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文档简介

学习《管理心理学》给我的启迪——试析企业管理者提高员工工作效率的有效方法学，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理，激发每个人的积极性，做到人尽其才，物尽其用。正文：企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。企业管理者究竟应采取哪些激励措施来提高员工的工作绩效呢？传统的激励理论已经很多，诸如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的“保健——激励”双因素协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。一、统筹好员工的工序毛一把抓。要想提高员工工作效率，可以从以下几点做起：1）任务的完成需要工作方法的改进。2）分析并质疑完成此任务的每一个步骤。比3）设5）实施改进方案并进行追踪调查。在实施任何改进方案时，获得员工的支持都二、懂得尊重员工要想得到员工的支持，首先要尊重你的员工，不能把员工纯粹的当机器使，四是管理技术落后，管理信息化水平不高，企业的财务、营销、人事、采购等职三、调动职员的积极性四、激励的方式激励的方式主要有目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，奖励激励。目标激励。人的动机来源于需要，而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作期望激励责任激励员工既然来到公司，承担一份工作就对公司，对自己承担了一份责任，这是员工在进公司之初，管理者就应该向他们传达的信息。否则公司就是一盘散沙，500危机激励危机激励，又可称为竞争激励。在现代市场经济条件下，优胜劣汰，适者生才能在企业内部站稳脚跟。否则就要被淘汰奖励激励以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定，否则激励就成了空头口号，难以达到激励的效果。有实验证明，人在无激励状态下，仅能发挥潜力的10%-30%，在物质奖励作用下，能发挥自身潜力的50%-80%，在适当的精神

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