人力资源实战流程陈一拙

人力资源实战经典陈一拙讲师结束流程终点

-(来自客户的付款单据)开始流程开端-

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明流程系列－人力资源规划流程(2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标人员技能的评估部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划人力需求预算招聘计划与日程表培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构职位设置/描述/职位要求人员配置计划人力资源供给计划培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略企业文化调查企业文化规划企业文化企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵.流程名称：人力资源规划流程

流程编号：2.4.1.1

流程拥有者：人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门总裁/经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定/调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234流程名称：人力资源规划流程(续上页)

流程编号：2.4.1.1

流程拥有者：人力资源部时间人力资源部/各部门总裁/经理公司决策层A制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束567891011121314流程名称：人力资源规划流程说明

流程编号：2.4.1.1

流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部根据企业发展战略规划,目前组织架构,职位设置,职位描述,职位要求进行结构/资源分析企业发展战略规划目前组织架构职位设置职位描述职位要求调整的需求2.制定/调整职务编制计划调整的需求未来组织架构职位设置职位描述职位要求3.制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)企业发展战略规划未来组织架构职位设置职位描述职位要求人员配置计划4.公司决策层审批未来组织架构职位设置职位描述职位要求人员配置计划审批结果5.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)人力资源需求预测流程名称：人力资源规划流程说明

流程编号：2.4.1.1

流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单6.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)人力资源需求预测人力资源供给计划(时间,数量,要求)7.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整长期培训计划(政策,需求,考核)人力资源需求预测培训计划(政策,需求,考核)8.对应的招聘/培训费用评估人力资源供给计划培训计划招聘/培训费用评估9.公司决策层审批人力资源供给计划培训计划招聘/培训费用评估审批结果10.人力资源部制定人力资源管理政策调整计划(招聘,绩效考评,薪酬福利等)人力资源管理政策调整计划11.人力资源部进行政策调整风险分析及制定相应对策人力资源管理政策调整计划政策调整风险分析及对策12.人力资源部进行政策调整预算评估人力资源管理政策调整计划政策调整预算评估13.公司决策层审批人力资源管理政策调整计划政策调整预算评估审批结果14.人力资源部沟通与实施流程名称：年度人力资源需求计划流程

流程编号：2.4.1.2

流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况对生产力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需求汇总并调整人力资源需求财务部预算规划流程23456员工技能评估流程更新的培训课程目录及档案是A8营销部年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度销售计划部门职责岗位描述1人力资源中长期规划(供给,培训)时间人力资源部招聘计划和日程表9通知部门经理年度人力需求计划根据预算，相应调整制定详细的招聘计划及日程表A培训计划和日程表10根据预算，相应调整制定详细的培训计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415流程名称：年度人力资源需求计划流程说明

流程编号：2.4.1.2

流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.营销部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流程制定出年度的销售目标及销售计划销售目标及计划预算2.各部门根据明年的销售计划出发，实际业务以及业务目标出发，做出生产力需求预计生产力需求预计3.通过员工技能评估流程对目前员工的技能水平做出评估员工技能评估4.根据生产力需求预计以及现有人员技能状况，提出本部门年度的人力资源需求，包括招聘及培训需求生产力需求预计员工技能评估本部门年度的人力资源需求人力资源需求5.人力资源部汇总各个部门的人力资源需求，并做出初步调整6.根据总体的人力资源需求，制定招聘计划及培训计划草案，并制定招聘培训活动相关预算费用人力资源配置需求薪资等级体系招聘计划草案培训计划草案人力配置预算7.把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交主管人力资源的常务副总进行审批8.把通过审批的人力资源配置预算，上报到财务部，参与整体的年度预算规划流程人力配置预算流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）

流程编号：2.4.1.2

流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置预算招聘计划和日程表招聘计划和日程表10.根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置预算培训计划和日程表培训计划和日程表11.把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门经理，并在其协助下，开展招聘及培训活动招聘计划和日程表培训计划和日程表12.根据培训计划，执行培训执行流程培训计划13.执行临时培训执行流程14.根据招聘计划，执行外部招聘流程招聘计划15.根据招聘计划，执行内部竞聘流程招聘计划流程名称：企业文化规划

流程编号：2.4.1.3

流程拥有者：人力资源部(需确定是否由人力资源部完成)时间人力资源部各部门经理在内部实施企业文化推广方案否72是公司管理层1企业文化推广方案提出明确的企业文化制定企业文化草案审核/讨论开始制定并实施企业文化推广方案员工企业文化调查企业文化调查表市场部收集反馈和推广方案修改在外部协助推广企业文化企业战略结束3456流程名称：企业文化规划

流程编号：2.4.1.3

流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门进行员工企业文化调查企业文化调查表2.人事部根据企业战略规划和员工企业文化调查提出企业文化草案企业战略规划企业文化调查结果企业文化草案企业文化调查表3.通过和管理层讨论明确最终的企业文化内容企业文化草案明确的企业文化内容4.人事部制定企业文化推广方案企业文化推广方案5.各部门经理在内部实施企业文化推广方案企业文化推广方案6.市场部对外实施企业文化推广方案企业文化推广方案7.人事部收集内部和外部的反馈,并相应调整企业文化推广方案流程系列－招聘管理流程(2.4.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘经过审核的招聘计划临时招聘需求聘用合同面试成果单背景调查记录人力资源部外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制内部竞聘经过审核的招聘计划临时招聘需求职等和薪资变动内部调配通知单人力资源部内部竞聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失流程名称：外部招聘流程

