神墨发展图谱解析

（图一1 20182022 （图二大家看到图二2002-2006这个时间段这个时间段从整个神墨来看是推广加盟的时间， 个时期属于典型的产品功能时代，也就是依赖算的神奇来赢得市场，赢得发展幼儿园合作差异化办学模式，因此这一时期神墨的发展是围绕着算展开的工作，比如的、建设、专家顾问、、vi等等、如何进入等等。这一时期，的工作2006年时，总部在盟第一件事：连锁行业管理凡是连锁行业（不仅仅是教育，总部一般情况下不希望加盟商信息互通，因信息打通是难题，不打通也是难题，于是总部决定还是把信息打通，20068月，近4天。这个时候校长们互相留，加QQ，会后不到一周，校长们在网上讨论和质疑总部（抱怨单位似乎是人的通病。数百名校长开始拉帮结派，形成了若干，这是神墨信息互通后的第一个难题。 200611月份总部开始推广口才课程，2006年时，总部的话语权及 烦恼也最大。从这个时期，开始大量的攻读历史，记得当时在2007年春节，研究的是民和，看了几百集的历史剧，从中寻求管理思路。2007年开始，神墨进入了大规模时代。开展密集型、拓展训练、万培训、片区性校长会议等等；开始加大多元化的研发、发展、社会关系及关系的沟通等等。2006-2010《神墨视野（教师版》创-神墨故乡百家谈临沂-体验式培训-盟校信息大贯通后遗症-后遗症解决背后-体验式培训二期-校长-培训-神墨文化确立-团队文化手册-盟校邮寄信件-新版-BBS-平台-元旦/六一慰问-神墨使命-研修班-全脑数学-多元化起步-多教学-口才/书画项目启动-多元化加盟引起的盟校与总部-华 图-信息化-职业化-流程化-神墨文化歌曲制作-省级盟校人-一二级盟校服务标准及配合标准-盟校校长案例-品牌网-英文版神墨神奇的智慧-英文版神墨算翻译-建立珠算博物馆-合作撰写珠算发展史略-ilike英语项目启动-会议-万名教师大培训-经历算市场周期性下滑-多时代-OA/使用-国外实施教学点装修-打造启阳路校区-开展多校区探索-临沂团队独立-总部组织结构建设分部门-规范市场-跑马圈地-历史遗留问题-高压管理-临沂标杆树立-盟校大培训-文化大统一-文化点燃、-社 提升 出席大赛-次关注-品牌价值-案例关注-订单系统建立 20102009-2011这个时间段，有很多的优秀20182018-20282028-201011月份在正式10人。察团、行、访学团、样板、帮扶、学样板、主管大培训……在这个过程中，迅速梳理出12345战略，提炼出两多模式，激励机制等等，临沂率先发展，为树立榜样。2010-2014：总部主管述职-西北五省-神墨校长管理行动特训营-级盟校特训营-总部人员走访盟校-30杰选拔-样板学校-二次创业学临沂-行-访学团-团-多元化/多学理念办学提炼--万目标-一二三四五战略-巨无霸学校-激励机制-执行校 -福建/河北//湖南/广西/陕西/山西大面积走访- /Rosemary/Kevin等陆续到访- -好莱坞片拍摄-与孔子学院战略合作-澳太地区- 大赛/年会-神墨国际创-神墨管理模式20062010。拐点的启发：拐点就是和，突破和，就犹如捅破了窗户纸，就能见光明，就能大发展。因为不要害怕问题和困难，是阻力，也是摩擦力，解决后就是突破、发展、成长、神墨的这几个大发展都赢在2002-2014这个阶段，神墨经历产品功能时代、文化管理时代、战略管理时代，现在大少儿英语”等等品理念：强我策略，强大，就是打击对手。神墨在文化的已经击败竞争对手。神墨从市场来看，95-98%新起点，到底有没有潜在的和拐点？从去年底，总部团队就是开始总结、思考和做应对计划。