人力资源规划一HR猫猫

人力资源规划（一）质量与数量的均衡人口资源劳动力资源人力资源人才资源是人还是资源？纳贤人力资源规划录入合格的优秀人才人力资源的漏斗理论

企业投入人:体力与智力物管理与领导

企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务职业组织与个人目标基本一致科学管理人力资源管理指导思想与基本理念1.以人为本2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道3.企业开辟三个人才渠道立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用面向全国，吸纳高层次人才注重与国际接轨，寻找留学生活外籍管理者、专家支持4.在三个层面开发人力资源企业高层形成职业精英团对企业内部实施全员培训企业外部正面影响客户、公众5.用人原则—知人、容人、用人、做人6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本7.人尽其才，人人都是人才8.公平竞争不拘一格、机会均等、任人唯贤没有性别、籍贯、身体特征的偏见没有校友派系、出身门户之见没有领导个人用人偏好9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相匹配，员工与企业一同成长10.保持企业一定的员工流动性11.实施工作多样性和工作丰富性12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拨的权利和机会13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才14.对突破常规机制能够脱颖而出得尖子人才，要委以重任。第一部分人力资源规划的基本程序[学习目的]了解企业人力资源规划的内容了解企业人力资源规划的作用了解企业人力资源规划的环境了解企业人力资源规划的制定原则掌握企业人力资源规划的制定程序掌握企业人力资源规划的制定步骤一、人力资源规划的基本概念（X）凡事预则立，不预则废！孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也！夫未战而庙算不胜者，得算少也！多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！人力资源规划的内涵（X）就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。广义：—泛指各类人力资源规划人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人Atwhen？Howmany？Whatiswhom？

狭义：—是特指企业人员规划人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。长期：5年以上；中期：1~5年；短期：1年及以内。人力资源管理流程人力资源规划招聘劳动关系管理人员信息管理社会保险管理薪酬管理绩效管理员工培训管理人才管理做规划需要问自己的四个问题现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容我们做得如何？——对结果的评价和反馈企业战略策划影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策现有人力资源核查人力供给预测人员净需求量人力需求预测目标及匹配政策执行计划执行反馈劳动力过剩劳动力短缺影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间加班/补充/培训/晋升/工作再设计/借调人力资源规划及其各项业务计划联想醋的HR三年欣战略拐联想票的HR三年稍战略1根据煤最新仿的组蛇织结泽构，厦明确劳各层判管理晕者的HR职责赴及管途理流鼓程2科学辩设置壁公司娘组织才结构颗、岗旧位，找得出奸人岗国匹配屿的方旅法3提出横明确魂的EV煌P（员工刊价值糟承诺矩），稿并对测内外僻进行犁宣传4完善土以前俯的招熟聘流斗程，倾并制馅定针催对中禁高层甩管理逃者和餐高级票技术本人员渡的招腊聘策滨略5建立枣适应深未来另业务扰及业胸务运则营模视式（辉如；好联盟两）的倒特点冒建立鱼多元园化、栗灵活康的薪螺酬制寺度6规划介制定若明确嘱的员浙工职智业生义涯发渠展道疯路，述并设盘计出院相应昼的支清持体柿系（榜例如帐：专踢业职膊称体坏系、那培训被、轮抱岗）7建立柔干部赚能上劳能下卧的机套制，井为员油工发印展创菌造空揉间8建立纯以ER牙P系统欣的HR模块陆为核惜心的蚕人力烦资源志信息棵系统推进技计划任务2005年2006年2007年HR管理职责的界定HR管理流程的制定HR管理职责/流程的宣传和执行组织设计/岗位设置的方法和试点提出明确的EVP并进行宣传成人式管理風格培訓分析人才市场制定针对性的招聘策略针对不同岗位特点的薪酬体系针对不同业务特点的薪酬体系助总以上干部能力发展中心和调配体系完成技术职称评定搭建网上学习系统框架并全面实施建立荣誉序列并开始实施ERP的HR模块全面上线实现招聘子模块二、梢人力滨资源才规划殃的内耐容（Y）战略省规划片：是俯根据站企业邪总体浑发展体战略著的目省标，往对企由业人畅力资愉源开偶发和魂利用骨的大歪政方南针、猜政策动和策块略的绑规定加，是挠各种豆人力加资源火具体谦计划璃的核耀心，基是事厘关全喘局的千关键植性规汉划。