信息管理系统的应用

信息管理系统的应用

---联想ERP项目的实施CompanyLogo目录ERP简介1联想公司简介2联想实施ERP的背景33联想实施ERP的进程44R3系统简介5联想ERP的实施6联想实施ERP的成功7总结8CompanyLogoERP

（企业资源计划）简介

---------EnterpriseResourcePlanning

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。CompanyLogoERP

简介ERP是一种软件产品ERP是一种管理系统EPR是一种管理思想CompanyLogoERP是一种管理思想ERP的实质是在MRPⅡ基础上的进一步扩展，将管理的范围从制造部分扩展到企业的各个环节。ERP把企业的制造活动与企业的其他业务如销售、采购以及财务业务综合在一起，体现了按用户需求制造的思想，使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。就管理功能而言，ERP可以实现对企业业务流程上所有环节的有效管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护。CompanyLogoERP是一种软件产品ERP是综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。它能支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换。此外，还能实现在不同平台上的互操作。CompanyLogoERP是一种管理系统ERP是整合企业管理概念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。从信息系统的角度看，ERP通过企业内部网实现企业内部的信息化孤岛的集成，将企业各个业务环节连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成与共享。当某项业务发生时，系统就将与之相关的信息自动输送到它所定义好的相关业务单元去。这种系统集成的模式，甚至可以让ERP突破制造业应用的局限，拓展到其他销售或服务业领域。CompanyLogo联想公司简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息业领域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，成为国内最具影响力的高科技公司。CompanyLogoCompanyLogo联想公司产品CompanyLogo原有的管理信息系统已经成为公司的发展瓶颈财务管理与业务运作管理面临巨大挑战财务核算不堪重负财务管理与业务运作脱节业务运作：产供销信息不通畅联想实施ERP的背景CompanyLogo联想实施ERP的进程1998年11月，联想集团，SAP，德勤三方开始合作，ERP工程实施开始进入建设阶段，联想选择SAP公司的R/3产品，由通勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。其中SAP作为软件供应商主要提供产品与技术支持。CompanyLogoR3系统简介R/3系统是SAP公司发行的一种支持所有标准商业应用程序，将行业内顶尖客户机/服务器架构、系统应用与个人电脑应用功能性集成，开放式系统的轻便性、实时数据更新和基于标准视窗的图型用户界面的灵活性，集合于一身的高度集成的系统套件。主要功能模块：SD/销售与分销、FI/财务会计、CO/管理会计、TR/资金管理、PS/项目管理、WF/工作流、IS/工业解决方案、HR/人力资源、PM/设备管理、QM/质量管理、PP/生产计划、MM/物料管理等。R/3系统有四个主要部分：应用模块（Applicationmodules），用户在屏幕上直接操作的就是这些模块，界面（Interfaces），基础系统（BasisSystem）和SAP技术（SAPTechnology）。CompanyLogoR3系统集成性和开放性CompanyLogo联想ERP的实施

联想在实施ERP的期间中，克服了数不清的困难。一方面，阻碍ERP项目成功实施的因素有很多，如对变革的抵抗、领导的支持不足、不实际的期待、项目管理能力不强等。联想无一例外地遇到了这些问题，但也都被注意克服了。另一方面，因为中国的企业与市场经济长期脱节，企业运作的规范化、国际化先天不足，ERP中融入的先进的管理思想和技术手段，让国内企业接受起来十分困难。经过一年多的努力，2000年1月5日，联想集团ERP系统并行上线，成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目标。2000年2月14日，联想集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台，开始独立运行。ww把w.育th值em念eg广al庭le氏ry粥.c事omCo振mp阿an居y丹Lo口go联想乌ER酱P第队一期期工程服主要津围绕辛制造就、代细理和淋系统是集成者者三滥大业碑务进览行实虽施，冠分五榨大部笑分：魔财务炕模块枣、管历理会呼计模蒸块、窃销售绳与分山销模炼块、储物料挣管理央模块洋和生曾产计用划模伟块。狮在R首3中日分别怨称为悉：COCo舞nt眉ro蜓li爪ng也是呼ER女P系慰统中洗的重广要模哪块，周主要艺包括延利润炎中心梅和成制本中街心会卖计等嫩。SDSa貌le零s&Di跪st菊ri蜓bu娃ti驾on销售秩与分照销MMMa禁te蒸ri狼al虑M劳an旷ag花em细en冲t物料垮管理PPPr册od坚uc句ti沙on久P刻la序n生产郑计划ww击w.如th似em榜eg规al凤le吓ry挺.c钥omCo粗mp菜an贷y券Lo越go联想问实施ER多P的成菜功在ER抽P成功遣运行也之后为，联浑想集置团又趟成功锻的实想施了ER己P二期佛工程酒，使宇联想巴神州馆数码裳公司斗具有味了一诊个跨袖子公券司、务跨地订域的久集成行的信靠息系份统，剑规范寨了北话京总属部与傻平台晚的所狗有业乎务及而财务倘管理楚流程剃。联究想集御团将生已经帆上线昂运行眠的ER脖P系统义拆分下为联黄想计敌算机豆公司趋和联桨想神报州数鱼码公盐司两索套系歌统，抄再造与系统评胜利鞋上线蜂。.ER绍P成功颤实施本后，桶公司兔业务锁运作造效率疼明显森提高姓，在迁过去排，集域团接伏长周装期需哑要20天，孟现在炊只需1天，胖加班衫人次伍也由70人降刃到7人。哨报表讯从30天缩业至12天。ww孝w.爷th弹em璃eg尺al巩le置ry朴.c芝omCo璃mp响an景y机Lo你go总结ERP的成功实施标志着一个企业进入到信息化建设的高级阶段。不仅提升了联想的整体管理能力与信息化建设水平，而且对于联想自身，对于国内IT行业，都具有重大的现实意义。联想ER翻P项目制的实垮施范裕围涵境盖财金务会很计、暴管理漂会计告、销都售与沃分销锡、物搜料的津管理牢、生冲产会懂计五弹大模逮块和或电子柱商务绵等部话分，编这也龄是国塌内到剃目前陡为止新一次耍性成暗功实胁施模宵块最谊多的史企业放之一腥。联想闪通过厦实施妖ER东P系鸭统所贵形成咽的企往业信煌息化贺平台夸优势触正在络逐渐枪凸显去：联合想E