2023年5月高级会计师之高级会计实务能力测试试卷A卷附答案

2023年5月高级会计师之高级会计实务能力测试试卷A卷附答案

大题（共10题）一、某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业，甲企业花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。由于玩具制造业的竞争日趋加剧，虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，甲和乙企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。要求：1.简述迈克尔·波特内部价值链分析的具体内容。2.指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。【答案】1.根据迈克尔·波特的分析框架，企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。包括：（1）基本活动。基本活动涉及产品生产流转过程各个环节，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业基本增值活动。（2）辅助活动又称支持活动，是指用以保证或支持基本活动而发生的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。2.甲企业花费大量的费用来购买优质原料和乙企业通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购。甲企业的生产玩具和乙企业实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。甲企业建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和乙企业直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。甲企业树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。二、E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。假定不考虑其他因素。1、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？2、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。3、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。【答案】三、(2021年真题)甲单位为一家中央级事业单位。为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理采购方式，并根据电子化采购要求细化采购活动。招标处建议：①采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应当予以废标；②实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购；③对于实现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。要求：判断上述建议是否正确，如不正确，说明理由。【答案】四、万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005～2010年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。【答案】万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点：①吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。②差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。不足：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。五、正大电子有限公司(以下称“正大公司”)基于有进有退的经营策略和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的经济环境，进一步优化了相关的投资与资产处置业务，正大公司2015～2017年对A公司股票投资的有关资料如下：1.2015年1月1日，正大公司定向发行每股面值1元，公允价值为4.5元的普通股1000万股作为对价取得乙公司30%有表决权股份，在交易前，正大公司与A公司不存在关联方关系且不持有A公司股份，交易后，正大公司能够对A公司施加重大影响，取得投资日，A公司可辨认净资产账面价值为16000万元，除行政管理用W固定资产外，其他各项资产、负债的公允价值分别与其账面价值相同。该固定资产原价为500万元，原预计使用年限为5年，预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧，已计提折旧100万元，当日，该固定资产的公允价值为480万元，预计尚可使用4年，与原预计剩余年限相一致，预计净残值为0，继续采用原方法计提折旧。2.2015年8月20日，A公司将其成本为900万元的M商品以不含增值税的价格1200万元出售给甲公司，至2013年12月31日，正大公司向非关联方累计售出该商品50%，剩余50%作为存货，未发生减值。3.2015年度，A公司实现净利润6000万元，因可供出售金额资产公允价值变动增加其他综合收益200万元，未发生其他影响A公司所有者权益变动的交易或事项。要求：计算正大公司2015年度应确认的投资收益和应享有乙公司其他综合收益的金额，并编制相关的会计分录。【答案】应确认的投资收益={6000－(480/4－500/5)－(1200－900)*50%}*30%=1749(万元)应确认的其他综合收益=200*30%=60(万元)分录为：借：长期股权投资——损益调整1749——其他综合收益60贷：投资收益1749其他综合收益60六、甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事甲和董事乙的发言信息是否正确，给出理由。【答案】董事甲不正确。理由：模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合SMART原则，董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。董事乙不正确。理由：行业集中度高，竞争度应低；退出成本低，行业竞争度应低。七、甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。（2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。2.根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。3.根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。4.结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。【答案】1.①直接材料数量差异＝（51－50）×100＝100（万元）②直接材料价格差异＝51×（105－100）＝255（万元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确，得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。③直接材料数量差异应由生产部门负责。④直接材料价格差异应由采购部门负责。评分说明：未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门，③、④均不得分。2.①增值作业：成型加工和产品包装。评分说明：答案中含有成型加工、产品包装其中一项的，且不含有检验的，得相应分值的一半。②理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的【或：不能随意去掉、合并或被替代】。评分说明：答案中未同时包括增值作业三个条件的，不得分。3.①检测。评分说明：答案中含有成型加工或产品包装的，不得分。②理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。4.主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。八、甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，甲公司利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。2013年年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：（1）在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。（2）根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。假定不考虑其他因素。（1）列举经营战略的类型。指出甲公司在传统手机市场中采取的经营战略类型，并说明理由。（2）列举企业总体战略的类型。指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型（写出具体类型），说明理由，并指出该战略的优缺点。【答案】九、2018年初春的一天，在一个行政事业单位多位会计师组成的微信群，大家围绕行政事业单位会计最新改革动态进行了讨论，集中就财会<2017>25号《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(简称“新制度”)与现行行政事业单位会计制度相比的重大变化等热点问题进行了探讨。以下是各位会计师发言之要点。1.A事业单位张先生：新制度在系统总结分析传统预算会计体系的利弊基础上，构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔接”的会计核算模式。“适度分离”就是指适度分离政府预算会计和管理会计功能，决算报告和财务报告功能，全面反映政府会计主体的预算执行信息和财务信息。2.B事业单位张先生：上述张先生所言正确，进一步说，“适度分离”主要体现在以下三个方面：一是“双功能”，二是“双基础”，即权责发生制和收付实现制同时适用于同一业务，国务院另有规定的，依照其规定。三是“双报告”，通过财务会计核算形成财务报告，通过预算会计核算形成决算报告。3.C事业单位汪女士：新制度有机整合了《行政单位会计制度》《事业单位会计制度》和医院、高等学校、科学事业单位等行业事业单位会计制度的内容。在科目设置、科目使用和报表项目说明中，区分为行政和事业单位；在核算内容方面，基本保留了现行各项制度中的通用业务和事项，同时根据改革需要增加各级各类行政事业单位的共性业务和事项；在会计政策方面，对同类业务尽可能作出同样的处理规定。4.D事业单位赵先生：新制度全面引入了权责发生制，并对收入和费用两个财务会计要素的核算内容，并原则上要求按照权责发生制进行核算；增加了应收款项和应付款项的核算内容，对长期股权投资采用权益法核算，确认自行开发形成的无形资产的成本，要求对固定资产、公共基础设施、保障性住房和无形资产计提折旧或摊销，但暂不引入坏账准备等减值概念，来确认预计负债、待摊费用和预提费用等。5.E事业单位洪主任：在政府会计核算中强化财务会计功能，对于科学编制权责发生制政府财务报告、准确反映单位财务状况和运行成本等情况具有重要的意义。因此，就像内部控制一样，未来的预算会计务必全面与企业会计接轨。6.F行政机关吴助理：新制度扩大了政府资产负债核算范围，除按照权责发生制核算原则增加有关往来账款的核算内容外，在资产方面，增加了公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房和受托