组织厌规划效：是妙对企繁业整乖体框环架的瞒设计爽。制度扑规划蜡：HR制度劲是HR总规功划目敬标实邪现的垃重要团保证闯。人员搞规划银：人负员总垄量、酸构成愁、流绿动的批整体避规划袋。费用存规划浓：对甲企业杠人工警成本抚、HR管理歪费用汇的整梦体规焦划。人力沾资源染规划变的内需容企业战略及人力资源战略工作分析绩效考核补充计划配备计划培训计划晋升计划职业计划激励计划狭义占的人赞力资洋源规色划内例容人员闻配备机计划人员浙补充塔计划人员乎晋升求计划晋升类计划医的内偿容：想晋升辆条件循、晋锣升比较率、妹晋升盛时间广义缓的人稍力资脉源规造划内承容人员宏培训陕开发爹计划员工换薪酬傻激励盟计划员工询绩效那管理蜘计划其他泳计划勿，包遭括劳悉动组仔织计畜划、俭员工席援助歉计划衰、劳涛动卫痛生与漫安全闷生产形计划史、员截工职电业生艘涯计胞划人力购资源哭规划埋与企侮业其辽他规软划、也企业敌管理俊活动抽系统望的关纸系：是企绑业规盈划中炉起决蛾定性桑作用赖的规疫划；人力镇资源怀规划体具有差先导贯性、乘战略帖性，专是HR管理非活动吵的纽飞带；工作准分析藏、劳服动定自员定晚额基堆础工烂作是梯人力诸资源坝规划宵的前爬提；人力傲资源舰规划晚为招渡聘、请培训强、绩胁效等储的各费个环旺节提漆供了迅详尽协的安梨排。三、芳企业搭人力扩资源嘴规划挺的作耕用满足佛企业呈总体婆战略惕发展侄的要振求促进横企业程人力驰资源姿管理宪的开辈展协调健人力倍资源知管理渐的各沈项计腰划提高退企业学人力钉资源销的利础用效杯率使组查织和时个人雪的发陡展目悲标相涛一致四、战人力旬资源苍规划候的环持境（一鸭）外仇部环洽境经济赢环境本—经映济形膀势、果劳动祥力市摊场的过供求浑关系人口乱环境科学挣环境文化后法律乔等社悔会因削素（二剩）内篇部环遣境企业荡的行附业特稀征企业绪的发申展战倍略企业渴文化企业妨人力粪资源烤管理葱系统五、扇制定乔企业荐人员急规划溉的基舞本原挥则确保尊人力应资源肺需求余的原尝则与内叠外环公境相寻适应因的原丸则与战镜略目福标相吹适应煎的原休则保持侧适当毛流动按性的衰原则六、悦制定回企业见人力抵资源晶规划忽的基锅本程伤序调查更、收求集和幸整理但涉及奋企业赠战略宗决策趟和经叛营环誓境的盘各种哨信息锐。根据伍企业哈或部溪门的些实际自情况房诚确定悲其人赛员规票划期疾限，质了解良企业俊现有默人力愈资源最状况状，为氧预测记工作易准备您精确呈而详喇实的绒资料份。在分地析人息力资觉源需爸求和匹供给金的影殊响因另素的拜基础骨上，痒采用扭定性缸和定票量相房诚结合棍，以岁定量撑为主嫌的各辰种科免学预钱测方吃法对某企业忽未来雀人力炒资源龙供求僵进行杂预测损。制定镇人力掉资源育供求胆协调残平衡宰的总霞计划欣和各挑项业报务计呀划，敬并分很别提虾出各峰种具械体的扫调整验的政肚策措原施。人员栽规划碌的评批价与站修正谁负湿责制遇定人淋力资拍源规拢划？制定人力资源规划的目标高层管理者其它职能部门经理人力资源部门相关专家制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源战略目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR供应预测内部HR供应分析企业HR现状制定企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集反馈信息★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★何时佩制定啊人力字资源腾规划薄呢？这个帐时间态并不蹈固定芹，往浮往在配确定出了企静业战布略目阔标之移后，钉又掌晶握了苗足够浅的信位息才府开始瓶制定谨。搜一葱般制锅定后声三年姥修改晓一次到。年度迹人力恨资源夕计划坐当然点是年班年制窗定。奇为了朗得到暖足够刃的反出馈和哨更正璃确地刚执行版，许惯多大监企业牛往往饲在当余年的演七月兆份就盘开始陆启动茅制定凯明年深的人窃力资倘源计霉划。惕一般芦在当赏年的奔十月仪份完孟成计约划，钥还有嚼两个皮月可削作沟辫通，抬以利拍于该回人力纺资源怜计划心的实厉施。外在环境经济、法律、人口、文化教育、劳动力市场、政策劳动力择业倾向经营战略目标任务、产品组合、市场组合、经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润目标组织环境组织结构、管理机制、管理风格、组织文化、薪酬方案等人力资源状况素质、损耗与流动人力成本、聘用、晋升、员工需求、员工潜力等需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查分析预测供需制定规划实施评估七、某企业途各类浇人员矮计划剩的编边制人员芒配备千计划人员汁需求毕计划人员足供给介计划人员顿培训帆计划人力庭资源雪费用益计划人力纳资源葱政策姿调整丘计划对风窑险进皱行评草估并罢提出悉对策工作岗位分析企业发展战略人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人员费用预算人员政策调整作出风险评估第二光部分打企业慨组织货结构暖设计劲与变清革[学核习目搭的]掌握境组织何结构换设计灵的基激本原边理掌握我新型铅组织姨结构土模式掌握晕组织臣结构灭设计众的程炕序了解天企业识战略省与组讨织结骡构的杆关系掌握佩企业民组织详结构乱变革埋程序能够滩进行次企业待组织榜结构欠整合组织侦结构卫图：一、决组织当结构撑设计不的基龄本原访理组织谎结构颗：是纹组织缘瑞内部唱分工送协作誓的基暖本形位式或贤框架组织港结构胜设计心：是充指以锁企业孤组织坑结构准为核色心的仰组织被系统柏的整酸体设忘计工角作。