2023年中级经济师之中级工商管理能力测试试卷A卷附答案

2023年中级经济师之中级工商管理能力测试试卷A卷附答案

单选题（共50题）1、按服务对象和服务特征划分，会计、审计、司法服务等服务产品应归类为针对（）的服务。A.物体B.人的身体C.无形资产D.人的思想【答案】C2、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。A.专利技术开发合同B.专利技术转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同【答案】B3、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元出资被查处。根据我国公司法，对王某应处以()万元的罚款。A.50～250B.50～500C.250～750D.250～1000【答案】C4、在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是()。A.折旧是非付现成本B.折旧可抵税C.折旧是付现成本D.折旧不可抵税【答案】A5、为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的（）。A.工艺创新B.原始创新C.根本性创新D.产品创新【答案】A6、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.职位等级法B.计点法C.职位分类法D.因素比较法【答案】A7、某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，则该商标的有效期延至（）A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】B8、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法【答案】B9、国有独资公司的董事每届任期为()年。A.一B.二C.三D.四【答案】C10、多品种小批量型生产的特征之一是()。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易【答案】B11、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场。为此，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】C12、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】A13、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是多个筹资方案下普通股每股利润相等时的（）。A.营业利润B.息税前盈余点C.利润D.净利润【答案】B14、某企业选择一个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）。A.避强定位策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.市场营销组合策略【答案】C15、成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括()。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】B16、某有限责任公司召开股东大会表决增加注册资本事项。根据我国公司法，此项决议必须经代表（）表决权的股东通过。A.全体B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上【答案】C17、甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司（）A.留存收益增加B.长期负债增加C.注册资本增加D.长期股权投资增加【答案】C18、（2020年真题）某40英尺干货集装箱实载儿童玩具58立方米，重量为21公吨。已知所装的10级货物每运费吨收费30美元，该箱型规定的最高计费吨为50立方米，则该批货物的最高运费是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300【答案】A19、将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（）A.物料流经的区域B.原材料生产成本的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】D20、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（）。A.伞形单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略【答案】B21、（）是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。A.产品产值指标B.工业商品产值C.工业增加值D.产品产量指标【答案】B22、由于库存不足带来的缺货损失属于()。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.存储成本【答案】C23、（此知识点已变动）企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利【答案】B24、（2018年真题）某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】C25、小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据分配公司股利给小张，A.持股比例B.家庭资产C.出资比例D.社会地位【答案】A26、某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是（）件A.696350B.696340C.696330D.696320【答案】D27、关于技术推动模式的顺序正确的是（）。A.基础研究—研究开发—应用研究—生产制造—市场销售B.研究开发—基础研究—应用研究—生产制造—市场销售C.基础研究—应用研究—研究开发—生产制造—市场销售D.研究开发—应用研究—基础研究—生产制造—市场销售【答案】C28、经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％，则该产品的单位价格应是（）元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1【答案】A29、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】D30、在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指()。A.抱怨的客户数量与客户总数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】A31、经济订货批量模型通过平衡（）和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A.采购进货成本B.生产成本C.销售成本D.运输成本【答案】A32、甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。A.附属产品定价B.备选产品定价C.副产品定价D.产品束定价【答案】A33、管理人员的管理能力不包括（）。A.管理经验成熟程度B.应用管理理论与方法的水平C.科学态度与能力D.思想觉悟【答案】D34、某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是()天。A.6B.8C.10D.12【答案】D35、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是()。A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法【答案】A36、下列不属于企业技术创新中产学研联盟方式的是（）。A.校内产学研合作模式B.双向联合体合作模式C.多向联合体合作模式D.企业—政府模式【答案】D37、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线固定的港口、固定的船期运往欧洲，该运输合同是（）。A.班轮运输合同B.租船运输合同C.定程租船合同D.定期租船合同【答案】A38、某企业通过官方门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播宣传，该企业所采用的网络营销方式是（）。A.网络知识性营销B.网络直复营销C.网络软文营销D.博客营销【答案】C39、下列促销策略中，属于拉引策略的是()。A.示范推销法B.走济推销法C.服务销售法D.广告促销法【答案】D40、电子商务的“四流”指的是（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流【答案】A41、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。类似技术实际交易价格为500A.582B.638C.696D.759【答案】D42、教育水平属于市场营销环境中的（）环境A.人口B.经济C.技术D.社会文化【答案】D43、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】A44、企业给员工发放的奖金属于()。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】C45、M公司把国内闲置的技术和设备转移到非洲进行投资生产，这种国际直接投资动机属于（）。A.优惠政策导向型动机B.分散投资风险导向型动机C.降低成本导向型动机D.技术与管理导向型动机【答案】C46、下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是()。A.手机支付B.银行卡支付C.第三方支付D.电子支票支付【答案】C47、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）。A.2B.3C.4D.7【答案】B48、（2020年真题）在班轮运输业务中，关于单据流转顺序的说法，错误的是。A.用提单（B/L）可以换取提货单（D/O）B.用提货单（D/O）可以换取装货单（S/O）C.用收货单（M/R）可以换取提单（B/L）D.用装货单（S/O）可以换取收货单（M/R）【答案】B49、当企业还处于小规模，资金比较匮乏，海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的进人国际市场的模式为()。A.契约进入模式B.投资进入模式C.出口进入模式D.贸易进入模式【答案】D50、精益生产模式下，该企业根据客户订单进行生产物流管理，这种企业生产管理模式是（）。A.大批量生产模式B.拉动生产模式C.手工生产模式D.推进式生产模式【答案】B多选题（共20题）1、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。A.杜邦分析法B.核心竞争力分析法C.波士顿矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.价值链分析法【答案】BCD2、企业战略内部环境分析的方法包括（）。A.价值链分析B.核心竞争力分析C.波特五力模型D.战略群体分析E.波士顿矩阵分析【答案】AB3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。A.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】ABD4、企业生产物流管理的目标有()。A.效率性目标B.经济性目标C.适应性目标D.组织性目标E.准时性目标【答案】ABC5、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架软件要素的有()。A.战略B.共同价值观C.风格D.结构E.技能【答案】BC6、平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度【答案】ABD7、以新建方式设立国际直接投资企业的缺点是（）。A.投资建设周期长B.容易受到当地舆论的抵制C.容易受到东道国法律限制D.不利于迅速进行跨行业经营E.手续烦琐【答案】AD8、经营决策根据决策目标的层次性的不同，可划分为()。A.企业总体层经营决策B.单目标决策C.业务层经营决策D.多目标决策E.职能层经营决策【答案】BD9、与传统支付方式相比,电子支付的优势主要包括（）。A.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】BCD10、N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的方式。A.现金B.股权C.公益金D.库存股E.资本公积【答案】AB11、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】AB12、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。A.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性B.减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力C.企业能密切配合市场供求变化D.增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力【答案】ABC13、在企业进行市场调研时，通过互联网进行网上访问的缺点主要表现为()。A.获得信息的准确性程度难以判断B.信息反馈不及时C.覆盖面窄，只能对本地区人员进行调查D.样本对象具有局限性E:费用高昂【答案】AD14、根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（）A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东大会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出