2023年集团安全管理工作要点

集团安全管理工作要点工作中越来越离不开管理工作,要点,平安资讯，你可能正苦于不知道如何撰写管理工作,要点,平安文章，以下是我细心整理的集团平安管理工作要点，仅供参考，盼望能够关心到大家。

篇1:集团平安管理工作要点

温州港集团文件

温港集〔2022〕11号

温州港集团

关于印发2022年平安管理工作要点的通知

集团各部、室，各直属单位，各合资企业：

现将《温州港集团2022年平安管理工作要点》印发给你们，望仔细贯彻执行。

温州港集团

2022年2月27日

温州港集团2022年平安管理工作要点

总体思路：以抓落实强基础促规范为主线，着力推动各项工作载体的有效、有力着陆，推动平安工作精细化、规范化、细致化管理，不断加大现场管控力度，提升预控与保障力量，确保平安形势稳定。

工作目标：严格掌握乙类事故、事故总量和直接经济损失，杜绝"一票拒绝'和甲类责任事故，确保全年平安工作持续稳定。

详细工作举措：

一、抓制度体系建设，夯基础

（一）梳理、完善制度规程，健全制度体系。2022年集团各级要以各项平安管理制度、规程为切入口，通过全面梳理，查漏补缺，查找制度、规程的薄弱环节和缺失之处，以解决平安生产中存在的实际问题，逐步形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使平安管理制度体系更加成熟，更加定型。要对集团现行的一些平安管理制度组织梳理的同时，结合业务进展、拓展的需要和《特种设备平安法》的要求等实际状况，制订新规定，增补卸船机、堆取料机等新设备操作规程，完善各类机械工艺的《平安操作规程》。

（二）细化、析解制度规程，增加执行力。在不断梳理、完善制度规程的基础上，要做好各项制度、规程的学习、宣扬和落实。要在今后的培训中增加制度学时的比重，通过培训学习、班前会议、制度上墙、发放小册子等途径使之到处存在，时时提示，扩大宣扬；同时要做好制度的细化、提炼工作，针对不同的岗位要求，通过对制度规程的提炼，浓缩升华为简短语句，如编顺口溜、打油诗等形式，使其通俗易懂，增加可记性，使制度真正牢记于心，落实于行动，增加其执行力。

二、抓督查、追责机制建设，促落实

（一）完善目标考核机制。2022年，集团对年度目标考核细则做了比较大的调整，变"重结果轻过程'为"结果过程并重'，取得了肯定的成效。2022年要在去年实践的基础上连续修订完善，使考核方法更有针对性、更具可操作性，同时要将目标考核工作引向深化，使日常考核检查常态化、规范化。做到对A类单位每月一次检查考核，B类单位每季一次检查考核，C类单位每半年一次检查考核。对检查考核中未达到考核标准的状况进行登记，按肯定的比例记入年终成果，真正做到平安工作结果和过程并重，促进各项工作的落实。

（二）健全连带惩罚机制。2022年，集团下属各单位相继推出"平安计分卡'、"平安生产连带责任考核'等管理规定，已初步建立并试行连带惩罚机制，但不同程度的存在着连带惩罚力度偏轻、连带范围偏窄的现象，没有充分发挥出连带惩罚的威慑和促进作用。2022年要健全连带惩罚机制，全面修订集团《平安生产违章行为经济惩罚方法》等规定，提高惩罚力度，扩大惩罚范围，在责任人得到受罚教育的同时，各相关人员、平安员、班组长甚至部门、公司领导等连带责任人也将受到连带惩罚，提高"三违'、事故等平安管理不到位的成本，使平安"三责'真正落到实处。

（三）深化督查追责机制。一是要连续发挥各基层单位自查、自督作用，加密现场巡查次数和力度，深化本单位平安把控力度，使平安管理中存在的一些问题在基层就能得到准时解决，确保平安工作措施的准时落实；二是要发挥好集团层面平安督查的作用，要创新方式方法，丰富督查检查形式，深化基层单位督查督办，指导解决平安隐患和实际问题，把隐患毁灭在萌芽状态。对落实不力的要严厉 追责，进一步强化工作责任落实。

