2023年外资企业新员工入职培训制度

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篇1:外资企业新员工入职培训制度

新员工培训制度

第一章总则

第一条

目的

建立新进员工与公司之间的认同与感情，传递企业文化，加强团队精神，以提高员工的合作与服务精神。

进一步考察新进人员的才能、专长，培育新员工职务上的特定技能，了解工作的内容与方法，并把握新技能，从而能胜任自己的工作。

其次条

原则

每位新员工必需经过培训。培育他们对企业的信任感，消退对新环境的恐惊和担心，使之成为企业的优秀员工。

第三条

内容

新员工培训内容包括以企业文化、学问为主的新员工入职培训；在工作实践过程中的新员工岗位培训。

第四条

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培训资料

依据培训方案，在不同的培训阶段，向学员分发指导手册、参考资料和专业教材。

其次章新员工入职培训

第五条

分类

新员工入职培训依据新进员工的类别分为：一般新员工入职培训；中高层新员工入职培训；应届毕业生新员工入职培训。

第六条

时间支配

新员工入职培训由人力资源部组织，每月最终一个周四、五进行，为期两天。依据每月新员工数量和其他特别状况，可酌情进行时间调整，但三个月至少进行一次，加入公司的新员工必需在试用期内经过新员工入职培训，否则不能转正。

新员工入职培训的主要内容有：公司企业文化、组织机构、业务范围、客户服务、人事制度、法律学问、ISO9000系列、财务学问、平安消防、油脂专业学问等。

第三章新员工岗位培训

第七条

新员工岗位培训

新员工岗位培训由各相关用人部门负责组织实施，依据新员工即将担当工作岗位的应知、应会及其他要求，对员工进行的系统地长期地在职培训。

第四章培训管理

第八条

培训过程管理

在新员工培训过程中，新员工所在部门负责人及其他相关部门要赐予指导、督促和检查，留意协调各种关系，尽量供应各种条件。

第九条

培训实施后管理

培训结束后，经过考试及综合培训者和被培训者的看法，由人力资源部对培训效果进行综合评价分析，以期改进培训效果。试用期结束后，由用人部门对新员工进行综合评价，推断其是否符合公司的要求，是否具备本岗位所要求的学问和技能。如合格，办理转正手续，如不合格，予以辞退。

篇2:厨房员工聘用合同书

厨房员工聘用合同书

甲方：

乙方：

经双方友好协商，现就厨房事项达成协议如下：

一、甲方的权力与职责：

1、厨师长，聘用期为

年，即从*年*月*日起至*年*月*日止，期满后如需连续聘用，须履行合同协议。

2、甲方免费供应乙方食、宿（不包括生活用品）。

3、乙方每月总工资为人民币

元，扣除抵押金为人民币

元，每月

日发放上月出勤工资，日后依据营业状况需增减人员，再行考虑工资定额。

4、甲方有权依据上级领导的管理制度对乙方进行日常管理，若乙方人员违反甲方管理制度或拒绝管理，甲方有权依据情节严峻赐予惩罚或开除，并扣除全部工资及押金。

二、乙方的权力与职责：

1、乙方须确保至少

天到甲方厨房工作，乙方人员须技术过硬，保证各种菜品的质量，乙方欲调岗位时，需经甲方同意，方可调动，对不适合岗位要求的人员，甲方有权进行调整。

2、乙方须做好厨房的各项成本掌握的工作。

3、因乙方厨房出各种（菜类、肉类、豆制品、锅类）质量问题而遭到客人投诉，经甲方调查如属实，一切损失由乙方担当。

4、乙方应做好食品卫生工作，若因乙方管理问题造成客人食物中毒或受到卫生部门惩罚，此损失由乙方来担当；若因乙方管理问题引起甲方厨房、库房火灾，此责任及损失由乙担当，乙方必需严格遵守平安操作规程，保证平安生产，如因违反操作而造成负伤，不但不报销任何费用，还将特殊追究乙方责任。

