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企业怎么做好网络营销---祥奔科技网络营销前言

日前，在商务部投资促进局的牵头组织下，零售产业投资促进工作委员会季会在京举行，一众业内重要企业悉数出席，并针对电商与店商的竞合、整合与融合进行讨论。会议就O2O的深度融合，以及“四维全息人”的未来的重要性进行讨论。

据了解，零售产业投资促进工作委员会成立于今年8月份，意在为国内外零售企业搭建起一个集政府、研究机构、企业资源于一体的行业交流平台，着眼于沟通合作，促进投资便利化，解决政企信息不对称等问题，协助外商在中国的发展，进一步提高零售产业投资促进工作水平。商务部投资促进事务局担任委员会常设主席单位，副主席单位由蔻驰、迪卡侬、家乐福、沃尔玛、星巴克、新一佳超市等公司担任，成员单位包括京东、1号店、百安居、乐购、麦德龙、卜蜂莲花、宜家、麦当劳、百胜餐饮等境内外零售企业22家。祥奔科技徐国祥八年营销推广经验,现在为您讲解全网营销相关问题!O2O有机融合应破双重壁垒祥奔科技徐老师经过多年分析指出电商发展面临着几大瓶颈：网上消费只占社会零售总额的8%，线下消费的比例依旧高达92%；价格战似乎是唯一出路，盈利成为重大压力；流量成本越来越高昂；模式之争，方法不明。

O2O有机融合应破双重壁垒祥奔徐国祥老师提出，面对移动互联、工业4.0等的挑战，O2O也有成为“烈士”的可能。

当当网副总裁张昀指出，目前线上电商和线下店商的优劣势十分明显：线上电商在商品的丰富性、价格、商品展示和售后方面无疑更胜一筹；而线下店商则具有线上电商无法比拟的对商品的体验感以及收货的及时性。

O2O有机融合应破双重壁垒

徐国祥认为，店商与电商O2O的深度有机融合存双重壁垒，应对此予以高度重视。首先是体制/机制壁垒，除非二者进行股权融合，否则难免各自对对方存在提防，那么就难以实现深度融合；其次是业务/生态壁垒，由于二者的业务模式与生态圈层各不相同，融合之路必会出现多重障碍。他强调，实体店失败或非一朝一夕，而电商倒塌却有可能在一夕之间。纯电商必死，纯线下零售业必死电商和传统零售业在未来何去何从一直是近年热议话题，双方从早期的竞争关系逐渐显露出融合迹象。阿百商学院许新民老师直言：“今后，纯电商必死！纯线下零售业也必死！”

在传统电商日益成熟后，基于位置的O2O成为各大巨头新一轮的争夺点。近两年被讨论无数次的“最后一公里”问题，终于在今年陆续落实。

嘿客在布局2000多家门店之后，电商平台近日悄然上线。至此，快递大佬顺丰实现了线下与线上的O2O布局。纯电商必死，纯线下零售业必死今年5月，顺丰便利店正式开业并定名为“嘿客”，除承载顺丰站的功能外，还具有数码、服饰等预购、水电缴费、电话充值等便民服务、网购线下体验O2O服务等。顺丰公司的运营风格一向稳健，嘿客的出现一度引发行业震动。此后嘿客运营长期冷淡，盈利模式不明，外界对此的质疑声不绝于耳

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