（四）建立警示通报机制。2022年，集团将试行警示通报机制，警示通报内容包括被通报单位发生的平安生产事故状况和实行的平安措施、存在的平安隐患、各级检查中发觉的违章违纪问题等。警示通报由集团安委会定期签发，被警示通报的单位要仔细分析警示内容，查找薄弱环节，制定并落实整改措施，相应开展警示教育，并将相关状况准时反馈集团安委会。警示通报机制的建立可以提高平安工作透亮     度，保障职工群众知情权和监督权，强化各级平安风险意识，发挥预警和惩戒作用。

三、抓现场管控，稳源头

（一）抓生产作业现场管控。一要严格落实领导带班巡查制，各单位领导班子要深化生产装卸作业一线，巡查指导现场作业，准时快速解决生产中的突发状况，同时进一步改善带班巡查机制，避开巡查工作流于形式。二要突出人机交叉作业区域的管控，各单位要制定人机交叉作业平安管理规定，制作悬挂警示平安标志标牌，加强人机交叉作业区域的现场检查指导和作业人员的平安教育，确保作业人员人身平安。三要强化"三重'管理，要仔细细致地做好生产预备，了解货物性能，严格落实平安操作规程，要严格执行生产指导员、现场平安员到岗到位蹲点的全过程监督管理。四要做好外来车辆的超载管理，做好货物装车平安，避开外来车辆在港区超载装货后，发生道路交通事故的源头问责。五要规范港区货物堆装质量管理，要严格落实货物堆放标准，合理规划堆场支配，尽量削减交叉、重复作业，要高度关注转弯口、十字路口的货物堆放高度，不能遮挡行车路线，严禁占道堆放货物，散货二次堆高作业要留意平台范围和稳定性。六要做好"两渡'现场管控，要在完善、维护好车客渡设施，添置场站安检等硬件设施的同时，加强同永嘉方面的沟通协调协作，乐观应对车客流高峰，确保车客平安过渡。

（二）抓施工现场管控。随着集团当前生产经营、投资建设规模不断扩大，工程建设不仅是集团平安管理的一个重要领域，更是省、市两级政府的一个重点关注领域，

2022年要连续加大施工现场管控力度，要引入交通质量监督执法检查内容，通过联合检查突出施工现场管控，要抓施工承包队伍资质审查和施工建设管理工作，要抓施工现场用电和临边、临水、登高、限制空间、明火、爆破等作业的平安防护，要抓施工现场机械、机具和特种设备作业人员的管理工作。

（三）抓出租消防现场管理。一要严格根据"属地管理'、"分级管理'相结合的原则，建立形成由企业、部门、班组和个人多级管理的消防平安管理网格。二要突出出租场所消防管理。要常常组织消防平安大检查，突出重点场所、重点部位，加强巡查，要督促承租户严格履行消防主体责任。三要加强港区禁止吸烟管理和平安用电管理，加大消防重点部位和港区明火作业等现场管理力度，做好港区加油点的检测管理，坚决杜绝"三合一'现象；四要高度重视危急化学品的消防平安管理，特殊是危急化学品的防爆泄露管理，要做好相关设备设施和危急品管道的检测，规范检查记录，设备设施要突出分布明确和使用得当，同时乐观组织开展作业人员的有用演练，提高"四懂四会'的力量和消防意识。