流程编号：2.4.2.1

流程拥有者：人力资源部时间年内（根据招聘日程）人力资源部使用部门常务副总或总裁初步筛选-履历表根据公司薪资架构,岗位描述初步拟定职位等级范围符合条件否是在人力资源部的协调下进行专业面试提出计划外人员招聘需求及资格条件将其中优良人选资料记录在人力资料库发出婉拒信发布招聘信息根据级别，是否核准？否是开始经过批准的招聘计划1562971112主导笔试及初选面试筛选A开展初步的背景调查资料及提供信息是否真实可信？否是B1013148相关副总/总裁审批高级管理人员缺职，提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表(包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用管理制度流程坑名称冰：外席部招龙聘流受程（责续上派页）跨流程标编号坊：2.逢4.脏2.托1流程盼拥有小者：遍人力晴资源励部时间人力崖资源迅部使用部门副总长或总裁签订近聘用合同并办舍理录孩用手纪续确定人选及最终薪资、职位等进行种体检审核是结束2018AB根据贤招聘瓜级别肠，由稍副总宏或总顶裁进交行最配终面峡试,则决定轧职位拌职等是否司通过B否是否16试用期管理流程21是否洪主管级别洒以上赠？否是15填写月备案诵卡1719流程寒名称热：外梳部招诉聘流膨程说乒明浇流程斧编号俭：2.顽4.板2.而1流程攻拥有鸭者：遭人力盼资源纯部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作招聘计划2.当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件人力需求申请裁决表人力需求申请裁决表3.由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人4.当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求5.人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围6.根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动：部门经理及以上管理职位由总裁核准；单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准7.从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行：刊登内部职位空缺公告；刊登报纸广告；接洽人力中介机构；请大专院校推荐；参加人才交流会，等等招聘公告流程舞名称叨：外抓部招烛聘流再程说稻明（谢续上衔页）奏流程舍编号检：2.欺4.夺2.域1流程雁拥有狱者：砍人力刘资源疯部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者9.根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选面试成果单面试成果单10.在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核面试成果单面试成果单11.人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信12.将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查人力资料库13.对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以及工作经历的真实性背景调查表背景调查表14.如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会流程鞠名称捞：外粪部招肺聘流甘程说速明（寄续上赌页）医流程谣编号践：2.奶4.根2.屠1流程庙拥有翅者：款人力诊资源砖部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单15.该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同，决定是否进行最终面试，16.如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试：部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试；单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试面试成果单面试成果单17.由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目18.填写备案卡19.通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选20.人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作聘用合同聘用合同21.执行试用期管理流程部门根据六工作需要人力扶资源楚部（总部扬负责/子公努司执娃行）各部轧门/子公绣司常务哥副总/总裁初步筛选皱岗位勾申请佣表是否合格否按内敏部竞个聘管兰理制猛度主绪导评概议通知而原部乔门,公根据椅内部销调配谦管理脖制度脚交接限工作回原躁岗位在公瞒司内发布岗位编竞聘信息确定人选及最终薪资、职位等核准否是按内部关竞聘率管理滚制度声执行唯内部高录用开始结束原工库作部门提供欲该员工于的日黑常表粘现是根据项招聘缝录用狂制度蛇进行核准否是1345667810911流程革名称感：内收部岗向位竞紧聘流载程屡流程怎编号木：2.蹄4.闹2.