办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

办公楼室内精装修工程施工技术组织措施一、工期保证措施1按照《施工组织设计》计划的人力配备，工具装备，工程用料等。一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入施工现场。2明确施工任务：熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作，保证施工顺利进行。、根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期，编制可行的施工进度计划，严格控制关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时增加作业班组数量以保证工期。4能够进行场加工的分项尽量在场加工。5针对工程特点，采用分段流水作业法施工，减少技术间歇，集中力量突出重点，加快施工进度。6利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实现。二、质量保证措施1本项目质量保证体系图框见附表：质量控制小组：组长：魏国辉组员：彭丽芳、刘永喜2加强全面质量管理教育：实施三全管理树立质量第一，服务用户的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明实行质量问题一票否决制。3严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质量检查制，工序交接必须进行自检、互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。、做好材料半成品、成品材料的检验工作，所用材料均有合格证，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒绝三无产品。5经常深入现场掌握质量动态，发现问题，分析原因，分清责任及时处理，把质量事故消灭在萌芽状态。、服从质检人员、业主单位的管理与检查，确保工程质量达到优良。7严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。三、降低工程成本措施1加强对职工教育，提高降低成本的意识，合理安排工序避免窝工现象。2合理组织和合理使用材料，室内精装修工程，材料费用占工程造价的O左右，合理组织和使用材料是降低成本的重要因素。从选材采购运输仓储安装就位，每一步都要严格遵照工作标准进行。3选材：在满足设计要求和安全指标的前提下，选用物美价廉的材料。、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。6仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，根据材料性质进行堆放。7安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，已达到合理使用材料之目的。8大力推行技术新工艺，以降低工费，节约材料。四、安全施工技术措施1安全质量保证体系图框见附表：安全管理小组：组长：魏国辉组员：蔡凤菊、刘永喜格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。严把对职工的安全三级教育关，制定完善的安全生产责任制和检查值班制度，贯彻以防为主，防治结合的方针。加强安全设施建设，提供足够的安全防护用品和消防器材。严作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，是否安全可靠有效。每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱是否锁好以防发生意外。搞好施工现场用电安全管理，要严格按规范 的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施，执行一机一闸，一机一保护"配电开关箱加锁，使用、移动电动工具者穿绝缘鞋，带绝缘手套，采用 安全电压照明，使施工用电安全防护达到规范化。抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈一抓到底。五、境保护措施1材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。2对油漆作业现场多洒水，防止灰尘污染。3禁止随地大小便。4在工程施工中应随时清除施工垃圾，应及时装袋运送到指定地点，不得从窗口抛扔，造成空气污染。5防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨、电锯等噪音大的设备，尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。六、文明施工管理措施1严格按施工现场平面图，布置材料、设备、埋设临时管线和线路，未经审批不得任意变更。2严格按程序施工，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的