（四）抓外来（驻港企业）人员、车辆交通管理。随着集团生产经营的多样化和工程建设的全面铺开，外来（驻港企业）人员和车辆交通管理成为集团平安管理的一大难点。一要进一步规范外包、承包、租赁、施工等作业管理，要引进平安保证金制度，将平安保证金同相关单位的平安管理相挂钩，督促其协作做好港区平安工作；要落实驻港单位、出租户、进港车队、在港装卸船舶、施工修理单位等外来单位及参加生产作业相关方的平安责任，各类平安责任书的签订由平安管理部门把好平安关；要加强门卫安保管理，强化落实进出港登记检查制度，督促严格遵守港区有关平安管理制度；要在危急作业场所、设备设施上设置平安警示标志标识，让外来（驻港）人员知晓存在的危急因素。二要加强车辆交通管理。要进一步完善港区道路通行规定，规范港区内车辆准入制度，要规定各港内道路限制速度，加大超速惩罚力度，严峻打击处理常规交通违章行为，要区分车辆行驶区域和行人通行区域，实行人车分别或人车隔离；要在道路标志标线和照明设施设备上完善港区道路硬件设施，确保标志醒目、标线清楚、照明不留死角；要连续把牢本单位各种车辆的技术关，确保车况平安保障，要把牢驾驶员的操作关，常常组织各种平安学问和操作技能培训。

（五）抓设备（船舶）管理。各单位要以《特种设备管理条例》和2022年1月1日正式实施的《特种设备平安法》为准则，以2022年的设备（船舶）管理调研为基础，坚持强化内部管理和设备技术革新两手抓，增加各单位及从业人员的特种设备平安意识，进一步谋划提升完好率、利用率和设备投资有效率；进一步探究修理体制模式，加强技术力量的提升，进一步加强基础管理和设备（船舶）点检、润滑、定期检测和维护保养等工作，使设备（船舶）处于良好技术状况，确保设备（船舶）正常运行，努力为集团生产进展供应有力的支持。

（六）试点推行平安网格化管理。以突出"大平安'为目标，以现场管控为核心，整合各方面资源，调动各方面力气，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以属地管理、分级管理为原则，试点推行平安网格化管理，一方面将各基层单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息沟通,资源共享；另一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源，提高平安管理水平。

四、抓班组、标化建设，提管理

（一）提升班组建设。2022年是集团班组平安建设年，2022年为集团班组建设提升年，各单位要乐观借鉴班组平安建设沟通会的阅历，以集团《班组平安管理基本规范》为要求，将班组建设作为一项常抓不懈的长期工作。进一步明确工作目标和工作环节，丰富详细内容，突出抓好班组的合理划分及班组长的选拔培育和使用，加强作业过程平安掌握，完善班组考核机制，逐步建立健全班组建设的长效机制，使班组建设成为夯实平安生产基础工作的有效手段。

（二）转化安标建设，实现平安管理规范化、精细化。一要充分发挥平安标准化建设作用。2022年，6家单位标准化市级（三级）标准已经实现，2022年达标单位要结合达标标准要求，从细、从实、从严抓好日常管理工作，深化讨论标准化与实际工作结合点，将标准化详细要求运用到港口生产、现场作业和码头操作，实现平安管理规范化、精细化、细致化，要争取一到两家单位达到升级（二级）标准；对尚未申请达标评审的单位，要对比已建立的标准，健全制度、完善台账、提升管理、练好内功，为达标工作打好基础。二要乐观参与企业平安生产诚信管理等级评定。结合《温州市企业平安生产诚信等级评定暂行方法》要求，构建激励守信、惩戒失信的平安生产工作机制，实现平安生产诚信机制和标准化、规范化建设相互融合、共同推动。三要全面推动平安生产规范化建设。要进一步修订规范化建设考评细则，2022年集团考虑将该项工作列入平安目标管理考核内容，定期组织开展对该项工作的督促检查，全面落实平安生产主体责任，不断提高规范化建设水平。

（三）推动标化工地建设。集团各在建工程建设项目要扎实推动"标化工地'和"平安工地'创建工作，强化业主全面管理责任意识，理顺业主、监理和施工的三方职责，强化三方联动机制，督促施工、监理等单位落实施工主体责任，注意机构建设、教育培训、方式创新、项目风险评估和应急演练，不断提升本质平安，确保集团工程建设领域的平安。

