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文档简介

集团公司人事异动管理制度一、异动的定义异动是指对员工在职务、岗位、职级、薪酬、地点等一系列相关要素的变动。本制度规定了集团公司对员工的异动管理。二、异动的种类员工异动可分为以下几种：人事调动：是指公司为了优化员工的组织结构，满足业务需求，对员工所在部门及职位进行变动。升迁：是指员工在公司表现优秀，得到提升的机会，从而增加薪酬及职位等方面福利待遇。裁员：是指公司为了调整人员结构或因业务发展不足需要，在合法程序下解除员工劳动合同。退休：是指公司依法依规依照个人劳动合同的规定，对符合法定退休年龄标准的员工进行解除劳动合同。三、异动管理程序需求审批：各部门对员工异动需求提交合理申请，经人力资源部门审批确认后，方可进行。相关通知：人力资源部门通知受到异动影响的员工及其部门领导，了解意愿及意见，加强与员工之间的沟通。岗位讲解：受异动影响的员工，应接受相关岗位讲解，并了解工作要求及岗位职责。调整安排：人力资源部门按照岗位要求，综合考虑员工工作表现及专业能力，择期安排受异动影响员工的转岗、任命、升级等事宜。薪酬调整：员工异动后，人力资源部门将对其基础薪酬进行合理调整。确认与签订：员工与公司签订相关合同并确认相关内容后可正式执行异动。四、异动相关责任人力资源部门负责整个异动流程的管理与执行，并对整个异动流程负责；业务部门负责提出员工的异动需求并提供相关报表；员工需要积极配合公司的异动管理制度，最大限度地接受调动，适应工作变化；各级管理者须尽力协助员工平稳过度，营造晋升氛围，增强公司吸引、留住人才的能力。五、异动后人才培养针对转岗、升职、晋升等异动，相关部门应及时制定培训计划和方案，加强对适合新职务、岗位人员的培养和管理；培训计划应紧密结合公司业务需求和员工个人情况，注重培训质量和效果，提高员工技能和综合素质；加强员工异动后的跟踪督促和管理，及时发现、解决问题，使员工快速融入新岗位，为公司创造价值。六、异动管控公司人力资源部门将聚焦员工异动，建立完善的异动管控机制，不断完善人社信息化处理平台及人事流程，确保内部控制体系的有效性与合规性。七、附则本制度自颁布之日起生效，如有补充及修改，需经公司法律顾问及人力资源总监审核同意后，方能执行。结论本公司人事异动管理制度

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