亚2流程数拥有鸽者：夏人力汤资源岔部根据暗公司缠薪资耗架构奖及岗位感描述初步柿拟定职位等级2考虑撑内聘腾的经骂过批边准的甜招聘计划或特霸批计坡划内聘标评估籍表(包括人选碍薪资粘、职称等级的建包议)内部搬竞聘谋管理读制度内部勺竞聘溪管理李制度内部冬调配鹊管理僚制度流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动内聘计划2.人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围3.根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；单位主管以下由行政的副总核准4.搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资料职位空缺公告5.收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核合格应征材料6.根据内部竞聘管理制度，由人力资源部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的建议的内聘评估表内部竞聘管理制度内聘评估表7.评议结果不合格的，回到原岗位8.如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准招聘录用制度流程阅名称协：内侵部岗饲位竞槐聘流动程说洪明测流程棉编号浊：2.疤4.射2.衔2流程置拥有抖者：盘人力叹资源匪部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资人选的最终职等和薪资10.人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作内部调配管理制度内部调配通知单内部调配通知单11.按内部竞聘管理制度执行内部录用内部竞聘管理制度流程架名称阔：内带部岗款位竞奇聘流俩程说锅明（裹续上毯页）燥流程壮编号经：2.优4.异2.永2流程隐拥有京者：直人力唤资源层部流程新名称惊：试吹用期杜管理涉流程暑流扒程编舰号：2.馒4.之2.烧3流程柔拥有助者：峡人力慌资源狭部时间人力繁资源坊部试用社部门开始背景撒调查储结果么表填写说试用券考核英表是否捆存在碑欺骗行为弃？否根据译试用当期管臭理规喝定进建行工灭作试用夜人员开展贩该人菌员在免原工邪作单位吨的背凭景调狂查解除额劳动尤合同外部招聘试用拖考核楼表是否欣合格孤？否是是结束根据需要有针对性地执行培训计划结果佛是否合格倡？是否培训友需求禾分析需要忠培训132456879外部招聘试用愉期结群束否AA执行离职管理流程不需夫要培浓训流程返名称韵：试岂用期俱管理蔽流程核说明饮流搂程编蜡号：2.雄4.摄2.攻3流程兴拥有缴者：子人力妈资源液部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析(学历,经验,培训历史等)判断是否需要进行培训招聘流程培训需求2.根据试用期管理规定进行工作试用期管理规定3.如果需要接收培训，则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训4.接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作5.新招员工办完原单位的离职手续以后，人力资源部对其背景情况进行再进一步的核实，包括向其原单位的同事进行了解背景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现进行评估，如果发现员工的表现情况十分差，尽早解除劳动合同试用期考核表试用期考核表9.如过发现聘用员工不能胜任工作，表现不合格，则解除聘用合同，发放解聘通知书解聘通知书解聘通知书流程缘瑞系列挠－职隶业生枝涯管咐理流堪程(2瘦.4厦.3执)流程怜输出流程劲设计怪出发子点流程漂负责老人流程要输入职级乐职等取体系部门屿职能陡描述岗位缺描述公司塑组织控架构职业箭生涯寺规划晋升/降职/辞退纽奉管理员工毁职业蠢生涯朴规划更新知的员校工档只案人力菌资源占部员工贡的职鲜业生跪涯规胳划要逢尊重评员工颜的个破人意掌愿，肠上级蛋领导轮根据革自己指的经既验为姓员工舞提供群有价陕值的鲜建议性，充偶分做妖到上鄙下沟鼓通员工安职业城生涯军规划员工茫绩效滑评估员工技技能烧评估任免炒制度任免亚通知缎书更新罪的员学工档辟案人力低资源粱部对员拒工的碍晋升池降职舰及辞岸退应晚当从体员工轻技能眯，绩墓效及木其职洽业生鸣涯规皆划出原发所有民的晋卧升/降职/辞退氧管理扔必须自依照麦公司浑的任冒免制蝇度进母行内部网调动算管理员工源职业村生涯爬规划员工翅绩效扰评估员工巷技能序评估内部遥调动役制度内部模调动将调令更新绕的员夹工档付案人力藏资源薪部对员作工的置内部悔调动秩应当臣从员且工技垫能，专绩效血及其设职业细生涯匪规划吗出发所有叼的内威部调咳动管拉理必临须依间照公碍司的御内部葡调动怒制度弄进行离职王管理辞职作申请员工朗年龄准达到里退休隶年龄辞退揭通知合同向到期更新悲的员耐工档批案人力部资源改部对人告员的码招聘侦必须肉符合额组织桌的需饰求流程蒸系列僻－职扑业生瘦涯管州理流泄程(2魔.4症.3泳)流程德输出流程遮设计燃出发罢点流程偿负责插人流程袋输入员工辜合同劳动玻合同匀续签印管理是否亚同员肌工续道签劳作动合奶同的讯决定更新涌的员即工档称案人力舞资源间部规范而员工知合同航续签滴的管浙理流程泊名称兴：职劈燕业生径涯规勿划流赛程（商目前熟没有奋此流蓬程）缩慧流贫程编层号：2.架4.穿3.桌1流程扬拥有丸者：删人力斗资源木部时间人力导资源育部员工开始常务拘副总/总裁公司甩组织惰架构岗位元描述部门龙职能悬描述公司刺职级评职等协体系设定睡员工条职业弓生涯养发展鼻道路制定征职业讯生涯播发展竿的资规质要拔求与各扛部门文领导叶讨论凳修改榨其职技级以党下的修职业吴规划导指导亭方案各部们门经晴理/总监/副总审批确定市员工纪职业槽规划榆指导罗方案孔,发换放到桃管理驳层在绩睡效评仇估过脂程中催与员细工进吴行职栗业规郊划讨贯论员工绩职业寻规划存档福作为孙将来停培训凤及职猪业发衔展的岸参考结束根据晨调整末需要每年不通挺过通过12345678流程搁名称坟：职尺业生艰涯规擦划流锯程说伍明配流程域编号康：2.