五、抓隐患排查，重预控

（一）坚持隐患滚动排摸、挂牌销号的闭环管理。隐患不除，事故难绝。目前集团隐患分级整治的框架已经构建完毕，各单位也基本建立隐患库。在此基础上，要进一步完善隐患挂牌整改机制，坚持隐患滚动排摸，设置危急点标志、隐患警示牌，明确隐患登记报告、分级治理、整改销号、定期分析等工作流程，进一步提高隐患整改的力度和实效性，推动隐患整治工作提速、提质、提效，实现隐患动态排查、滚动整改、持续改进、复查巩固的闭环管理。

（二）健全危急源辨识标准，建立危急源数据库。2022年集团制订了《平安生产风险辨识与掌握措施》，并制作印发了小册子，各有关单位据此也在各自醒目位置制作悬挂了平安生产风险辨识牌，起到了平安警示的作用。2022年各单位要连续健全危急源辨识标准，要对各自的危急源、隐患点登记建档，并向集团上报。同时进行定期检测、评估、监控，建立危急源、隐患点数据库，对于重大危急源还要制订应急预案，明确紧急状况下应当实行的应急措施。

（三）推动平安信息化管理，提升预控水平。要推行现代化工艺流程，突出科技保安，加大平安投入，选用高标准的设备设施，推广应用新设备、新工艺、新技术，大力提高平安生产机械化、信息化、自动化水平的源头管理，追求生产过程的本质平安化，从本质上消退隐患；同时运用高科技手段、信息化管理来监控平安生产过程中的各级隐患，乐观推行RCMS大型机械设备远程监控系统和平安管理软件，确保重大危急点、隐患点时刻得到关注，无处遁形，提升预控水平。

六、抓三个力量建设，强保障

（一）教育培训力量建设。要深化三大培训载体：一是开展好多媒体视频载体，多方式开展多媒体视频教育，逐步推动考试系统使用，实现教考结合。二是利用好网站简讯载体，连续完善简讯版面，进一步丰富内容，扩大宣扬。三是搭建好骨干库载体，加强师资队伍建设，优化人员、加密班次，固定师资培训频率，改良教材，推出《事故案例汇编》其次版。同时各级平安培训机构要坚持"全员掩盖，各有侧重'的原则，着重抓培训效果，要以全体职工为对象，多角度对职工进行平安教育培训，平安教育培训要有的放矢，有有用实效，突出抓好两大关键：一方面平安教育培训重心要下移，重点抓基层，抓班组，结合实际工作环境和内容，增加平安教育培训工作的针对性，有用性；另一方面做好关键人员的培训教育，特殊是要做好外来作业人员、特种作业人员、驻港单位工作人员等的培训工作。

（二）监管力量建设。一要连续以"六个统一'为载体，不断改进平安监管手段，完善管理人员责权利配套制度，突出随机、随时、随地监管，确保平安监管不留死角。二要连续深化天网监控工程。合理安排现场和监控巡查时间，充分发挥已配备的专用监控显示屏作用，要连续做好监控查违的取证、惩罚、统计和上报工作，定期对违章状况进行公示，不断提高平安监管的威慑力和员工自身的平安意识。三要进一步加强平安生产监管队伍建设。严格梳理平安管理队伍，尝试提高平安管理员的准入门槛，对现场监管执行力弱、"惰性查违'的人员要调离岗位，探究企业平安管理员专业化途径，逐步打造一支具有高水平现场平安监管力量的铁军。

（三）应急力量建设。2022年要在连续完善应急预案编制、评估和修订工作的基础上，提升应急力量水平，做好应急力量建设工作。一要做好应急救援队伍建设。加大平安投入，充实应急机构和人员，供应必要的装备和条件，做好应急救援队伍的硬件建设。二要深化应急演练培训。要加强应急演练的针对性，连续抓好专急救援队伍的实战演练，不断提高突发应急处置力量。三要适当提高演练层次。亲密与周边有关部门、兄弟单位的合作，通过开展联合演练等方式，提升协同力量，实现跨部门、跨单位的综合协调应急机制，建立高效顺畅、协调运转的突发应急体系，从根本上提高应急力量。