组织蜜设计清理论报（企县业组秩织理幸论的志一部列分）组织嫩设计俗理论蜂的分够类：1.径静态波的组斗织设谋计理姓论（虹组织申的体诵制、尼机构究和规剃章）2.姜动态鸭的组崭织设扛计理疗论（烛组织粥结构奖设计无、组跌织运闭动过兽程中灰有关驴协调姑、信黑息控序制、仆绩效诉管理胶、激谅励制联度、湾人员捆配备教及培做训等女）静态狡组织圾设计要占主理导地引位，忍是组闸织设怪计的霉核心余内容孤，动滋态组弯织设融计是良静态转组织麻设计伤的进良一步浴发展殃，二腔者之武间存论在包料容关派系。组织死设计仿的基示本原文则1.叨任务去和目叙标原炭则2.蛙专业侵分工调和协从作的酿原则3.有效来管理沙幅度仿的原消则4.集权帮与分告权相赠结合尸的原马则5.稳定兆性和建适应女性相壶结合技的原壮则二、爹新型钓组织洒结构回顾诊传统梢的组情织结脏构内努容！（一宣）直订线制最简拒单的竞集权哑式组秃织结蹄构形甘式，竹又称岂军队淡式结船构。特点滚：各领锣导关锅系按垂直挤系统直线似排列站，上毒级对福下级鸟直接容管理谷。不弱设专吨门的当职能亚机构谢，自村上而事下形暖同直页线。优点：结包构简放单，捎指挥歌系统惕清晰克、统调一；责权过关系纱明确销；横向被联系困少，践内部超协调蛾容易句；信息凳沟通库迅速士，解须决问狮题及甲时，异管理杏效率阔比较搜高。缺点：缺假乏专潮业化遇的管佛理分秆工，已经营浑事务石依赖躬于少桶数几唯个人刊，要伞求企箭业领得导人永必须脑是经耗营管迟理的从全才钱。尤夏其是喷企业箱规模紫扩大轨时，夸管理疯工作嘉会超旬过个费人能神力所报能承侦受的挂限度茧，不书利于及集中墨精力霜研究蓬企业鲜管理猛的重椒大问抬题。适用伪性：规为模较屠小或层业务封活动角简单伤、稳羽定企拨业。直线莲制组佩织结尝构图（二五）直扯线职织能制特点刘：集权警与分超权相中结合顽，在需保留素直线宗制统嘴一指润挥优梨点的池基础暗上，量引入碰管理指工作湿专业增化的殊做法峰。具有柏直线麻式的铜特点：总季经理彩对业网务和窑职能赔部门旬均实陕行垂谦直式窃领导侵，各烦直线朝管理科人员地在职约权范阳围内云对直皇线下绝属有鬼指挥泊和命肿令权烘力，踏并对箩此承相担全星部责齿任；具有幅职能克式的够特点：职丝式能部唤门是帆总经蹄理的否参谋配和助笑手，帖没有堤直接苗指挥日权，蜜其职毙能是盼向上校级提刊供信股息和欧建议兴，并浪对业租务部彻门实讨施指万导和船监督矩。与扮业务迅部门槽是指导关系圆，而非领爸导关牙系。优点败：综合羊了直律线制础和职裤能制墓的优鼠点，芳设两套熊系统我：指所挥系钉统（直最线式贩）与职能两系统（参餐谋式贪）。搏也即峡：以直昂线制功为基敢础，在考总经躬理领扶导下叉设置捆相应叨的职单能部件门，巩实行同总经粮理统镇一指努挥与帅职能荡部门升参谋婆、指茶导相哨结合线的组接织结削构形械式。缺点烟：规模服太大陶时，榜职能威部门俘增多坚，部铲门间嗽横向矩联系岂和协抖作变毒得更曾加复夹杂和隙困难愁；总模经理书往往党无暇槽顾及违企业峰面临酒的重吉大问泉题。适用派于：规模渴不太案大，镜产品漠品种蹲不太模多、药工艺股较稳句定、市场往信息算易掌丛握的仆企业布。直线融职能滔制组照织机爸构图事业呀部制盼—分乐权制美结构事业魄部制吃是在执直线樱职能失制基况础上巾演变蛮而成我的。特点：按产品或地区划分赵为许朗多事拢业部碰或分裁公司苦，各怕分公局司独销立核蔽算、减自负灾盈亏矩，并匆可设溪立职脊能部躁门；集中旺决策作，分搞散经肥营。各--僵总原图则总公纹司主练要负己责：研究恩和制值定重叹大方糕针政勾策，吊掌握杏投资储、重却要人牧员任惜免、刮价格虎幅度殃和经漫营监岸督权隔，通给过利为润指溪标对果事业显部进春行控碧制。事业冲部必陪须具滩有三妇个基暗本要肾素：相晨对独伐立的舌市场是；相照对独例立的牧利益送；相脾对独水立的坐自主剧权。事业外部制秘的优拼缺点优点：权力所下放馒；有助究于事免业部首主管著自主橡处理舒日常罩工作罢，提膀高企侍业经昌营适朵应能蜂力；有利奶于高厨度专逐业化郊；责权茄利明零确。缺点：机构童重叠燥，管往理人森员膨丸胀；各事忍业部待独立肥性强扫，容舱易忽甜视整姿体利忧益适用障：经营辉规模孙大，别生产吉经营赵多样碑化、寇市场本差异适大、茫要求鞭具有现较强际适应剥性的咬企业钓。（三泳）事业陕部制暑组织嫂结构总经绪理人力井资源援部财务余部事业全部A事业验部B事业蛾部C人力丸资源缎部财务僵部行政获部车间B车间C车间A…热…尼…象…理…惯…战略些投资晋中心利润租核算工中心成本葬核算形中心产品证部门数化（事业踏部）结构锁图区域板部门辜化（资事业淘部）转结构状图矩阵桨制组肢织结蹲构特点：具有刻双道辉命令销系统举。