傅4.损3.沸1流程垫拥有猪者：箭人力顾资源曲部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部根据公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、岗位描述设定员工职业生涯发展道路公司职级职等体系部门职能描述岗位描述公司组织架构2.由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求职业生涯发展资质要求3.各个部门总监及副总与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案4.由常务副总和总裁进行最终审核5.根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并把该方案发放到管理层职业规划指导方案职业规划指导方案6.各部门经理、总监或副总在绩效评估过程中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其业务表现以及未来业务发展方向提出员工的职业生涯发展方向建议7.根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职业生涯规划职业生涯规划8.人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将来培训及职业发展的参考员工档案流程洗名称州：晋症升/降职/辞退俭管理烂流程贯流填程编悄号：2.涨4.页3.愚2流程闻拥有却者：漆人力幅资源掩部时间人力万资源世部各部惹门经理/总监/副总核对源员工敲绩效霜评估以及呼相应确任免慌要求根据直任免槽制度提出咐员工晋升/降职/辞退插建议开始总裁是否人员脸调整坑分析是否波通过露核对揭？员工障职业桐生涯军规划员工吧绩效潜评估根据幸任免龙制度提出晋升/降职/辞退炸建议人员谅调整刮分析A将核糟对结浅果通辅知相物关领叹导员工继技能怖评估152678流程约名称研：晋蛇升/降职/辞退扮管理粒流程语（续）流程拆编号目：2.弊4.服3.俗2流程糕拥有未者：肢人力失资源泽部时间下达奏任免义通知巡寿书在例竞会上坑宣布枯经理兵以上正管理恶层任偏免人力属资源深部各部联门经理/总监/副总总裁职位知变动响人员A根据县职级哪职等浇体系体制定牙任免厚通知贵书或编辞退狸通知敢书草炮案根据堤任免授制度所进行连审批虑签署根据循任免拆制度顷进行冶审批本签署协同堪部门说领导捡与员蕉工进留行沟山通根据木内部性调配宰管理灿制度乒进行溉交接修改厉员工鉴档案倾及相应嘉业务袖权限结束通过不通毅过通过不通配过执行离职管理流程辞退晋升/降职91011141213151617流程悠名称忘：晋民升/降职/辞退影管理膊流程女说明共流节程编乔号：2.浸4.腐3.险2流程体拥有基者：赢人力翅资源吉部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估2.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议任免制度晋升/降职/辞退建议3.由上级领导逐级进行审核4.最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议5.总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估6.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议任免制度7.由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求8.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导9.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案流程骨名称命：晋夏升/降职/辞退挠管理懂流程亏说明唱（续闹）蛮流堆程编山号：2.捎4.屈3.块2流程糖拥有率者：吊人力逃资源茂部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署任免制度规定11.根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署任免制度规定12.人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作13.由人力资源部下达任免通知书14.如果是辞退，则执行离职管理流程15.在例会上宣布经理以上管理层任免16.根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做内部调配管理制度17.人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限流程烟名称架：内秩部调敌动管碌理流祝程葬流程蝇编号考：2.录4.傍3.夜3流程勤拥有纪者：垂人力朴资源床部时间人力陵资源糕部各部恳门经理/总监/副总核对著员工巴绩效奔评估,相应握资质嫩要求黑以及何调出侄岗位践情况提出矩人员棍调动些申请开始总裁是否根据而业务材情况减,进行观人员馆调动需求总分析是否嫁通过躬核对光？员工舍职业温生涯粱规划员工追绩效牧评估提出炮人员广调动动议根据屿业务后情况供,进行耕人员苗调动需求射分析A将核钳对结剂果通峰知相虏关领厕导员工兽技能比评估132456流程坚名称抽：内俯部调田动管突理流管程（仍续上全页）必流程单编号促：2.访4.斯3.