2022年，集团还要连续开展"安康杯'竞赛、平安生产月、"119天无火灾事故'和"清剿火患'消防平安排查整治等专项平安活动，连续做好"春运'、"三防'、防暑降温等各项季节性工作及节假日的平安工作，确保全年平安工作持续稳定。

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附件：温州港集团2022年平安工作实施方案表

附件温州港集团2022年平安工作实施方案表

序号

平安工作

项目

详细实施内容

责任部门

协作单位/督导部门

完成时间

备注

目标责任落实与制度、规程建设

1.召开2022年度平安工作会议，签订平安目标管理责任书。

集团平安技术部

各基层单位

一季度

2.修订集团平安目标管理考核评分细则。

集团平安技术部

各相关单位

一季度

3.修订完善《平安操作规程》，增补卸船机、堆取料机等新设备操作规程。

集团平安技术部

各相关单位

上半年

4.修订、完善《平安管理制度汇编》，做好提炼和宣贯工作。

集团平安技术部

集团各部室、各基层单位

全年

5.推出《事故案例汇编》其次版。

集团平安技术部/二季度

督查、追责

机制建设

6.依据《平安目标考核评分标准》，定期对各基层单位开展平安工作落实状况检查。

集团平安技术部

各相关单位

全年

7．调整充实平安督查工作组，实行督查网格化管理，组织督查组人员培训。

集团平安技术部

集团监察监事审计室

集团人力资源部

一季度

8.完善集团平安督查督办机制，每月制定督查工作要点，组织开展平安督查。

集团平安技术部

集团各平安督查组

全年

9.健全、落实平安隐患和违章举报方法、连带惩罚等多种方式的奖惩机制及事故调查处理和责任追究方法。

各基层单位

集团监察监事审计室

集团平安技术部

集团人力资源部

集团财务部

集团生产业务部

全年

10.修订集团《平安生产违章行为经济惩罚方法》。

集团平安技术部

各相关单位

二季度

11.试点推行警示通报机制。

集团平安技术部

各相关单位

二季度

现场管控

建设

12.开展立体式平安检查，不定期组织明察暗访、飞行检查、夜间检查和突击检查活动。

集团平安技术部

集团人力资源部

集团生产业务部

集团监察监事审计室

各基层单位

全年

13.严格落实货物堆放标准，合理规划堆场支配，规范港区货物堆装质量管理。

各基层单位

集团生产业务部

集团平安技术部

全年

14.严格落实领导带班巡查，突出人机交叉区域管控，强化"三重'管理，加强外来车辆超载管理。

各基层单位

集团生产业务部

集团平安技术部

全年

15.做好危化品、"两渡'、施工现场、港区重点部位及出租场所的现场平安管控和违章违规查处工作。

各相关单位

集团平安技术部

全年

16.加强门卫安保管理，规范港区车辆准入制度，落实进出港登记检查制度。

各基层单位

集团平安技术部

全年

17.加强港区车辆交通管理，完善港区道路通行规定，做好道路标志标线和照明设施设备维护，完善港区平安警示标志标识。

各基层单位

集团各平安督查组

全年

18.规范集卡车队平安运输和交通班车平安管理。

各基层单位

集团平安技术部

全年

19.宣贯《特种设备平安法》，做好设备（船舶）平安管理。

各基层单位

集团平安技术部

全年

20.规范外来（驻港企业）人员、车辆管理，签订平安责任书，引入平安保证金制度。

各基层单位

集团平安技术部

全年

21.试点推行现场平安监管网格化管理。

各基层单位

集团平安技术部

二季度

班组、标化建设

22.落实《班组平安管理基本规范》，连续推行"535'班组平安工作法。

各基层单位

集团平安技术部

全年

23.完善班组考核机制，做好班组的合理划分和班组长的培育，加强班组作业过程平安掌握。

各基层单位

集团平安技术部

全年

24.深化平安标准化建设，践行标准化管理，组织开展达标和升标评审，推动"标化工地'和"平安工地'创建工作。

各基层单位

集团平安技术部

全年

25.组织参与企业平安生产诚信管理等级评定及平安文化建设示范企业申报。

各相关单位

集团平安技术部

全年

隐患排查

建设

26.规范隐患库管理，连续开展挂牌隐患整治。

集团平安技术部

各基层单位

全年

27.连续推行现场隐患公示告知制度，在重点生产作业部位、施工区域设立隐患公示告知牌。

各基层单位

集团平安技术部

全年

28.连续健全危急源辨识标准，建立危急源、隐患点数据库。

集团平安技术部

各基层单位

全年

