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文档简介

常州华光房地产开发组织管理手册〔讨论版〕发布日期：2007年x月xx日生效日期：2007年x月xx日

目录第一章手册说明 部门使命预算部是公司工程本钱与工程招标的主控部门,它通过工程本钱控制指标制定、分解及工程实施阶段本钱全过程审核、控制工作,以及招标采购管理体系的建立，保证公司本钱目标的实现。部门职能部门建设负责建立公司本钱与工程招标采购管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。负责部门人员的工作指导、培训、鼓励、考核。本钱筹划与过程监控参与工程拓展阶段的工作，在工程可行性研究论证阶段组织进行投资本钱估算。负责在设计阶段提出限额设计本钱和控制建议，并组织进行建安本钱的测算、概算和预算，组织制定工程目标本钱。工程招标组织负责公司工程招标组织工作。组织公司工程招标文件编制，完成商务标书编制，并组织招标文件评审。组织公司工程招标工程的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。发布所负责招标工程的中标通知书。工程合同管理负责公司工程合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和合同文本的存档保管工作。组织编制、审核公司标准工程合同文本，并协助起草、修订、审查审查、修改其中突破标准文本的补充内容和承诺。参与工程、材料设备合同的谈判。组织相关部门包括对工程合同进行会审、修改、会签和合同签订工作。工程预算管理负责工程工程预算编制。本钱库管理负责收集、整理公司范围的有关本钱信息，建立本钱信息库。负责指导、监督工程建立动态本钱信息台帐。负责收集和录入工程动态本钱，并进行汇总和分析，提出目标本钱调整建议。本钱动态管理负责对工程超出目标本钱控制范围内的支出进行会签，控制目标本钱的非预期超支。负责对工程本钱进行监控，对超出预期本钱变动范围的情况启动预警程序。负责审核工程工程、材料设备、技术效劳合同进度款结算申请。审核工程的设计变更、工程签证洽商费用，提出本钱控制意见。负责工程材料认价工作。负责工程部对施工单位材料进度报量的审核。统计与本钱分析评估负责公司对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报〔对内、对外〕公司统计报表。负责收集、分析已完工工程的本钱经济指标。负责工程后本钱分析评价及效益评估。新工程论证参与在工程拓展阶段，进行投资本钱估算，协助论证。负责在设计阶段进行建安本

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