5、乙方人员的身体必需符合从业要求，受聘甲方后，一律不准兼职。

6、乙方人员需遵守本协议时，乙方需在甲方找到厨师后方能离开，否则一切后果自负。

7、乙方员工如在工作以外（如下班后不按时回家造成损害者，甲方一概不负责任，并由乙方自行担当。）

三、其它事项：

1、合同外没有规定事项，甲、乙双方可协商解决；

2、本合同一式两份，甲、乙双各执一份。

甲方（签字）：

乙方（签字）：*年*月*日

篇3:面料选购员工作职责

2022年选购工作方案报告

一、目的：为明确选购员工作职责,特制定此职责说明

二、工作支配：

1、选购员接到业务员安排给自己的订单后首先需整理订单资料，对比查看是否缺少重要的资料，准时业务员联系沟通，收集完整的订单资料，做到手中订单无疑问。

2、支配面料打色样，依据客户要求给供应商供应面料的颜色或电子图稿资料等，准时跟踪色样的进度并帮助生产厂解决制作过程中遇到的问题。样品到公司后，业务员需对比客户要求仔细检查样品是否合格，合格后方可寄给客户确认。（输入ERP系统进度状况）

▲留意色样除了寄给客户的一份,选购必需留底。

3、支配面料品质样，依据客户要求给供应商供应面料的规格、成分或电子图稿资料等，准时跟踪品质样的进度并帮助生产厂解决制作过程中遇到的问题。样品到公司后，选购员需对比客户要求仔细检查样品是否合格，合格后方可寄给客户确认。（需输入ERP系统进度状况）

▲留意品质样除了寄给客户的一份,选购必需留底。

4、色样及品质样寄走后协同业务员准时督促确认看法，做好后续样品看法更改或不合格后的打样支配工作，直至最终确认。留意业务员与选购之间的协作，不允许消失断档。（需输入ERP系统各环节的进度状况）

5、终样，色样、品质样最终确认后，面料选购负责投染终样。准时跟踪终样的进度并帮助生产厂解决制作过程中遇到的问题。留意终样的数量需要满意检测、产前样和船样。样品到公司后，选购员需对比之前确认的色样、品质样，检查样品是否合格，合格后方可寄给客户确认。（需输入ERP系统各环节的进度状况）

6、支配大货生产，终样、产前样最终确认后依据方案下选购合同生产大货，并准时跟踪面料的生产进度以防拖期影响成衣的缝制。（需输入ERP系统各环节的进度状况）

7、面料到厂后：选购员负责检验工作的监督与实施，首先对比色样、品质样检查色差、克重、品质等。其次监督工厂验布，准时发觉色差、色花、残次等等问题并准时与供应商联系解决，严格监控实际到货数量并协同生产厂准时与供应商联系协调补数事宜。

三、留意事项：

①订单操作中，与全部业务员、生产厂、供应商之间的沟通，确认、回复工作必需以邮件形式，以作生产依据。

②全部样品的支配，必需以书面的邮件形式或传真下发，内容必要有订单，数量，要求及交期，需要重新制作的样品必需同客户的修改看法一同供应给生产厂，以保证重新打样的精确     性。

③订单操作中，一旦消失进度因某种缘由拖延的状况，必需提前给成衣生产厂下达书面通知，支配调整生产以避开损失

四、绩效考核

1.时间绩效

1)停工断料影响工时。

2)紧急选购（如空运）的费用差额。

2.品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效：

1)进料品质合格率。

2)物料使用的不良率或退货率。

3.数量绩效

由以下指标考核数量管理绩效：

1)呆滞物料金额。

2)呆料处理损失金额。

3)库存金额。

4)库存周转率。

4.价格绩效

由以下指标考核价格管理绩效：

1)实际价格与标准成本的差额。

2)实际价格与过去移动平均价格的差额。

3)比较使用时之价格和选购时之价格的差额。

4)将当期选购价格与基期选购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。

5.效率指标

其他选购绩效评估指标有：