今年初，大家把后进盟校列为首要发展，后来经过会议推动，似乎又不是问2014过去，来影射办学动机：2002-2006：校长人见面，会互相问2006-2010：校长人见面，互相问（潜台词：你挣；2010-2014：校长各种校长会议，认为没有用；症结点：价值观的，认为：挣钱就是挣钱，学那么多没有用。2010年左右，有一批盟校校长淡出神墨，代表人物：泰安等等；这个时期淡出的是博物馆，是神墨大讲堂；是……有的校长说，我不能接受这些，不接受就代表着价值观2002-2014很认同，因为大家已经经历了，对于未来不认同，说明需要改2010年的点和盟校最远，说明总部的服务不落地，盟校接不住。事实上，那个时期总活总部，盟校忙活盟校，距2014这个点，盟校和总部的横向距离又拉近了，因为总部给的服务都比较亲部作为者应居上位；而总部高于盟校似乎是归位的，但是，如果总部高高在上，要处2022年时，仅是盟校，总部也，因此，如何拉升盟校也非常关键，在这一点上，盟校着一个机会两个。12年的发展，绝。没有动机可以维持，就难以大发展和持久。因此二次创业就显得尤为重要。二次创业的是确定创业动机，或者内心想要什么。只有内心有了原动力，行动力才能上来。在2（4现阶段2006-2010不参会是弯路，少了文化管理时代，两多就重重；再过一两年看特训营、考 （图四， 读期间的一篇作业研究的是加盟行业的规律。一个品牌发展前十家加盟商，比较容易，通过直营店效应及效应很容易招揽10个加盟商，前期加盟者胆子大凭选择；11-20家加盟商加入的原因往往基于两点：及盲从前十家；21-3031-40家基本上是盲从加盟。一个品10家时会有一个拐点，如果前期加盟的都能保持良好模式及发展态势，就会10040403020家直至品牌。同样的道理，100家也会成为拐点，会成为管理的拐点，如果品牌总部的管300家，反之，100家就是终结。 （图五201820227个脉轮，7个脉轮。参考图六。（图六 关系对应着使命，有使命就是敢于担当、有社会责任感，达到这一境界，就能承接、能成就大事业，当然前提要有智慧才能有使命感。举个的例子，建筑工地上的绝大多数农（此举例纯属举例，没有）心轮在心窝部位，又称仁爱轮，有的说法（比如一说）是管理情绪的，也是承接上面三轮脐轮，在肚脐周围，主要掌管胃和肠脏等消化。在神墨对应着总部团队以及盟再看腹轮，又称为真知轮。腹轮在小腹，有大肠和小肠等系统。对应神墨为盟校主 ， （图七也对 （图八 大家 下面我结合神6个字，分别是创、展、精（理、进（引、领、觉，和神精神完全吻合。20022006“ 2006-2010“理（通“精）时代：梳理、理顺、管理。把神在展时代洒下的 2014“（ 里 合，神人的良知、德行、心性已经升华到一定高度，不需要他人的约束和管理。 中间的心轮部位正好是智。神发展恰恰是以智慧引领，发展出的文化、教学、管理战略：这个时期神侠义 对于神 4岁，幼儿时期 2018-2022：20-24岁：大学阶段《大学《中庸《论语》等是神的大学阶段老师，神教育家团体承载使命，神书院初具 上述这几个时期，和创-展-理-引-领- 神当下存在的不足是：使命愿景和教育规律，在整个神人群体的理解和践行；以及神整体的落地能力提升和激励机制打造。也正是神的发展完善方向！从这个完整的角度出发分析请各位校长来分析自己盟校的7个脉轮的状态就可以看 社会流行成，我认为，成仅仅是强化七个脉轮的某一个部分，如果其他脉儒商班学员的集体智慧结晶，更是全体神人实践的实证。16年实践证明的勾勒，因此我们下面我再从“创