEFGHIJ练习查二：稿将单旷代号脂转为匀双代纹号ABCDEFGH练习锄二：至双代桶号1243567ABCDEFGH第七痰步：吊工作剑时间础估计作用线：工作序延续怠时间田的估泽计是错项目曲计划灶制定场的一漠项重斩要的向基础厚工作蹲，它迎直接康关系支到各书事项节、各泽工作邀网络鼓时间票的计控算和柳完成没整个晶项目右任务台所需忽要的按总时覆间。脉若工膊作时逼间估纹计的泉太短著，则将会在送工作宽中造垃成被您动紧佳张的么局面摘；相环反，持若工淋作时营间估晌计的记太长虾，就蹄会使来整个禁工程恶的完雾工期徒延长地。观念：网习络中沙所有寻工作朽的进诱度安稿排都姜是由揉工作荷的延纹续时训间来阳推算贵，因珍此，藏对延吴续时移间的窜估计注要做仅到客喝观正答确的成估计漏。这鞋就要诵求在搞对工蹲作作泊出时道间估巴计时生，不获应受窜到工庄作重掌要性影及工党程完阴成期棉限的该影响事，要佣在考智虑到毫各种另资源