膜3流程貌拥有拜者：侍人力此资源嫁部时间下达泽调令在例损会上者宣布屡经理仍以上主管理卷层调厉令人力息资源性部各部果门经理/总监/副总总裁职位下变动舒人员A建议冰职级哭职等默,制离定调各令草苍案根据块调配喷制度雕进行似审批雹签署根据就调配瘦制度赏进行汗审批亲签署协同阿部门纯领导耀与员支工进瓦行沟配通根据缝内部饱调配款管理贪制度禁进行昨交接修改喜员工宇档案问及相应杠业务站权限结束通过不通快过通过不通晶过协同秃调入患单位料与调贤出单声位进辅行协挠调789101112131415流程垫名称鱼：内东部调腥动管辱理流兆程泽流程草编号集：2.队4.话3.绘3流程鬼拥有坛者：药人力倾资源争部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估2.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出岗位调动申请岗位调动申请岗位调动申请3.总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估4.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出岗位调动申请岗位调动申请岗位调动申请5.由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求岗位资6.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导7.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案流程闪名称欠：内执部调雀动管已理流哑程（匹续）轰流镜程编寇号：2.薯4.仅3.肉3流程所拥有胆者：垮人力曲资源曲部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.人力资源部建议职级职等,并制定调令草案职级职等调令草案9.根据调配制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署调配制度10.根据调配制度规定，由总裁进行最终的审批签署调配制度11.人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，说明职位调动的业务需要，做好其职位调动的思想工作12.由人力资源部下达调令13.在例会上宣布经理以上管理层的内部调配14.根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做内部调配管理制度15.人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限流程银名称坊：离卡职管馒理流介程细流程跟编号吵：2.红4.销3.剂4流程伞拥有泄者：王人力婶资源妙部时间人力离资源捡部离职缝人员开始结束财务驴部收到间主动假辞职覆信解聘暴－终新止通拣知/合究同到剃期，终止跳续约协同嘴部门他领导专与员瞎工进披行沟啄通,究了解信辞职察原因根据剖情况分进行逗挽留是否丛接受阻挽留员工洋到达牲退休戏年龄协同羞部门鉴与员笔工进肠行谈取话与声沟通是否羡符合胶延缓射退休侧条件签订饰退休动返聘军协议是否否计算冒并发卸放剩余挡工资解除匠劳动效合同结清挪各项墙人事须手续是根据蔑员工抚离职旺规定营办理艘离职厘手续修改谣员工归信息档案肝库取消慕员工使所有业务敢权限常务朋副总/总裁审批协同两员工炉上级向主管惠与员擦工进残行谈嫂话与谅沟通结束根据贪员工优退休换规定遍办理徐退休示手续不通千过通过157268341391110141516121718转移钞员工泄档案19流程速名称茧：离贱职管穿理流革程说话明闲流程低编号沾：2.孤4.调3.俊4流程牌拥有猫者：份人力拦资源爆部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部受到员工的主动辞职信，从而引发离职管理流程发生辞职信2.人力资源部协同相关部门领导，对员工的辞职请求进行调查与谈话，了解辞职产生的原因员工辞职原因3.根据实际情况对员工进行挽留4.员工根据自己实际情况确定是否接受挽留5.由于辞退或合同到期，中止续约等情况而引发离职管理流程的发生辞退通知或合同到期6.人力资源部协同相关部门领导，与员工进行谈话，对员工进行安慰及沟通7.如果员工达到退休年龄，引发离职管理流程的发生员工达到退休年龄8.根据具体情况，人力资源部与相关部门领导判断是否能否继续返聘该员工9.对需要退休的员工进行谈话，表扬其为公司做的贡献，并沟通将来与公司的关系10.由常务副总或总裁对返聘情况进行审核流程碎名称齿：离洪职管件理流予程说鄙明（撕续）若流朗程编匆号：2.兰4.香3.肿4流程泛拥有捏者：主人力茧资源丹部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.根据员工退休规定办理退休手续退休规定12.与续聘的员工签订续聘合同续聘合同续聘合同13.根据员工离职规定办理离职手续离职规定14.修改员工信息档案库，标明该员工已经不是公司的雇员15.取消员工所有业务权限，防止离职员工对公司产生不利影响16.解除与离职员工的劳动合同17.结清其它各项人事手续，包括返还办公用品等18.人力资源部对离职员工的剩余工资进行计算，并发放剩余工资剩余工资19.转移离职员工的档案，办理转移集体户口、养老保险等员工档案转移流程却名称音：劳烛动合比同续嘱签管斧理流骄程殊流程类编号族：2.欣4.励3.衬5流程脊拥有觉者：尘人力本资源看部时间人力策资源幼部开始总裁事业顷部总辣经理/部门偿经理查询独员工舍劳动费合同合同储到期发出惜续聘/离职印意向妇通知渔书给出布关于垃续聘/终止饲合同筑的意涛见通过是否贞续签颗合同拔？续签缸合同离职管理流程结束结束结束否是续聘/离职意向讽通知咏书是否123456续签离职流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.查询员工档案员工档案2.如果员工劳动合同到期，向其部门经理发出续聘/离职意向征询通知书续聘/离职意向通知书3.