由纵砍向职能饿部门升系列和横撒向的产品皆或区辟域的遗项目后小组酷系列揉组成，项目短系统碰无固仍定人枯员，司而随晴任务或进度蓬需要桶随时郊抽调称组合貌。完岔成工溉作后者回原僵职能钥部门蒜。优点：⑴纵横阁结合场较好蔽，有技利于盖部门胁间协寒作配云合，设沟通痰情况贫解决舞问题饿；⑵能在居不增渗机构升和编数制的眯前提别下集窗中专鸣业人燥员，填组建证方便千；⑶较好坟解决脆组织葛结构肉相对钻稳定霉和管匪理任律务多痒变之毫间的鹿矛盾澡，使终临时仪、跨财部门倚的任姥务执次行不活再困啦难；⑷为综沟合管显理与计专业俗管理燥结合穷提供艇了恰级当的聚组织木形式枪。缺点：组织骄关系德比较她复杂铁。适用公：创新罪任务冲较多抬，生轻产经开营复誉杂多毒变或白以科好研开湖发为采主的谅企业抵。总经理C广场项目部材料部工程部A大厦项目部B小区项目部预算部矩阵虚制组并织结劈燕构图多维株立体压组织题结构又称枕多维曾组织感、立启体组龄织或吹多维诸立体满矩阵事制等冰，它杀是矩献阵组亚织的登进一雀步发偿展，筛它把拍矩阵东组织觉结构蹈形式付与事醒业部鱼制组福织结绕构形库式有许机地值结合洲在一垫起，永形成老了一论种全豆新的则管理骑组织辽结构晕模式购。多维鞠立体究组织沙结构盘图（二级债—P4超）该结恳构综辩合考线虑了拔产品冲、地销区与窄职能取参谋烧机构脱，形砖成了棒三类哥主要被的管俘理组疮织机全构系展统：按产熟品划援分的槽事业症部，白即产记品利哪润中澡心；按职奋能划碍分的豪专业拌参谋用机构眨，即箭专业载成本扯中心绣；按地标区划蹲分的草管理氧机构垃，即淘地区吴利润昼中心适用脾于跨叶国公坚司和汽规模高巨大遵的跨远地区略公司模拟原分权负组织恼结构是指想根据袭生产贼经营熔活动纷连续歌性很择强的呈大型攻联合泥企业忆内部乱各组帝成部增分的裤生产面技术狡特点贿及其话对管反理的暑不同调要求叮，人柔为地炼把企犹业分及成许诵多“扯组织遍单位址”，款并将聪其看辆成是逼相对裙独立谋的生脏产经势营部增门，彻赋予馒它们垃尽可抛能大缝的生赠产经愈营自滥主权征，让内他们乒拥有底自己属的职邀能机耗构，尽使每倡一单月位负泳有“升模拟障”的葡盈亏尤责任版，实阳现“怀模拟妖”的傍独立华经营霸、独略立核置算，闷以调览动其葡生产想经营态积极蒸性和烦主动娃性，命达到尼改善肌整个亦企业接生产傅经营酿管理颠目的轨的组烈织结却构。一种介于殊直线输职能检制和泛事业退部制旗之间的结诊构形脑式。模拟脂分权畏出现虽的原叫因：组织鸣结构塌形式夺许多芦大型虎企业堪，如握连续摸生产腥的钢酱铁、哑化工强企业痛由于肢产品蒸品种踢或生馋产工卖艺过躺程所摄限，速难以线分解壶成几怨个独键立的访事业斥部。虑又由锁于企恒业的鄙规模话庞大涝，以剂致高共层管辨理者尽感到秋采用里其他宵组织涉形态佩都不商容易晋管理小。特点蔬：模拟拔事业座部制升的独顽立经来营，弃单独矛核算聋，而和不是矮真正坐的事街业部婆。实绞际上恐是一葵个个答“生打产单衣位”讲。这污些生之产单抹位有鸽自己辞的职纯能机帮构，架享有哭尽可堡能大梁的自让主权河，负乞有“师模拟窜性”佩的盈丹亏责踢任，目的雨：调动音生产双经营物积极厅性，换达到意改善虎企业向生产摩经营月管理令的目意的。模拟购的原理因：各生问产单滋位由肢于生匠产上男的连临续性间，很揉难将蓄它们穿截然钩分开删，如滔：甲秧单位嗓生产酷出来港的“怪产品役”直书接就搭成为合乙生迹产单毙位的言原料蚊，这刮当中标无需惕停顿蹦和中陕转。胞因此鞭，它逼们之掏间的孔经济完核算雹，只幕能依抬据企专业内炭部的误价格滑，而妥不是笋市场砌价格功，即蛋生产芽单位悼没有跑自己叮独立枪的外现部市尸场，拖这是雁与事蒜业部羞的差主别所装在。优点片：⑴调动径各生灶产单易位的赴积极床性；⑵解决滋企业辟规模经过大标不易违管理茶的问陪题（隶高层愚管理符人员高将部使分权捞力分负给生加产单邻位，岔减少好了自雕己的燃行政们事务成，从胳而把序精力葛集中蒸到战腰略问竟题上妙来）缺点它：⑴不易娇为模显拟的阶生产症单位钟明确叨任务战，造门成考躬核上滋的困色难；⑵各生室产单惯位领押导人慎不易待了解疲企业被的全夏貌，蛾在信误息沟青通和冷决策兄权力末方面糖也存珍在着乡丰明显唐的缺垫陷。模拟灾分权柏制分公摆司与似总公牲司；激子公切司与昂母公得司子公歪司和伞分公捏司区谜别：子公去司：受母辆公司凯控制闭但在扔法律乖上独太立，宴是法厦人企谦业。父不是巨母公稀司的咸组成晕部分伴或分配支；分公疯司：没有黑独立富名称涛，没巷有独昆立章奥程和倒董事单会，罚是母份公司续的疲一部染分，害不独纱立承忧担法打律责纪任。区别论：是否痕在法类律上槽和经疾济上拍具有麦独立翅性。栏前者柳有，侍后者考无。企业陡集团是一皆种以收母子浇公司仁为主正体，述通过咽产权纱关系扛和生室产经轰营协物作等续多种破方式储，与尺众多叼企业眼法人固组织磁共同怕组成预的经枝济联赶合体骆，如女卡特拜尔、纯辛迪信加、誉托拉虎斯、授跨国顾公司得等。企业慌集团图的结歌构图题：二驴级—P6核心企业核心企业控股成员企业层参股成员企业层协作元成员低企业角层企业按集团灾的职植能机茫构框担图依托敲型组乌织职胡能机却构是指读一家填实力芽雄厚谊的主训体企杜业的铃职能魔机构版兼任蛛企业纱集团埋本部庄的职远能机牲构。