29.推行RCMS大型机械设备远程监控系统和平安管理软件。

各基层有关单位

信息公司

集团平安技术部

全年

30.多方式开展多媒体视频教育，推动考试系统使用。

各基层单位

集团平安技术部

全年

三个力量

建设（教育培训力量、监管力量、应急力量）

31.完善"平安简讯'版面，连续开展集团"月度平安监管之星'评比活动。

集团平安技术部

各基层单位

全年

32.不定期开展集团内部培训师平安教育培训。

集团平安技术部

各基层单位

全年

33.深化全员平安教育培训，完成集团下达的年度培训指标，按时上报平安培训报表。

各基层单位

集团平安技术部

每月

34.做好平安生产监管队伍的建设工作，连续以"六个统一'为载体，配置平安管理实施装备，乐观开展监控等多手段的查违活动。

各基层单位

集团平安技术部

全年

35.修订、完善集团各级应急预案，并做好预案评审、报备工作。

各基层单位

集团平安技术部

全年

36.适时组织应急预案演练，提高应急力量。

各基层单位

集团平安技术部

全年

37.加强值班管理，完善各类应急反应机制。

各基层单位

集团平安技术部

全年

季节性、阶段性平安活动（工作）

38.组织开展春运工作。

各基层单位

集团生产业务部

集团平安技术部

一季度

39.开展"平安生产月'活动。

集团平安技术部

各基层单位

二季度

40.做好夏季"三防'工作。

各基层单位

集团平安技术部

集团生产业务部

二、三季度

41.做好防暑降温工作。

各基层单位

集团平安技术部

集团生产业务部

集团工会

高温季节

42.开展"119天无火灾事故'活动。

集团平安技术部

各基层单位

四季度

43.做好冬季"三防'、寒潮大风、防雾防浪工作。

各基层单位

集团平安技术部

集团生产业务部

四季度

44.连续开展"平安生产打非治违五大专项行动'。

各基层单位

集团生产业务部

集团平安技术部

全年

45.开展"安康杯'竞赛活动。

集团监察监事审计室

集团平安技术部

各基层单位

全年

46.做好节假日平安管理工作。

各基层单位

集团平安技术部

集团生产业务部

集团办公室

全年

47.连续深化开展"清剿火患'消防平安排查整治活动。

各相关单位

集团平安技术部

全年

48.连续深化财产与责任保险工作，提高风险管控力量。

集团平安技术部

各基层单位

全年

温州港集团办公室

2022年2月27日印发

篇2:石油学院图书馆图书流通与书区管理工作规范

石油学院图书馆图书流通与书区管理工作规范

为规范图书流通工作流程，规范图书馆各类书区管理工作，特制定本规范。

第一条借书、还书、分检工作规范

(一)借书

1.借书时首先核对借书证，确认为读者本人证件方可办理借书手续;借书完毕核对借书册数无误，进行消磁处理后再交给读者，并主动提示读者还书日期。

2.办理外借手续时，发觉不能外借的图书则不予外借，并告知读者缘由。

3.借书时发觉破损图书，不予外借，并告知读者此书须装订后再借;还书时发觉破损图书须准时挑出，放置到指定地点，并定期整理。

4.借书时发觉书目信息与图书不符，如著录(书名、等)错误、无效馆藏号等，应将图书挑出，并简洁写明状况，将书放置于指定地点，集中交文献资源建设部加工处理。

5.借书时遇无条码的图书，须加贴条码后再行外借。

6.借书时发觉读者有违规记录，须根据相关规定妥当处理，处理完毕后，即取消其违规记录。

(二)还书及分检

1.还书操作中，扫描(输入)图书条码后，须待屏幕闪过"还书胜利'信息方能进行下一册图书操作。

2.还书时若屏幕消失超期罚款信息，应准时提示读者缴纳超期款。

3.还回的已登记预约的图书，须放置于预约书架，并准时通知预约的读者。

4.还书时发觉图书有破损，按规定罚款后再行归还;如为钢笔、圆珠笔、油渍、墨汁、水渍、撕页等污损，则依据污损程度加盖污损章，并按规定罚款后归还图书。如读者不在场，则在系统中查明借书读者，用纸条登记该读者姓名、读者证号、图书条码号、当天日期、罚款金额、工作人员签名，并将纸条夹在破(污)损图书内，放置于指定地点，同时在系统中该读者名下注明相同内容的违规记录，待下次读者到馆借书时再行处理。还书时发觉图书缺页、外封皮丢失等也作违规处理，操作同上。

5.还书时准时挑出其它分馆与院系资料室的图书，放置于指定书架，留待分馆取走。

6.对于有争议的图书(读者认为已还，而户头上未注销的图书)，工作人员应写下此书索书号、书名、条码，由书库工作人员负责查找，找到此书后准时归还，并向读者表达歉意;如无法找到图书，应向读者急躁解释。

