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文档简介

设备管理部门年终总结2019年即将过去，对于公司的设备管理部门来说，这一年注定是值得铭记的一年。在这一年过去之际，我们对这一年的工作进行了回顾和总结。一、工作成果在这一年中，我们设备管理部门充分发挥了各自的职能作用，全面推进设备管理工作。主要成果如下：1.设备管理制度完善针对设备管理的不足，我们积极制定改进方案，完善了设备管理制度。并结合实际情况，逐步推进设备信息化管理，使管理更加规范和科学。2.设备维护与保养出色我们的设备维修保养工作得到了显著的提高。我们在设备故障处理中采用了更加高效的方法，及时处理各种设备故障并指导用户正确使用设备，有效降低了设备故障率和维修成本。3.维修技能培训落实为了提高员工的维修技能，我们加强了相关技能的培训。我们组织了多次维修技能培训，不断提高员工的维修水平，使员工的维修质量得到提高。4.设备安全管理得到加强设备管理部门通过加强安全监管，做好设备日常管理与保养工作，有效提高了生产工作安全系数。我们还在设备运行故障预防方面采取了有效措施，降低了设备故障率。二、问题分析1.管理制度不够科学虽然我们在设备管理制度的完善方面做了不少工作，但管理还存在一些弊端，管理科学化和制度规范化还需进一步加强。2.员工素质需要提高一些员工的维修能力和解决问题的能力还有待提高，需要加强对员工技能和设备相关知识的培训，提高员工的专业水平。3.设备更新不及时虽然设备管理部门做了很多工作，但是一些旧的设备仍在使用过程中耗资成本过高而且不能满足公司的生产需要，需要进一步向领导提出建议，更新或更换一部分设备。三、未来计划面对过去的成绩和问题，我们设备管理部门将继续发挥自己的主观能动性，进一步加强设备维护与保养工作，继续规范设备管理，提高设备的使用效率。具体计划如下：1.创新设备管理模式我们将积极寻求新的设备管理模式，推动设备管理向智能化、网络化方向发展，并借鉴成功案例，加速管理现代化进程。2.加强人员培训我们将继续组织关于设备知识及安全操作的培训，力求让员工在技术、管理、责任等各方面具备能力与素质，满足未来工作发展需要。3.推进设备更新我们将根据公司生产方向与财务能力，优先更新一批老化设备，采用更加智能化、节能环保的设备，提高整个公司设备竞争力。结语2019年是我们设备管理部门的一个奋斗年。我们的成果展现出了部门工作的效益。同时也意识到了问题之处，为未来的发展指明了方向。2019年的总结，对于我们的工作，将会产生重要的影响。我们将总结

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