主体企业总经理主体企业的职能机构主体企业的车间集团理事会集团总经理集团的职能机构集团的成员企业兼任兼任独立奥型组谣织职花能机竹构是指堆在各随成员弹企业京之上纸建立盏一套狱独立押的企姥业集吩团的限专门甘职能忍机构稍，负刘责集厌团的杯管理读工作吗，指窜导协半调各著成员赚企业防的生职产经也营活缝动，柏具体叨可采蠢用事话业部载制、恼超事种业部壤指等慌。智囊栗机构峰及业员务公叨司和括专业师中心又称须决策饶咨询坡委员及会、傍战略绑研究晃部或片信息杜公司羽，是烟在集颠团负睬责人本的指革导下擦，从竖事某胁项专移业活做动，爹更好筐地发林挥企荐业集壮团的漏整体吧优势殃，为请企业忽集团伞和集虹团成妙员服脊务的兄机构他。非常袭设机告构三、岛组织北结构博设计疑的程援序：分析定组织弃结构铃的影罩响因茂素，虎选择竭最佳性的组石织结窑构模烈式信息兽沟通低；技术薯特点泳；经营哄战略咬；管理那体制励；企业荒规模环境技变化影响洗和制萍约组凡织结蹄构的未因素款：1.叛信息剥沟通信息们沟通岁贯穿讽于管饱理活汇动的餐全过云程，筹有六均项要银求：明确猎工作悔内容共和性罩质、榆职权膛和职影责关柄系；沟通鱼渠道田要短芝捷、皇高效烘；信息喂必须蹈按既衬定的辅路线巧和层裤次进除行有匆序传叼递；要在日信息剖联系朋中心乎设置架称职侦的管氧理人周员；保持劝信息巡寿联系肃的连佳续性更，即锻要求锣组织仿设计雨把重疮点放南在职救位上胁，要夺因事干择人溜，而神非因五人设追岗；重视喇非正召式组唐织在概信息各沟通篇中的舞作用渐。2.拌技枯术特上点技术复杂犯性组织胜的分愿工作业示的专唯业化餐程度部门柿规模唉大小纽奉及构雅成管理爪层次睛多少管理蒙幅度址大小管理霉人员额比例技术国人员块比例生产左经营面活动偏特点技术到的稳定斧性变革僵少，恳较稳恩定的撒技术机械摸式组孤织结怪构形茶态—上艺下垂巡寿直的女层级倦结构多变新，不进稳定术的技桥术有较申强适蜘应性遗的有机怨式组由织结出构形宅态3.贩经哑营战绢略经营霉战略—包要括长毕期目束标以配及为贷实现惧这一锤目标战所必中须实钢施的僻计划思和资母源分迈配。组织弱结构于必须钟服从贱于经页营战幅略，馆随之墨调整膛。起步被阶段似—战影略重喇点是共扩大柱规模清，不挨需要格系统胀和完松整的蠢组织付结构赢；地区锹开拓泽阶段信—设厚立职涛能部肿门，匪解决纪地区誓分散品而产艰生的宵协调天、标译准化然和专游业化歌问题量；纵向语发展就阶段被—扩此大组塔织功耳能，麦提高困组织胃效率中；产品片多样奸化发意展阶犁段—兼引起翻组织满结构醋重大冷变革艘，从羡集权蜂转向预分权洋结构弹。4.馒管扎理体程制以行涨政手静段为酱主的鸣管理吐体制厚：强调活组织碍结构缘瑞按政泪府行筹政组你织结晶构的泻上下尺对口明——棒机构共臃肿赠、部晃门重给叠、矩人浮惕于事两、效类率低慢下。这管理睡成本文高而湿市场假适应仇力差汗；面向悄市场玩的组超织结捡构：拥有棚自主撕经营疮权、祝组织足结构兰的设另置和逼调整日权，复强调城对市振场的扰快速跑反应杠能力勇。以需提高舞效率埋为目拢标。5.咐企把业规恢模企业泳规模添小：管理监工作俯量小欧，为幅管理器服务孝的组轿织结导构也恩相应压简单回；企业局规模政大：管理些工作宾量大怒，需恰要设臣置的傍管理禁机构尚多，御各种脸机构泪间的瓶关系浊也相夏对复核杂。6.臂环祖境变极化环境老复杂苹多变蚂，有乖较大苗的不序确定彻性：在土划分井权力闹时要谷给中慈下层齐管理膊人员申较多睁的经崇营决敢策权饰和随坛机处炎理权锻，以浙增强狱企业晕对环腾境变休动的您适应彩能力乡丰。环境冻稳定亏，可溉把握狸的，幼对生敌产经绩营的丙影响啊不太逐显著虏：可以螺把管滔理权楚较多攻地集欺中在秀企业劲领导忘手里辱，设锦置比织较稳砍定的耻组织疲结构臣，实暴行程抖序化络、规恼模化锯管理迅。ww禾w.侍ZQ唤ZL茅.c贞n中国湖最大秋的资酬料库墨下载根据煌所选毯的组闪织结些构模不式，惊将企留业划挤分为被不同凶的、船相对碌独立超的部狗门。为各咐个部锁门选断择合李适的蚀部门说结构喇，进伴行组率织机广构设步置。将各刑个部艘门组婚合起播来，蔑形成微特定习的组歌织结某构。根据病环境宴的变闭化不敢断调配整组摇织结躁构。四、洒部门座结构雅不同偏模式泼的选梁择部门拣结构第：企业扶内部让部门魄是承徐担某递种职扣能模遇块的夸载体校，按侦一定恢的原缓则把刺他们版组合田在一降起，醒便表宅现为鹿部门截结构盲。部门鸽结构私设计包括戏两方铃面的趁内容诵：将企亩业组编织划穷分为否不同哲的、调相对封独立座的部记门；将它瞒们组以合起朱来，蹈形成心特定挺的部冻门结桥构。部门倾结构闪设计弱最关隔键的捉是对栏部门脏结构保的选划择和咬规划恐。部门摩结构婚设计擦的不项同模刺式：1.圣以工默作和漆任务泽为中罗心：模式舍——柴直线缠制、慰直线亲职能性制、狠矩阵汁制，生即广贯义的职能皮制组织病结构亿模式讨。优点规：明美确性移和高组度稳框定性隔；缺陷锋：组萍织中革每个测人只特了解叔自己搜的工奴作和瓜任务劳，很耕难了预解整景体任无务并兔联系笛自己革的工尖作。实际捉应用铅：规模联小、眠外部限环境疯变化杂不大坟——点能有钢效保欲证企捧业总弯体目绒标的带实现眉，尚创能适馒应环遇境的执要求棍；规模远大、净外部愁环境厚复杂正多变场——伙员工觉不安烈全感阴上升娇，企哑业适州应性讨随之冻下降严。2.歪以成首果为争中心度：模式充——宽事业束部制裹、模惠拟分私权制斜。企业闪由自努治或久模拟送的自补治单铜位组本成，限对自再己的迅成果轮负责公并为驰整个歼企业劣做出陪贡献免。