生产车间能耗考核管理制度

生产车间能耗考核管理制度为加强生产系统能耗管理，建立公司节能降耗的激励、约束机制,促进节能对标工作，强化目标责任考核，保证公司节能降耗目标的实现，特制定本办法。如下：能耗使用情况是公司生产中一项非常重要的管理工作，不仅涉及到各单位的管理与考核工作，更重要的是会影响公司经营目标的实现与否。无论考核结果如何，通过反映数据的真实性、准确性、客观性才是能耗管理提升的重中之重。1、适用范围化工有限公司生产系统2、管理职责生产部：(1)归口管理生产系统节能降耗工作。(2)组织制定生产系统节能降耗奖惩考核办法。(3)负责公司节能降耗工作的检查、指导，并提出奖惩考核意见。保障车间：(1)负责贯彻落实公司节能降耗的有关规定和要求。(2)负责制定各部门节能降耗考核办法、实施细则。(3)负责各部门节能降耗工作的检查、指导，加强节能考核工作，建立完善考核机制。(4)负责对水、电、蒸汽统计、汇总、分析工作，并按规定上报生产管理部与生产总监签批，将考核结果上报行政部。行政部：(1)负责审核保障车间递交的奖惩、考核结果，负责奖惩考核的实施。(2)负责参与考核办法的制定与修订。各车间：(1)负责贯彻落实公司节能降耗的有关规定和要求。(2)负责制定本部门的节能降耗考核办法、实施细则。(3)负责对本部门月度、年度能耗情况的分析，并按规定上报保障车间。出现异常情况且影响考核时，须以书面申请形式上报生产部、生产总监签批。签署处理意见后，交至保障车间备案存档。3、能耗计算原则(月度)(1)连续性生产车间能耗计算：即每月1日8:30由各车间会同保障车间盘点人员对各车间的水、电、蒸汽进行抄表统计，将当日盘点数值减去上月盘点数值，得出消耗量，作为最终考核数值。(2)间断性生产车间能耗计算：如当月出现下列情况时应由车间通知保障车间进行能耗计数，避免出现偏差。方法如下：a、停产后再开车：投料生产前由车间通知生产部开车时间，生产部确认后再由车间会同保障车间进行抄表计数，消耗量计算同1中的方法一样。计算用于考核的吨产品消耗时，由生产部根据成本盘点表提取产品实际产出量，再推算出产品投入未产出量，相加之和作为总产量计算出产品吨消耗。b、月中停产：出现此情况时，由车间通知生产部停车时间，生产部确认后再由车间会同保障车间进行抄表计数，消耗量计算按停车时抄表数值减去上月盘点数值，得出消耗量，作为最终考核数值。c、意外停车：由车间以书面申请形式上报生产部、生产总监签批。签署处理意见后，交至保障车间备案存档，如果是受公共系统影响,保障车间要进行核实与确认。车间的申请内容包括：影响时间段，影响能耗项目，影响偏差的范围等数据。对于特殊原因要遵循以反映真实消耗为原则，既要达到考核的目的，又要体现节能降耗管理的目的。d、中试产品生产：由保障车间对各项能耗使用情况进行计数，并组织中试车间进行阶段性分析，作为基础数据存档，本项不执行考核。4、能源使用规定各项能源的使用实现全面计量是我们努力地目标与方向，这项工作需要大家共同努力，发挥集体的智慧。a、各车间认真组织学习公司与本部门制定的节能降耗方案，严格执行与落实相关制度。b、严厉杜绝违规使用各项能源，不得擅自使用公共能源。如：消防栓用水、跨表乱接蒸汽、水、电等。5、能源公共设施停车规定a、当出现因放假、检修需长时间停车时，应由保障车间统一根据公司安排拟定停车通知，经生产部经理、生产总监、常务副总批准后正式下达通知，内容要说明停车原因、具体停车时间、开车时间等重要信息。当各车间接到通知后做好准备工作，如有特殊情况影响停车计划时，要及时与保障车间进行沟通反馈。保障车间在正式停车前要结合反馈信息确认无误后开始按计划停车。b、当出现因外部或内部计划性停水、停电、停汽时，应由保障车间负责主控管理，操作步骤按a项内容进行。c、当出现因公共设施维修、更换配件等需短时间停车时，应由发生部门填写《公共设施停车申请单》，依次经保障车间分管人员、保障车间主任、生产部经理、生产总监批准后再将申请单交回保障车间存档。下一步操作由保障车间按a项步骤内容进行。短时间停车少于24小时的最后经生产总监批准即可，大于24小时的必须经常务副总批准。d、保障车间负责对影响正常生产的停车事件进行分析总结并备案存档，将备案信息报生产部。本项规定原则上是先审批再停车，特殊及意外情况另行处理。如有违反将给予责任人或部门200元罚款，影响生产的给予300元以上罚款。