培训部总结报告

工作汇报 --小马哥

培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，同时也是员工的最大福利。

——李开复工作内容发展规划个人建议目录一、岗前培训

2014年1-6月份作内容二、在岗培训三、外训五、自来水分析统计项目客户培训六、指导培训部新员工七、培训系统四、CMMI、ISO9000八、自我提升岗前培训年度培训批次（次）培训人员（人）2013年1-62512014年1-65141今年的人员变动情况非常大，培训课程、批次安排都根据各岗位的需求，发生相应变化。相较于去年来说，今年公司的人才培养，在培训批次、培训人员上面都呈现大幅度上升。在岗培训培训方式月份数量课时课堂授课2014-152/课远程视频培训2014-3120视频教学2014-3/4/519/从3月份1日起，正式执行《学分管理制度》。执行后，在岗培训都需要进行考核，考核方式为：在线考试。经上次培训部开会讨论，下半年的在岗培训，可以由目前的培训部全部负责培训，改为公司级培训、部门级培训。目前还在商讨中，等方案确定后，经公司各领导层审批通过才能正式执行。外训课程名称PMP项目管理实践参与部门参与人数对培训部组织工作安排是否满意？本次培训的总体评价？非常满意满意一般非常满意满意一般技术部7331061工程部7250250公用事业部4220130咨询服务部11461281综合管理部1100100总共3012162622240%53%7%20%73%7%PMP项目管理实践是第一次邀请讲师在公司进行授课。93%的学员对本次培训安排基本满意，培训部的组织工作得到了大家的认可。从讲师的授课内容，授课方式等方面统计，93%的学员对本次培训的总体评价基本满意，今后还可以邀请讲师来公司授课，讲师及授课还需要进一步的完善，提升授课质量、学员满意率。外训第三届中国项目管理办公室PMO大会

于2014-5-16至2014-5-17日，张程在北京参与第三届中国项目管理办公室PMO大会。这次首次公司管理层通过培训部走外训申请流程的培训。CMMI、ISO9000自2013年11月开始参与CMMI培训过程改进，至4月份的评审工作结束。自2014-5-13日提供培训清单至5月底ISO900评审工作结束。2013年11月完成开发、测试工作2013年9月份进行需求调研、需求确认。2013年12月正式开始使用2013年10月份系统开发培训系统2014年03月份增加了“员工学分管理”功能，学员能通过此功能查询学员已修的课程情况及所获得的学分。指导培训部新员工***于2014年4月份加入到培训部。（1）负责指导学习培训系统的操作及数据维护（2）PLSQL的简单语句（增、删、改、查）（3）数据库用户的添加、删除及用户数据的导入、导出自来水分析统计项目客户培训

参与益策组织的《八五、九0后员工心态与管理方式》沙龙活动，通过了解员工的心态，改善培训方式，提升培训质量。01学习公司的招聘、面试流程，在三月份跟其他同事面试来公司参与面试的技术人员。02自我提升培训专员专职培训师高级培训师。。。2013-2014年2018年后2015-2018年职业发展规划2014-2015年教师资格证书培训师养成标题标题标题标题此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本请在这里输入您的标题SW赶OT却分析机会（Opportunities）权重评分加权威胁（Threaths）权重评分加权外部环境总计总计优势（Strengths）权重评分加权弱点（weaknesses）权重评分加权内部环境总计总计个人系建议企业卡文化什，“系微笑处文化先”个人蛙建议公司烫规章膏制度梁，“着有规简章可蒙寻，有有制杀度可六找”流程军化管象理个人及建议依法朴办事艳，“跪招聘季法律雨顾问糖”01020403入职坟