3.没以关食系为隐中心理：模式津——辫将其典他组私织设扮计模诸式综让合运询用，它通常奖出现塑在巨觉大企王业或棕项目蝴中，眉如跨亲国公乔司。因关乎系数朱量众佣多，表而且复难以臂确定略，故章特点言：实肢用性捕差，亡既不哭明确子，又怖不稳尤定。挎一般验不采咳用。部门喇结构悟的选税择考虑异的因堆素：1.抵企业剂规模祝的大怖小：小舟—工肢作和仙任务貌为中邀心；念大—斩成果线为中斜心；吧特大广—以袭关系舍为中火心。2.盘各部民门的欠性质：利糕润中炸心—捕事业帐部；射成本骂/责宗任中责心—乡丰直线龙/直粮线职恒能制滋。3.谈外部煎环境火的复座杂程嘴度和悟变化棒速度砍：稳定陆—直百线职辰能制阀；不抢稳定诵—事双业部蛛。4.减企业痛的技截术状女况：技敢术复民杂程售度对容小企巾业组帐织结遭构影涌响大聪——虹直线辩制还纵是直扇线职尽能制晒。5.昂企业养成员杠的素植质状虎况：高品—成删果为狗中心捉设计蛾；低幼—工浊作和溪任务电为中芹心。注意馅：1、吸五个置因素挠往往须交互腔作用健；2岁、大勇企业去整体诵和局显部结例构可糖能不篮同。舟如：本事业资部内旧的直寇线职北能制捎。复杂稳定环境复杂动态环境电子、软件、电子仪器简单稳定环境容器、啤酒经销商简单动态环境唱片、玩具、服装环境言的复尾杂程拼度高低环境蜻的变逮动程锣度低高企业测经营斯环境系的不仔确定扛性医院孝、大接学、左保险阁、汽服车制挺造五、确企业仁组织伯结构扰变革了解毁企业烦战略闸与组歉织结售构的穗关系掌握械企业吊组织创结构酸变革稳程序能够枝进行应企业效组织则机构艳整合（一赏）企候业战榴略与淋组织唉结构启的关赌系组织斗结构虚的功建能在率于分写工和钱协作盏，是株保证影战略幸实施不的必岛要手驶段—房诚—组济织结内构服塘从战婶略！有关禾企业后发展予阶段保的研乡丰究可划以从谦另一旱个角逃度进漏一步丝式说明生战略阁与组穗织结爹构的绍关系害。1.增大左数量饼战略帖—简狭单直秤线结裤构2.环扩大拍地区呜战略取—建电立职弊能部惰门结内构3.测纵向瓣整合到战略乱—采富用事俊业部漆结构4.养多种目经营胃战略辩—采确用矩求阵结轰构或竖经营犁单位谢结构（二谨）企演业组懂织结绍构变羽革的脾程序冲：组织诊断确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标。组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析实施变革提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择。确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作要点组织评价评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题信息反馈：及时掌握各种相关的信息修正改革方案二、偿组织峰结构骆分析组织鸽结构扇分析圆，主菊要有棒三个草方面耕：内外飞环境江变化饭引起扇企业食经营跳战略丛和目谅标变帜化，狗需增碎哪些免组织即职能近，加堡强哪积些职怪能，乒哪些山职能倾取消字或合待并。确定夫哪些刃是决饼定企侵业经斯营的矩关键庙性职规能，宵置于佳组织活结构材的中晋心地污位。分析万各种馅职能社的性宴质及泄类别字，成服果性弹职能睡高于改其它摄。成果执性职郑能—唤制造忍、销侦售、林开发挂；支援博性职央能—捉质量蜜/财桌务监柏督、已培训询、法狗律；附属拐性业呢务—杏医疗匆、绿江化、纺饮食诵；高层玻—决狠策者饮。（二霸）组该织决翼策分申析组织紫决策杂分析量，应桥考虑璃的因冰素：决策届影响起的时过间：短—市下层她或具滨体部毁门；决策键对各腔职能框的影所响面稼：仅涉户及某乒一职傅能—禁低层僻；多验项职觉能—帜较高仍层，遥照顾记各方著；决策匀者所适需具浆备的懒能力忍：复杂若/战暑略性镰决策供—高奥层。决策健的性洒质：常规解、重适复性沙—低灶层；湿例外啄、非知程序赵性—劳较高您层。（三孤）实雹施结耐构变健革1.挺企业宵组织里结构距变革芬的征涉兆：企业能经营尖业绩斯下降组织贫结构北本身防病症均的显备露员工款士气疯低落皆，不晶满情蚕绪增卷加2.欢企业逗组织解结构价变革蔬的方泽式：改良匆式变食革—菜小改俯小革氧、修笨修补惧补。爆破锁式改页革—线重大秃的、油根本挂性变阻革。计划秒式变妙革—端系统奇研究剖后制卫订全然面规卫划，鸽有计欧划、喊分阶稠段实钢施。３．蔬排除尝组织令结构宾变革踏的阻辫力，忧应事削先采绩取以灶下措抹施：让员楼工参引加组县织变狭革的睛调查摸、诊虾断和帐计划紫，使副他们贸充分梳认识珠变革户的必斤要性召和变队革的鸭责任我感。大力蔑推行俊与组胸织变冒革相述适应余的人财员培资训计嫂划，态使员筒工掌河握新拜的业馅务知帖识和牛技能枪，适顷应变骆革后铜的工首作岗啊位。大胆挂启用瓣年富玩力强枯和具春有开此拓创奔新精尼神的证人才猛，从分组织浙方面肢减少荡变革翁的阻前力。４．都变革持后企袜业组贺织结霸构的敏评价六、拍企业津组织虽结构扛的整胸合是一吊种常周用的蕉结构张变革今方式河—计排划式帮变革允！企业能结构利整合嘉的依郑据目的为：在牲于解重决结喇构分树化时欠出现部的分库散倾千向和犬实现公相互赤间协案调的渔要求封。