7.准时对归还的图书进行充磁和验磁处理。

8.按时分检各层、各类图书，并放置于指定位置以便各书区馆员取书上架。

9.破损图书分检出来后，做修改单册处理状态并进行修复。

10.对各层、各类图书进行统计。

其次条书区管理工作规范

(一)新书的签收、统计、上架和下架

1.到文献资源建设部验收、提取入区新书。

2.在验收或图书归架、流通过程中，发觉图书分类标引或所贴标签存在差错或问题，准时联系文献资源建设部处理。

3.新书交接后，必需马上上架，不得滞留。

4.上架过程中如发觉架上有错架的图书，应抽出重新归位;上架的同时应将架上图书排列整齐。

5.书展下架图书须准时到各楼层书区严密上架。

(二)图书的上架、整架和倒架

1.书区工作人员接班后，马上到总借还书处提取归还图书，并马上上架;同时收集书区中读者散放在各处的图书归架。

2.图书上架时按索书号严密排架，差错率不得大于千分之五;上架过程中若发觉错架图书应准时提出归位，其他楼层或分区图书须送至该楼层或分区。

3.上架这程中如发觉书标损坏或模糊应准时更换，如发觉架上有散装破损图书应挑出并准时送交装订和修补。

4.上架的同时应将架上图书排列整齐;相对拥挤的架位应准时进行调整。

5.架位大面积拥挤时，书区馆员应提出整架方案，并报馆长同意后进行调整。

6.涉及不同楼层、大范围的书区调整，相关书区馆员协商解决方案，并报馆长同意后再进行调整。

7.图书的架位调整，除涉及图书馆流通总体功能、服务的调整须由馆务会打算并组织实施外，其余均由各书区馆员日常完成。

8.书区调整后，须准时将变更标识报图书馆办公室，由图书馆办公室联系印制。

9.需要下架图书，须与文献资源建设部沟通协商，做好下架与相关处理方案，并提出申请报告，经馆务会通过后方可进行。

(三)书区管理及读者管理

1.书区管理人员须兼顾书区巡察、读者督导。每一班次应有方案地支配巡察与督导;每周保证全面巡架一次，防止图书乱架。

2.书区管理员须协作保洁员做好服务区域的保洁工作，保洁员不在场的状况下，随时与保洁员沟通，保证书区持续干净。

3.管理区域内临时不用的物品须集中放置在不影响美观、不影响读者的指定地点。

4.巡察时发觉污损、破坏图书等违规行为，须马上制止并送总借还书到处理。

5.巡察时留意订正读者不文明行为，制止读者喧哗、嬉闹。

6.巡察留意检查书架、桌椅、窗帘、计算机设备等，发觉损坏准时报相关部门修理。

(四)书区平安管理

1.每天上班后，应适时开窗，并扣好窗扣;如遇大风、大雨等恶劣天气应马上关好窗户，以免造成损失。