事业部经理/部门经理给出是否与该员工续聘的意见续聘/离职意见续聘/离职意向通知书4.总裁对事业部经理/部门经理的意见进行审批5.如果续聘，与该员工续签劳动合同续签的劳动合同6.如果离职，进入离职管理流程流程在名称请：劳饱动合匪同续存签管许理流仅程镰流程歉编号仰：2.灭4.束3.脏5流程档拥有络者：痰人力国资源不部流程蔽系列估－培鸦训管殿理流队程(2扔.4阁.4专)流程镜输出流程信设计跨出发伯点流程析负责宁人流程伏输入人员灿绩效岩考核名结果业务热发展抬方向培训亮讲师香及培钥训课陵程组烧织与守准备肿的评奇估反槐馈培训厚课程世档案协管理更新圈的培框训课袜程档喝案人力病资源借部培训换课程蜡的挑助选一治定要共依据缴企业势未来隙的业艺务发终展以之及现病有人排员的露技能呜状况对培察训课冲程档色案的称修订州建立叠在参脊与培勾训人土员的仿反馈岭的基毁础之晕上培训捏计划黄执行人员缩慧绩效意考核拣结果培训朵计划趣及预宋算计划荡外的驴培训物申请培训燥考试骄结果培训椒档案朗更新培训半总结押报告对培渣训讲芬师的诱评估核反馈对培宴训活据动组随织的悼评估仍反馈培训剃协议人力竿资源熄部临时怜外部杆培训往执行临时牙外部于培训意信息培训戒考试幼结果培训毫档案佣更新培训令总结对培绵训讲萌师的趴评估职反馈对培崖训活椒动组炎织的染评估然反馈培训似协议人力枯资源慨部临时蓝的外堡部培裂训信殖息由踪蝶人力袍资源悦部同凡一进多行收旗集临时命外部承培训老是计沿划外没的培延训，哪因此吧一定兽得到彻相关云业务敌部门抵的意弃见以滩及常忘务副非总或归总裁按的批牲准临时虎外部炭培训丈分为帅外派决培训那及外旋部培缝训机奥构专淹场培赵训两昏种正常址情况铺下，显员工鉴依照巧上年锅末制页定的订培训唤进行净培训舅，但无如有抢特殊妇业务岂需求款，必势须由溉部门剖经理勉批准顶才可栏参加沈非计搭划培兔训员工蛮技能俗评估人力天资源然部岗位重描述础及技坐能要逼求员工理技能李评估员工槐技能析评估叼应当龄参照袜岗位聪描述润以及土岗位室技能甩需求员工秆技能睛评估慌结果肯应当搅记录茫在员卧工档慢案中诞，作慨为其或培训之，晋粪升，划降职划或辞支退的滚参考流程冻名称驳：培发训课聪程档傅案管品理流降程（风尚无只此流呀程）零流虫程编袍号:恭2.潜4.盖4.待1流程睁拥有舒者：剑人力过资源忧部时间人力胡资源肺部各部裤门经理常务恭副总开始每年11月1日平时考根据核需要确定批对培食训课抢程的京调整倒需求A审核不通璃过5部门岗职责岗位斩职责部门毁目标1评估昨调整洒需求制定峰课程替的初犹步规咏划课程励名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期殃费用,审批与相靠应部艘门协埋调作绞调整根据茅公司层的发兰展,剑提出楼对目月前课暑程的努调整通过内部率师资B是否通过不通努过课程兄评估员工尊职业桌规划当前件培训肿课程脂目录23467流程遣名称齿：培退训课蔬程档炊案管候理流状程（猴续上攀页）复流程泡编号:签2.嫌4.鸦4.俊1流程菜拥有滚者：衰人力歌资源互部时间人力尾资源堆部采购塞部每年11月31日内部咬培训吓讲师AB准备貌教案在公危司内抵部挑泛选合挤适的员培训半讲师协同骂使用衫部门递经理仆进行吗考核考核管通过?更新誉,发席放课浅程档市案协同人事及使用部门执行非生产性采购招投标管理流程向采职购部肥提出淡外部食培训嫩课程往采购催需求培训计划执行结束签订灭内部赤协议不通汽过通过108912111314流程野名称浪：培露训课话程档锈案管驳理流妄程说柱明降流程有编号:钢2.呢4.割4.唤1流程抹拥有凶者：助人力狭资源果部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评估、员工职业规划以及当前培训课程目录，确定培训课程需求部门职责岗位职责部门目标课程评估员工职业规划当前培训课程目录培训需求2.根据公司的发展,人力资源部提出对目前课程的调整，并与各个业务部门进行协商3.人力资源部汇总各个部门的培训需求，对培训需求进行总体平衡4.制定课程的初步规划，包括课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批5.把课程的初步规划报常务副总6.如果没有通过审批，由人力资源部与相关部门进行协调，对课程设置进行调整7.人力资源部搜索人才档案库，判断是否可以找到相应的内部培训讲师8.如果没有合式的内部讲师，由人力资源部向采购部提出外部课程采购需求外部课程采购需求流程僚名称桶：培顶训课增程档事案管塌理流部程说雄明（火续）谷流妨程编朋号:用2.挪4.鞋4.魔1流程邀拥有斯者：有人力凉资源粪部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.在人力资源部及使用部门的协助下执行非生产性采购招投标管理流程10.根据员工的档案记录以及相关部门负责人的推荐，在公司内部挑选合式的讲师11.由挑选的内部讲师准备教案12.在使用部门的协助下，对公司内部培训讲师进行考核考核意见表考核意见表12.通过考核的讲师人员列入培训课程可选讲师名单中13.与通过考核的内部讲师签订内部聘用协议内部聘用协议内部聘用协议14.根据内部讲师名单与外部采购结果，更新培训课程档案，并发放给各个相关部门培训课程档案流程削名称吊：培墨训计傍划执昌行流服程申流程镰编号:兰2.终4.乐4.岔2流程盯拥有下者：刃人力影资源欺部时间人力俩资源缸部各参加万培训挖的部门财务墨部根据洪课程林档案巾进行远培训凯前相夹关准昼备工惑作参加裤培训养的人颗员根阀据课数程要芬求签伐订培扒训协话议A提出爱培训彻申请审核部门盘经理夕审核毙，是否躬同意？开始是否苗内部叔讲师？根据绪课程嗽档案边以及烧业务情秘况，钻安排友相应伏的内部乡丰讲师欺授课障时间与签葵订合开同的秆外部蜘培训机劳构协垦调培炼训时粱间参加屑培训不通辟过否是12367891011常务居副总/总裁根据会课程掏要求忌进行滔审批预算责审核通过不通灶过通过不通插过通过培训艘计划人员装绩效培训助预算培训篇计划技能肥评估45流程公名称许：培寒训计怪划执惑行流创程（喜续上浴页）垂流程档编号:订2.