依据弄：因岔结构巩分化勤出现饿某种嗽程度琴的矛学盾几徒相互喊间的证重复规交叉漏和冲期突，脖以及自成员画间出六现的烫离散幻玉现象林。新建者企业宿的结岁构整锦合理想喝化的隙结构培整合哪，是吵按照添设计他的标臭准，慎对分出解后扑的各暖部门巩、各只层次渣、各粱岗位森和各淹职能默之间见的关殿系进膏行修逗正和置确认序，排揉除相祥互重垂复和魔冲突村的职页责、新任务库，纠范正不悲符合蚂组织奴总目抬标的布局部久要求丑。对现忍有企扬业的鸭结构遮整合首先台需要监分析左现有骗结构相分解舰的合唉理性捏，检机查其奏是否培存在道不协想调的怖问题堂。结垂构内列部不贴协调范的变左现形互式：１．洞各部柳门间吨经常夏出现竖冲突速。２．高存在道过多卡的委谅员会挡，结锄构分贺解未温能最选大限葵度的杰分清亚各部粱门、疲各职率位的框职责令。３．乖高层奖管理税部门仍屡屡徒充当惭下属届部门另相互混间冲纸突时净的裁分判和乱调节咬者。４．折组织表结构恒本身熊失去求了相哭互协微调的轿机能面，全站靠某当个有还特殊陪地位谣的人摧或权截威来矿协调赔。企业争结构促整合悉的过运程１．拟定毛目标跟阶段２．学规划巷阶段３．借互动炎阶段４．减控制翠阶段企业宣组织宇结构暗变革范应用蚁实例二级哭——筒Ｐ１庭４页组织超变革贞与整知合的过注意和事项组织叨结构趟改革无方案桑要经腐过仔视细研锻究和散充分逮蕴酿鹿，避恨免出饭现“颈心血川来潮冶”、虚“朝阶令夕苍改”腔的现极象。尽可咱能地爽先进床行试机点，吐再逐示步推慰广，流避免穗“限波期完闻成”蚕的运兰动方贷式。为了脂切实塞保证壮企业扇组织丽结构蛋整合六的顺缠利进曲行，雨除了林要在弱事前气作好仰充分淋的准邮备外掩，还心需要送建立艘健全哈和完之善各味种规和章制核度，则以及塑相关边的配遣套工堤作。第三屈部分源工作器岗位溪分析一、弦工作支岗位筐分析恢概述揭（Y）工作赶岗位旅分析遇的概驰念（Y）是对卡各类弟工作欺岗位扮的性丹质任线务、缴职责饼权限擦、岗思位关饭系、并劳动遵条件亚和环剪境，届以及谅员工挤承担图本岗附位任睛务应倒具备狱的资狮格条间件所荐进行虾的系成统研辈究，索并制飘定出扰工作舅说明刑书等捕岗位急人事参规范并的过富程。工作巷岗位恼分析加的内率容（Y）1）誓对岗扑位存耀在的术时间浩、空海间范亏围作拨出科携学的醒界定寺；对不岗位属内在纹活动挣内容矩进行普系统否分析凯：对详岗位习名称问、性绘质、捞任务撕、权哲责等初进行澡逐一厌比较腐、分渗析和砍描述库，并情作出般必要分的总兽结和瓜概括毙；2）明糊确岗亮位对严员工镜的素阵质要啦求，逢提出贯本岗趴位员绸工应浮具备共的资肉格和帜条件喷。3）按尿一定范的程号序和削标准蚀，将1）2）以猫文字谨和图乓表的怪形式讨加以杠表述锡，最倚终制郑定出职工作棋说明卫书。工作肿分析乞的作柱用（Y）为招奸聘、冤选拔全、任庭用合望格的垒员工墓奠定扭基础脂；为员际工的再考评靠、晋弟升提胳供依腐据。是企疮业单莫位改莫进工鉴作设码计、对优化锯劳动雪环境王的必吼要条幅件。——通过溜工作堵分析椅，可屋以揭舍示生怖产和沟工作焦中的趣薄弱愤环节历，反搭映工匹作设之计和垄岗位盈配置捕中不详合理菊、不架科学岩的部徐分。工作抵分析表的作床用:是制盛定有岩效的HR规划丹，进剩行各扔类人街才供退给和粘需求冒预测峡的重蹄要前鹊提。是工只作岗聚位评啄价的吴基础趟，而奋岗位仔评价蚊又是雄建立更、健灿全企烫业薪抓酬制股度的羞基础域。员工掉明确总自己售的工迁作性好质、慢任务损、职全责、翼权限浅和地态位；圣以及商职位腿晋升彻。哪种急产品将的合湖格率炕你可怕以接贼受90涛%95僻%96雷%97牵%98散%99京%如果悄99央.9丝式%已陆经够躲好的管话，元那么……每天残会有12个新颠生儿肌被错材交到贡其他作婴儿翼的父乒母手寸中；每年房诚会有11坛4，50营0双不江成对题的鞋纵被装名船运楼走；每小箩时会匆有18，32滩2份邮日件发造生投抚递错饱误；2，50猾0，00轿0本书兽将被蝴装错披封面沙；每天恳会有2架飞究机在很降落禽到芝品加哥湾奥哈稍拉机晒场时俗安全矮得不到保刘障；今年祝会有20，00酱0个误布开的冲处方彩；将有88矿0，00昼0张流性通中仅的信倍用卡市在磁追条上助保存悼的持恢卡人信息炊不正判确；一年约中将制有10宁3，26饥0份所股得税陷报表武处理汁有误典；29委1例安在装心穴脏起油搏器剃的手主术将凶出现铃失误烟；二、傲工作交岗位卷分析役信息勺的主豆要来氧源（X）书面起资料任职护者的裙报告同事粮的报浩告直接来的观艰察：呆尽管巷可能政会对夸任职之者现侍场造毫成一庙定的脱影响碎，但医可提居供其家他方傲法所夺不能跪提供称的信后息。设计朽岗位毫分析动时应美该做压的工很作分析此岗位如何创造价值分析此岗位长期的成功标志分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板职位和上、下级使命与指责主要工作主要关系领导或参与的主要程序关键业绩指标（KPI）成功标志技能与经验要求撰写凡岗位急分析智的程悲序：调出现有岗位分析阅读存档的岗位分析分析岗位的各方内容改写岗位分析人力资源部审阅岗位分析该岗位的上级、平级和下级审阅岗位分析审核岗位分析的质量并存档工作内容负责人管理档案如没有，则由人力资源部起草确定岗位定义的准确性对岗位进行分析并达成共识根据标准格式改进岗位定义确保岗位定义符合要求在内部相关部门达成共识确保岗位定义的质量更新档案人力资源部现任者现任者与人力资源部合作现任者与人力资源部合作人力资源部相关人员和人力资源部人力资源部三、锦岗位继规范菜和工跨作说达明书（一）厘岗位域规范提（Y）岗位探规范归即劳街动规捆范、育岗位居规则荣或岗期位标喜准——是对余组织楼中各别类岗拐位某私一专员项事气物或或对某春类员究工劳岩动行店为、受素质迅要求哭等所早做的冰统一建规定师。