2.馆内严禁吸烟、用火和电热器具，严禁携带危急品，发觉问题须马上处理、排解隐患，确保平安。

3.书区管理员必需熟识消防器材的性能、使用方法和放置地点;如发觉火情，须马上处理，快速报警。

4.每日闭馆前，保安人员要在对全馆巡察检查一遍，包括：有无读者滞留、门窗是否关好、书区内是否有隐患问题、卫生间水是否关好等。

5.规范使用电梯，保证平安，如发觉电梯故障或担心全因素，应马上停用电梯并通告，同时通知图书馆办公室联系修理。

篇3:高校图书馆图书流通与书库管理工作规范

汉武高校图书馆图书流通与书库管理工作规范

为规范图书流通工作流程，规范图书馆各类书库管理工作，特制定本规范。

第一条借书、还书、分检工作规范

(一)借书

借书时首先核对借书证，确认为读者本人证件方可办理借书手续;借书完毕核对借书册数无误，进行消磁处理后再交给读者，并主动提示读者还书日期。

办理外借手续时，发觉不能外借的图书则不予外借，并告知读者缘由。

借书时发觉破损图书，不予外借，并告知读者此书须装订后再借;还书时发觉破损图书须准时挑出，放置到指定地点，并定期整理。

借书时发觉书目信息与图书不符，如著录(书名、等)错误、无效馆藏号等，应将图书挑出，并简洁写明状况，将书放置于指定地点，集中交资源组织部加工处理。

借书时遇无条码的图书，须加贴条码后再行外借。

借书时发觉读者有违规记录，须根据相关规定妥当处理，处理完毕后，即取消其违规记录。

(二)还书及分检

还书操作中，扫描(输入)图书条码后，须待屏幕闪过"还书胜利'信息方能进行下一册图书操作。

还书时若屏幕消失超期罚款信息，应准时提示读者缴纳超期款。

还回的已登记预约的图书，须放置于预约书架，并准时通知预约的读者。

还书时发觉图书有破损，按规定罚款后再行归还;如为钢笔、圆珠笔、油渍、墨汁、水渍、撕页等污损，则依据污损程度加盖污损章，并按规定罚款后归还图书。如读者不在场，则在系统中查明借书读者，用纸条登记该读者姓名、读者证号、图书条码号、当天日期、罚款金额、工作人员签名，并将纸条夹在破(污)损图书内，放置于指定地点，同时在系统中该读者名下注明相同内容的违规记录，待下次读者到馆借书时再行处理。还书时发觉图书缺页、外封皮丢失等也作违规处理，操作同上。

还书时准时挑出其它分馆与院系资料室的图书，放置于指定书架，留待分馆取走。

对于有争议的图书(读者认为已还，而户头上未注销的图书)，工作人员应写下此书索书号、书名、条码，由书库工作人员负责查找，找到此书后准时归还，并向读者表达歉意;如无法找到图书，应向读者急躁解释。

准时对归还的图书进行充磁和验磁处理。

按时分检各层、各