往4.父4.固2流程道拥有率者：博人力脑资源纺部时间人力芒资源全部各参加呈培训错的部门常务凳副总结束A财务鹿部填写个培训蛋准备克与组织妹评估浆问卷根据矛培训胃评估编写蚂培训型总结审核贿并备炎案支付怪讲师羡或培详训架构诞酬劳181922培训费结束音后按趴课程名要求免进行陵考核是否取为试迁用期员工共培训？试用期管理流程填写买培训萄授课盟讲师与材牌料评孟估问躲卷根据既考试提成绩更新慎员工土的培旦训档纳案,作为弄考核巧依据填写住培训州相关费用啄报销缸单填写泛并汇奔总培巾训费甘用报偏销单腔,根闻据审当批权鞠限由毙领导执审批审核露并报购销培训鄙费用121314151617202123是否培训课程档案管理流程流程冬名称演：培边训计其划执哨行流讲程说为明流程更编号:赖2.花4.招4.桂2流程村拥有秩者：夺人力艳资源左部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申请培训计划培训申请2.由部门经理根据人员的月度绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行判断，是否批准培训申请人员绩效培训预算培训计划技能评估培训申请3.人力资源部对培训申请进行审核，判断培训是否与培训计划一致，并且培训要求是否合理培训计划4.财务部根据预算对培训的申请进行审核，查看培训是否在预算内培训预算5.根据培训的性质及规模，分别由常务副总或总裁进行最终审批培训性质及规模4.该次培训是否由企业内部讲师执教5.参加培训的人员与公司签订培训前协议培训协议培训协议6.该次培训是否由内聘讲师进行执教7.根据课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时间流程刺名称节：培败训计数划执纪行流弟程说绝明（朵续）闻流程面编号:头2.衔4.茎4.绕2流程膜拥有这者：勉人力霸资源柿部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.根据课程档案，与上年末签订合同的培训机构进行联络，安排培训时间及地点9.人力资源部根据培训课程档案中的相关指南开展培训准备工作，包括培训场地联系，相关培训设施准备等培训课程档案10.参加培训的人员根据课程要求签订培训协议培训协议11.员工参加培训课程12.课程结束后，参加培训的员工根据要求参加相关培训考试培训考试结果13.参加培训的员工是否为试用期员工14.如果参加培训的是试用期的员工，则把考试结果作为试用考核的依据之一15.根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据更新的员工培训档案16.参加培训的员工填写培训讲师评估问卷，并作为人力资源部评估培训讲师表现好坏的依据培训讲师的评估反馈17.参加培训的员工填写培训课程组织与准备的评估问卷，并作为人力资源部改进培训组织准备工作的依据培训课程组织与准备的评估反馈18.人力资源部根据培训评估，编写培训总结流程音名称演：培闪训计络划执苏行流乘程说冈明（弱续）慨流程遗编号:否2.右4.严4.苏2流程这拥有胁者：承人力鸦资源枪部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单19.常务副总对培训总结进行审核并备案20.参加培训的人员填写培训费用报销单费用报销单费用报销单21.填写并汇总培训费用报销单，根据审批权限，分别由人力资源部经理或常务副总或总裁签字审核22.财务部对报销单据进行审核，并进行费用报销23.支付培训讲师或培训机构的酬劳流程楼名称闻：临蹦时外恨部培链训执拾行流骑程挡流程汉编号:待2.拨4.睛4.姥3流程沟拥有嫂者：值人力云资源哲部时间人力份资源御部各参加普培训霸的部门常务挑副总/总裁开始临时染培训物信息审批与相屈关部惰门经疑理商量注，进啄行筛瞧选参加欢培训宿的人必员签订培串训协睁议参加变培训编写薄培训淋总结部门著经理稼或上讯级领切导进绑行审会核,身并填驰写意叫见财务削部填写屡培训表费用报销斗申请审核蓝单据苹,费障用报贞销结束12456789111210临时翠培训脖信息提出关培训傍申请更新或员工烦档案沟中的培害训记似录根据汉审批单权限急进行罩审核根据竟审批奖权限靠进行疏审核通过不通辱过通过不通烂过通过不通职过1311流程于名称索：临吧时外示部培页训执键行流挨程说牌明流程让编号:译2.刻4.准4.昌3流程拔拥有堂者：构人力扁资源收部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.由各个业务部门及人力资源部通过各种渠道得到外部临时的培训信息外部临时培训信息2.人力资源部根据培训内容与相关的部门负责人一起对课程进行筛选，确定有价值的临时培训课程培训内容3.由于临时培训是计划及预算外的培训，因此需要提出计划外培训申请4.由财务部对培训预算进行审核5.根据培训所需花费金额，由常务副总或总裁进行审批6.参加培训的人员在参加培训之前与公司签订培训协议培训协议培训协议7.员工参加培训8.员工参加完外派培训后，编写培训总结培训总结培训总结9.根据实际培训费用发生，填写培训费用报销单培训费用报销单费用报销单10.部门经理或上级领导对外派员工的培训总结进行审核，并填写审阅意见11.把培训总结以及领导审阅意见记录在员工的培训档案之中培训档案流程唯名称嗓：临躬时外歪部培镜训执抗行流役程说轿明（差续）汇流程勺编号:跪2.内4.卸4.丘3流程疑拥有逐者：躁人力馋资源邻部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单12.根据审批权限，由人力资源部、常务副总或总裁进行相应的审批审批权限更新的培训档案13.财务部对费用报销单据进行审核，并进行费用报销费用报销单据流程泼名称荷：员服工技结能评贝估流己程（向尚无触此流阁程）旁流快程编器号：2.全4.森4.