附：《公共设施停车申请表》生产系统公共设施停车申请单申请部门申请项目申请原因停车时间申请部门负责人分管人员保障车间负责人生产部经理生产总监常务副总6、考核办法各车间吨产品(原药、中间体)电耗考核标准：(1)灭草烟车间：干品：830度/TAD车间：粗品：240度/T；96%广灭灵二级品(原药)含母液精制：630度/T(一级品考核时暂定为按收率调整执行)CAD车间:咪草烟湿精品：400度/T；甲基咪草烟湿精品：850度/TPDE车间:80%PDE>90%PDE：560度/T；80%MPDE>90%MPDE：630度/T用电考核办法：(1)每月1日8:30由各车间会同保障车间盘点人员对各装置配电室电表进行抄表统计，作为最终考核数值。(2)每月由生产保障车间以各装置电耗考核标准为依据核算各装置电耗超降情况。(3)各车间产品吨耗电量每超1度罚款25元，吨耗电量每降1度,奖励10元。说明：1)该考核由行政部每月在绩效工资中实施。2)各单位可以定期向保障车间咨询电耗使用情况。3)各单位必须每周做好耗电的使用记录。4)各产品及中间体的产量均按折百量计算。各车间吨产品(原药、中间体)一次水耗用考核标准：(1)灭草烟车间：干品：3—10月份6.3吨/「其它4个月份6.8/ToAD车间：粗品：3.2吨/T；其它4个月份3.5吨/T；96%广灭灵二级品(原药)含母液精制：2.5吨/「其它4个月份3吨/T(一级品考核时暂定为按收率调整执行)。CAD车间：湿精品：7.2吨/「其它4个月份7.5吨/T；甲基咪草烟湿精品：16吨/T；其它4个月份16.5吨/TPDE车间:PDE：7.5吨/T；其它4个月份7.7吨/T；MPDE：8.5吨/T;其它4个月份8.7吨/T用水考核办法：(1)每月1日8:30由各车间会同保障车间盘点人员对各装置水表进行抄表统计，作为最终考核数值。(2)每月由生产保障车间以各车间节约用水考核标准为依据核算各单位一次水的超降情况。(3)各车间产品吨耗水用量每超一吨，罚款200元，吨耗每降1吨，奖励50元。说明：(1)该考核由行政部每月在绩效工资中实施。(2)各单位必须每天做好一次水的使用记录，且水表必须保持使用正常，若出现故障，产品耗水量三天内按考核标准数计；三天以上按考核标准数的1.5倍计算。（3）各单位用水非事故状态或特殊情况下，不准开消防栓用水；如需特殊用水（事故除外）必须做好申请，经相关领导审批同意后方可使用，否则每发现一次罚款500元。（4）车间如长期停产的必须把水表拆下将进水口盲死，短时间停产的必须还得按时进行统计与上报，否则每发现一次扣罚责任部门200元。（5）各产品及中间体的产量均按折百量计算。各车间吨产品（原药、中间体）蒸汽耗用考核标准：（1）灭草烟车间：干品：3—10月份5.4吨/T；其它4个月份6吨/ToAD车间：粗品：0.7吨/T；其它4个月份1吨/T。96%广灭灵二级品（原药）含母液精制：1.5吨/T；其它4个月份2吨/T（一级品考核时暂定为按收率调整执行）CAD车间：湿精品：5.7吨/「其它4个月份6.7吨/T；甲基咪草烟湿精品：12吨/T；其4个月份13吨/TPDE车间:PDE：9.5吨/T；其它4个月份10.5吨/T；MPDE：10吨/T;其它4个月份11吨/T用蒸汽考核办法：1）每月1日8:30由各车间会同保障车间盘点人员对各装置蒸汽表进行抄表统计，作为最终考核数值。2）每月由生产保障车间以各车间蒸汽考核标准为依据核算各单位蒸汽的超降情况。3）各车间产品吨耗蒸汽每超一吨，罚款1000元，吨耗每降1吨，奖励500元。说明：1）该考核由行政部每月在绩效工资中实施。2）各单位必须每天做好蒸汽的使用记录，且蒸汽表必须保持使用正常，若出现故障，产品蒸汽量三天内按考核标准数计；三天以上按考核标准数的L5倍计算。3）各单位非特殊情况不准用公共管道的蒸汽，如需特殊使用必须做好申请，经相关领导审批同意后方可使用，否则每发现一次罚款500元。4）车间如长期停产的必须把表前面的阀门关住，没阀门的继续做好周报工作。5）各产品及中间体的产量均按折百量计算。各制剂产品能耗考核标准：电：48%异恶草松出口乳油48%异恶草松内贸乳油80%异恶草松内贸乳油24%灭草烟水剂25%灭草烟水剂10%咪草烟水剂24%甲基咪草烟水剂70%咪草烟WDG75%咪草烟WDG70%咪草烟WP40度/吨、KL40度/吨、KL40度/吨、KL40度/吨、KL40度/吨、