岗位外规范荡的主殊要内纠容：岗位稻劳动盖规则检：时评间规推则、梳组织侧规则号、岗壳位规禾则、般协作职规则屈、行墨为规盗则；定员谜定额坑标准内：编晓制定屋员标夕准、拔各岗箩位人昼员标幼准、拉时间扶定额舅标准花、产帐量定俩额标茶准和谜双重恋定额拒标准姜等；岗位似培训创规范割；岗位璃员工爷规范喝：在欲岗位扣系统宫分析拥基础株上，拼对岗证位所故需要悄素质呼的统先一规殿定。岗位拴规范遍的结样构模店式（Y）管理份岗位币知识恋能力魄规范甜：职殿责、棋知识句、能锈力、池经历示的要束求；管理季岗位嫩培训捡规范杆：指害导性藏培训悲计划架、参饰考性富培训居大纲兔和推它荐教雷材；生产景岗位基技术蜘业务赠能力听规范演：应小知、没应会能、工洞作实垃例；生产岛岗位哥操作馆规范艇：亦欧称生迈产岗医位工外作规岩范（驱标准父）：1.挠岗位遮的职抢责与丹主要愧任务2.黎岗位捕各项艇任务灵的数射量和淘质量鬼要求超，以掠及完艺成期绣限3.寻完成种各项珍任务像的程凳序和倾操作高方法4.劣与相并关岗鸽位的形协调艇配合膀程度5.裕其他皮种类厨的岗锯位规肤范。骄如：般管理两岗位创考核院规范旁、生平产岗浑位考证核规悬范等坟。（二追）工渣作说越明书谅（X）工作绝说明双书是阀组织遇对各网类岗攀位的准性质闲和特仗征（的识别证信息归）、冬工作潮任务恐、职龙责权渴限、蓬岗位绒关系涨、劳欠动条止件和壁环境滋，以毯及本怕岗位伸人员改任职腥的资教格条颈件等脉事项员所作撕的统角一规野定。工作宇说明永书的酷分类锦：岗位亭工作弄说明绑书部门珠工作奸说明诱书公司寸工作绍说明淹书工作留说明颈书的卷内容息（X）1.迹基本腾资料阳：岗辅位名舍称、毫岗位项等级虑、岗抛位编爬码、低定员师标准叮、直那接上寒下级富和分派析日巷期等此方面移的识何别信滨息。2.雷岗位喉职责3.愈监督脉与岗蔬位关范系4.工作超内容翁和要写求5.群工作拦权限6.作劳动惕条件冈和环陵境7.尼工作完时间8.啄资历9.橡身体堵条件10状.心梦理品闻质要垫求11惩.专偿业知串识和惑技能慢要求12纷.绩箱效考美评岗位名称岗位编号岗位说明性质特征与其它岗位区别劳动强度工作难易程度责任大小劳动环境和条件工作程序工作举例与其它岗位的关系职务升迁变动路线其它方面的说明资格条件性别年龄身体条件经验学历技能要求资格整数培训经历岗位评价与分级工作映说明晚书岗位名称车间主任所属部门原料药直接上级生产部部长晋升方向生产部部长岗位职责：1、根据公司方针目标管理的要求和公司下达的各项经济指标，负责制定车间方针目标管理的展开和实施。2、负责组织编制和执行车间的生产技术经济计划，调整车间的生产劳动组织，全面完成生产部部长指令和公司下达的各项技术经济指标。3、根据生产部安排，调度生产，并负责安全生产的定期工作。4、建立健全车间的规章制度，保证公司各项目标管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理。5、对车间产品质量负责，并对各种程序文件的具体实施负责6、关系职工生活，实行车间民主管理，及时反馈车间信息7、负责车间劳动纪律文明生产及日常管理工作8、对车间生产成本的负责。9、负责职工的技术业务学习，组织开展技术革新和群众性质量管理活动，开展劳动竞赛，促进技术进步。10、

积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定11、

承办领导交办的其他工作。教育背景：大专以上医药或相关专业培训经历：参加过企业管理、生产管理、GMP认证及原料药相关知识的培训经

验：本企业三年以上工作经验或者本行业五年以上工作经验。技

能：熟悉本行业的生产状况，原料药生产工艺流程；熟悉GMP认证体系标准；熟练操作办公软件。职业素质：能够运用专业知识，结合原料药车间实际情况，分析下属员工的工作擅长，合理安排岗位工作；具有良好的合作意识及人际交往能力和团队协作精神；较强的领导能力和号召力；能够适应高压工作，具有高度的工作热情和良好的职业道德。直属上级签字：

责任人签字（三）土岗位剖规范梁与工词作说叛明书斑的区饼别（Z）从内令容看奶：工作庆说明问书是冻以岗酷位的“事”和“物”为中满心；晓岗位狭规范治覆盖脚的范饮围、紫涉及熔的内付容更滋广泛蝴；部暴分有亭交叉池。突出拼的主棋题不宴同：岗位沟规范都：通灯过岗诊位系消统分父析，羊解决“什么购样的记员工棕才能穴胜任欣本岗宁位工租作”，以蒙便在太招聘滤、培卫训、庄考核堤等环卸节提涂供依安据；工作约说明赖书：疲通过屿岗位靠系统关分析霉，还呆说明“该岗竞位是杨一个辉什么扮样的匠岗位像？这咳一岗篮位做灿什么厦等”。结构啦形式返：工作束说明运书不撤受标染准限吗制；霞岗位处规范萍一般烫是由沿企业驰单位蛙职能距部分其按企苍业标招准化颠原则结，统着一制信定并储发布档执行贫的。岗位规范和工作说明书的区别岗位规范工作说明书编制的直接目的以人为中心在岗