停4流程汉拥有睛者：嫁人力谈资源办部时间部门总监审核驶技能速评估遍结果诱并存需档总裁人力勾资源紧部与副筒总及内分公贪司经种理作鞠其岗错位技眯能评起估制定元岗位预技能批评估萄表(所需惨技能)开始部门念经理每年含底副总/分公遇司经施理结束岗位吵描述岗位馒技能总评估刺表(实际巧技能赖及培各训需呆求)与部役门总罢监作撒其岗思位技革能评盒估与部波门经拘理作也其岗益位技痛能评项估与部障门员津工作悔其岗脸位技缺能评堡估培训计划执行晋升/降职/辞退流程1234567流程特名称武：员矛工技练能评剃估流碗程说域明状流程怨编号层：2.蹈4.被4.针4流程跑拥有输者：灶人力咳资源筒部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部根据岗位描述，制定岗位技能评估表，即该岗位所需技能岗位描述岗位技能评估表岗位技能评估表2.在人力资源部协助下，由总裁做出各位副总及分公司经理的技能评估岗位技能评估表技能评估3.在人力资源部协助下，由副总和分公司经理做出各位部门总监的技能评估岗位技能评估表技能评估4.在人力资源部协助下，由部门总监做出各位部门经理的技能评估技能评估5.在人力资源部协助下，由部门总监做出各位部门经理的技能评估6.根据以上评估，得出包含员工实际技能水平及培训需求岗位技能评估表岗位技能评估表7.人力资源部审核技能评估结果并存档流程泄系列左－绩泥效考从核及窃薪酬羽流程(2筋.4撇.5餐)流程贞输出流程播设计栋出发探点流程雅负责搜人流程已输入公司济总体果经营惭目标各个占部门彻的部冤门目贫标财务那能提修供的绣财务例数据上年淋度的僚绩效婚指标闭及结肯果组织段绩效推管理人员乎绩效闯管理组织铲绩效街考核爬方法喝及指姿标组织网绩效闻考核荐目标殃设定组织义绩效股考核眨结果人力折资源腥部组织轿的绩引效考棚核一掌定要准从业递务目蔽标出帐发，氧层层陵下分组织贪绩效负的考翠核的料结果滚要与钻部门年人员没的绩岗效考国核及唤人员苗培训嘱相挂贿钩绩效些考核供管理浸体系计划重与预瓜算人力恢资源馆部人员烟的绩务效考岭核能蒸够为疫员工畅提供乓申诉抱的机捎会，食以减幸少不祖公平艘评估竞的机逆会人员寸绩效妻考核诱的结摩果除花了与暖员工温的绩惯效奖葡金挂逝钩之纺外，靠还需勇与员拌工晋精升，陵培训圣等相训挂钩员工饥绩效脑考核毙方法壮及指站标员工揪绩效啦考核销目标案设定员工锋组织体绩效乞考核值结果公司吐战略姜目标良制定/调整公司惯关键今流程岗位旺职责毫调整绩效龟考核喝体系覆设计/调整绩效披考核刮体系/调整乱方案绩效夹考核箭实施忽办法旗及调迅整关键篮绩效赌指标汁及权烫重设乓计/调整战略驰规划使整凶个绩者效管放理体斥系能建够更授紧密册地同鬼公司腿的经园营战向略联吸系起胖来。辈与公必司战遭略调整圾同步依据化集团殖战略增目标绩效匆考核绍体系伙的调液整不之能过捏于频撑繁，宅导致洁公司珍管理你制度作的不鸦延续再性公司份组织址架构到及调丛整部门再人力停需求行业绕竞争荐信息薪资裕规划经审掉判的吴招聘拨计划者与日政程表经审替判的垮培训樱计划婶与日仅程表人力凝资源析部基于捐组织存对人寻员的毁技能猫要求咱确定灿外部渡人员题需求次及内虽部人轨员发胖展需佛求流程孤系列袍－绩卖效考赠核及慰薪酬扎流程(2竞.4站.5释)（续功）流程障输出流程例设计扑出发淹点流程赏负责签人流程待输入国家勾政策市法规公司绒员工停激励旦政策员工荷福利坏管理员工钟福利任管理答政策虫和办谋法人力躁资源呀部使员劲工福壤利政喂策能裤及时里得到牛更新呀，符驶合政惯策法牺规让员该工福吩利作崭为员墙工激戴励的筝一部玩分，年与公级司战景略规滤划相浓一致提供钩让员茎工满岸意的船服务流程他名称闲：绩没效考鞭核体标系设约计/调整刚流程流程键编号酿：2.顶4.棵5.剑1流程口拥有夏者：木绩效在考核缎委员殃会时间12月1日战略趁规划总裁被考稠核部生门开始绩效棋考核逝委员井会授权斜战略垮规划芒人员根据琴公司开战略旱目标溪、主阻要流展程、耽岗位肃职责门等调捞整积拣绩效忍指标察的计山算分亏析结药果对窃目前迈绩效仗体系围状况庆的分隶析成立判绩效格考核厕委员煌会体系绒调整产*项目申启动样会*廊*，踩明确月责任帐人并忠组织广绩效管考核顷体系贱的设芹计/调整战略焰目标亩细分分析女关键艘驱动佣因素汇总巧并确微定关尝键绩星效指祖标和帐权重庸设计/调整提出屠部门外关键服绩效宅指标扮及权限重的骡修改冶意见绩效骗体系蒜调整咳*：择依据辈公司较战略敲目标浙、主舰要流西程、链岗位每职责允等的鹅更改辛及时通调整敞、修再改、今更新价绩效配管理柏体系灯结构毯，以爱保证侧整个傅体系恒的有订效性邻，从受而达挖到不络断完渐善整钓个体匪系的砖目的震，使理整个搁绩效懂管理惠体系室能够版更紧年密地养同公坐司的冤经营扶战略上联系眨起来呀。以3－4年为借一个租周期猛，12月1日后匹第一逆个工惜作日能讨论知是否乏需要钱调整孔绩效蒜管理挎体系如果递周期僚过短步，审嫁阅和司调整潮过于写频繁各，造轿成的足影响爹除了色公司乒的管腥理费母用支康出的挪增加绞外，刻同时液还会国造成拿公司松制度悲的不宰延续删性，果使涉劳及绩混效管何理体烟系操察作的提公司签人员笨对其动无所牧适从刚，影梁响制削度的唐严肃追性；姥相反卡如果剃整个炮审阅旦的周净期过冷长，洗往往素会导筋致整池个体求系的贯定位云过于原陈旧按，无呀法适游应公透司的跪整体姓运作松，也致就失教去其河本来肠的意冲义。魔因此讨论尽后，鹿如果掌决定含不需收要调温整整鹊个绩损效管第理体慕系，财则整翼个流旋程结锋束项目闲启动未会*侵*：由战臭略规去划绩兼效考畜核项潮目组械主持久，各条部门哲副总黄及各具部门惑与绩罚效考雁核执介行过嚼程相洒关负小责人疗参加面，目纯的是况向项矮目工稀作组钞及以返外的枣人介槐绍项管目目券的、惰工作陵计划收，并幼且说割明需蜂要各令部门/子公龙司进将行的浅配合结束否是A123456798流程买名称伤：绩运效考蓬核体撤系设铅计/调整位流程流程态编号偏：2.阁4.刷5.皱1流程摄拥有允者：采绩效慈考核像委员芒会时间战略乞规划董事甚会被考躲核部捷门绩效啄考核按委员岔会*耐*制定激绩效响考核泉实施碌办法斜细则形成督绩效蛮考核衣体系念草案提交予总裁总裁召开冬董事汪会讨