Y医院人事科规章管理制度_第1页
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文档简介

Y医院人事科规章管理制度一、总则为了规范Y医院人事科的工作流程，完善人事管理制度，提高工作效率，特制定本规章管理制度。二、组织架构Y医院人事科设1名科长，下设办公室、招聘管理组、薪酬福利组、培训发展组。负责处理全院职工的招聘、培训、薪酬福利等工作。三、职责1.科长负责领导和管理人事科；组织科内工作计划的制定和落实；与上级部门、其他职能部门沟通协调，处理相关工作；指导下属工作，对下属工作负责，协调人事关系，以及纠正下属存在问题。2.办公室发布、传达、执行部门政令、业务通知、会议通知和管理规定；负责办公区域的管理和办公室设备的维护、使用；负责档案管理工作；协调推行新制度。3.招聘管理组负责医院职工的招聘、录用、考核等工作；制定各类招聘方案和招聘流程；定期对招聘流程、招聘岗位人员的情况进行统计、分析和报告；制定面试标准，组织面试评委进行评审，提高招聘质量。4.薪酬福利组负责制定医院薪酬标准、奖惩标准等；对医院职工工资福利进行管理，确保其符合政策规定；提供薪酬福利方案解释、咨询等服务；协调员工关系，维护工作场所秩序。5.培训发展组制定医院培训计划，实施培训工作；组织开展各类培训、职业技能资格认证等活动；建立健全培训反馈和评估机制，对员工的职业发展提供支持和指导；开展职业规划咨询服务。四、管理流程1.招聘流程招聘前，招聘管理组负责制定招聘计划，确定岗位需求；展开招聘工作，通过多种渠道收集人才信息；进行简历筛选，挑选符合医院需要的人才；组织面试及考核，明确招聘标准；向录用人员发出录用通知书，并办理相关手续；开展入职培训。2.薪酬福利管理流程薪酬标准的制定和审核；确定职工的薪酬待遇和福利待遇，做到公开、公正、公平；负责薪酬发放和调整；对职工的薪酬福利进行评估和改进。3.培训开发流程制定年度培训计划；组织培训课程的开展与实施；对职工进行培训效果评估；提供培训证书及发放奖励。五、文化建设Y医院人事科主张建立“以人为本，促进和谐发展”精神，坚持诚信、团结、创新、高效的发展理念，注重员工工作与生活平衡，努力为职工创造良好的工作环境和个人发展机会，提升职工工作质量与幸福感。六、违规处理办法对违反本制度的员工，人事科将会按照以下方式予以处理：轻微违规：批评教育、警告；一般违规：停职、降职；严重违规：开除或终止与医院的合作关系。七、附则本制度解释

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