生产调度制度_第1页
生产调度制度_第2页
生产调度制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产调度制度一、前言生产调度是企业将生产计划转化为生产实际行动的过程，是保证生产顺当进行和生产经济效益最大化的紧要环节。本文旨在从生产调度的定义、目的、方法、流程、责任等方面阐述企业应订立的生产调度制度。二、生产调度的定义生产调度是企业将生产计划转化为生产实际行动的过程，是在生产过程中掌控、协调生产活动的一系列管理活动，其目的是将生产计划化为实在的生产计划，并且依照计划要求实际生产。生产调度要充分考虑生产条件、技术水平和生产规模等因素，合理布置生产任务和时间，使生产效率和效益达到最优化。三、生产调度的目的1.将生产计划实在化，保证生产任务的完成。2.协调生产环节，提高生产效率和质量。3.保证生产规模充足市场需求，实现经济效益最大化。4.优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利本领。四、生产调度的方法1.财务方法：通过生产成本核算，确定最佳生产方案，重点关注成本效益。2.管理方法：订立生产任务清单，监控生产进度，适时发觉问题并处理。3.技术方法：使用现代技术手段，对生产过程进行实时监控和调整，提高生产效率和品质。五、生产调度的流程1.订立生产计划生产计划应依据市场需求、产品生命周期、资金和资源情形等因素进行订立，包括生产量、生产周期、生产任务清单、生产进度等内容。2.订立生产调度计划生产调度计划应依据生产计划和实际生产情况进行订立，包括生产进度表、设备计划、人员计划、原材料计划等内容。3.管理生产任务清单生产任务清单应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产地点、生产资源、生产设备等信息，保证生产任务依照计划执行。4.监控生产进度生产进度应实时监控，适时发觉问题并处理，保证生产进度和生产质量符合计划要求。5.总结分析生产调度过程生产调度过程应适时总结分析，吸取阅历教训，不断完善生产调度制度，提高生产效率和效益。六、生产调度的责任生产调度制度需要明确责任人和责任范围，保证生产任务依照计划完成。实在责任包括：1.生产调度组负责订立生产调度计划、监控生产进度、处理生产问题等职责。2.质量部门负责质量掌控和质量检验等职责。3.生产部门负责生产任务的实在实施。4.采购部门负责原材料的采购计划和库存管理等职责。5.设备维护和修理部门负责设备维护和修理和保养，保证设备状态良好。七、结论生产调度制度在企业生产管理中起侧紧要作用。订立科学合理的生产调度制度，能够保证生产任务的执行和生产效率的提高，进而达到经济效益最大化的目

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论