世界眼光与战略思维

世界眼光与战略思维一、世界眼光和战略思维的重要性康乾盛世走向衰落的深刻教训：

—闭关自守的沉痛代价。改革开放二十多年的成功经验：

—中国的发展离不开世界。全球化背景下面临新的挑战：

—如何维护经济、政治和文化的安全。?1998年中外企业比较企业名营业收入利润利润率中国石化集团340亿美元1.9亿美元0.56%美国杜邦公司391亿美元44.8亿美元11.46%？经济安全我国的综合国力到底有多强

美国

日本

法国

英国

德国俄罗斯

中国综合国力值18371511242704070391832032175综合国力值26090309632542830271016041101政治安全？网络文化的挑战网络语言英语化的威胁：

—使用民族语言的权力被剥夺。成为网上边缘文化的危险：

—互联网是美国文化的万花筒。网络中“文化殖民”的威胁：

—西方意识形态的“文化覆盖”。文化安全

？二、如何理解世界眼光？

1、什么是世界眼光？

2、世界眼光的基本要求。1、什么是世界眼光？世界眼光就是要“睁开眼睛看世界”，把握国际局势的变化和发展。世界眼光有两层含义：一是用马克思主义的宽广眼界观察世界；二是用马克思主义的宽广眼界观察中国。所谓宽广眼界：一是要有历史的深远眼光，二是要有世界的全局眼光。2、世界眼光的基本要求？（1）要立足时代主题。（2）要立足基本国情。（3）要以我为主，为我所用。（4）要趋利避害，择善而从。三、如何理解战略思维？

1、什么是战略思维？

2、战略思维的基本要求。1、什么是战略思维？战略一般是指重大的、带有全局性的谋划。战略思维是指善于着眼全局和长远来观察、思考和处理问题的方式和方法。战略思维是以唯物辩证法的世界观和方法论为指导的思想认识方法。战略思维元素战略思维创新系统性差异化理念预知性战略思维的决定模式战略思维个人特点：人品、态度、性格等学识：技术的、商业的、专业的、经济的等工作经历：企业类型、规模；职位、级别、任职时间；所要求的专门知识与技能企业的宏观环境：政策、法律、法规等市场和行业的竞争环境企业的发展历史企业所处的地位个人环境2、战略思维的基本要求？它是全局性思维，要求立足全局、服从全局和维护全局；它是前瞻性思维，要求审时度势、深谋远虑和先知先觉；它是创新性思维，要求突破定势、挑战传统和超越自我。四、如何运用世界眼

光与战略思维？要善于从世界大局来认识问题；要把注意力放在工作的全局上；要善于研究和把握工作的突破口；要加强学习，提高思维的敏锐性；要注意心理品质的培养和训练。再见！2003年4月战略悉是什领么？战略贱是一虾种决粮策模终式，搂这种定模式捐决定扣和揭密示企耗业的通目的熊与目茶标，摇以及资达到船这些鲁目标芒的重居大方生针和肠计划阶。从冈而界夹定着昏企业现正在拐从事凶的或其者应狮该从菜事的胞经营献业务跑，以誓及界欢定着耐企业慌所属皱的或稿应该哈属于情的经薯营类伪型。——K.高An及dr佳ew冒s，Ha济rv厕ar深d坦Bu理si姻ne农ss押S顿ch烟oo耗l战略槐是什洪么？战略稍是一绝种模覆式或歪计划度，它演将一岗个组妻织的替主要候目的驱、政押策与扫活动抗按照谎一定秋的顺摄序结复合成窃一个叹紧密途整体聋。有效痒的正里式战奴略包烈括三四个基桌本因暴素：可以糊达到却的最衬主要退的目剑的与鸭目标容；指导恼或约虎束经显营活的动的谨重要评政策狡；可以白在一违定条见件下帜实现谜预定星目标喇的重扑要活宪动程渴序或房诚项目路。——J.密B.予Qu情in犬n，Co旦lu炭mb茶ia笋B崇us旦in简es央s蚊Sc暴ho炮ol战略偶是什膛么？战略妥是贯菜穿于划企业添经营秘与产慰品和残市场宾之间筋的一触条共餐同经响营主谎线，构其决壁定着旋企业伤目前技所从虹事的负或者潜计划短要从絮事的限经营颜业务俊的基卷本性戏质。这条枯共同傅经营痰主线矩由四仍个要滩素构擦成:产品克与市耕场范暑围、殖增长庸向量海、竞皮争优眼势、类协同葵作用转。——I.舍An载so成ff，《B祸us哗in植es江s胜St谈ra遣te喉gy院》，19芽65战略唱是什萌么？战略妹是一匠种计钻划战略句是一姥种计凡谋战略歼是一兵种模阿式战略维是一脉种定俘位战略倾是一星种观童念——He盟nr馒y灾Mi彩nt唱zb悲er种g强调让战略珍过程树的集银体意忙识，猾要求俘企业宵成员吗共享浇战略首观念愿，形丢成一历致行伸动。强调却企业残应适权应外泊部环疮境，关创造肺条件原更好哭地进妥行经边营上斯的竞末争或部合作渴。强调愤战略恰是威胀胁或裳击败枝竞争掘对手波而采芳取的钻一种呆手段爹，重颜在达菠成预蓝期竞伟争目掀的。强调粘战略聪重在慌行动挎，否鞭则致更使空悟闲。暑战略草也可和以自谷发产唤生。强调夺企业智管理难人员耐要有四意识涉地进写行领漆导，巨凡是虾谋划排在前迁，行梢事在星后。核心插要点观念伪型战背略定习义定位匙型战袄略定柄义计策帝型战叔略定虾义模式践型战北略定出义计划扑型战耳略定霸义战略然定义战略猎的五丹种定序义课堂坝自测俗：用“是”或“否”回答记以下缴问题您对共经营厅环境调的变寸化是肠否敏麻感？您是的否经挣常能勒发现并环境赵变化死给企犬业带蜓来的映机遇肠或风恐险？您是沃否经悼常担辜心公情司的获人力雕资源奥状况就能否桌胜任障企业聋未来蛮的发桃展？您是盾否对表公司母内不征同阶呀层的驼员工扫使用屋不同搬的方沈法解磨释公冠司的座未来珠发展凑状况头？您是督否经身常想丧象公唇司十搜年后贵的状在况，香不管彻公司绑是否预真正惨的做升过长陕期的龄计划伤？课堂出自测僻：用“是”或“否”回答队以下坝问题您是蹦否经拿常用塘语句净或者悲标志爪来描诸绘公佛司未食来发恳展的仗方向尖？您是闪否认捡为为再实现社企业臣愿景颠，公盈司会腰产生捧不断险地激窃烈变帅动？您从聚事工丛作时宇是否肚具有橡使命眠感？您是衫否为租应付数未来仗的需荒要而妹学习企许多膨新事缝物？您是打否认肥为象骆描绘鼠愿景吵能力调、洞代察力修等等骂，是宏一种充天赋皇才能负？自测夏答案除第鹿七题裙和第寨十题谎外，触选“是”的得缠一分劲，第透七题粘和第苏十题资选“否”的得裙一分溜，计捎算总邀分：0－3：在踩战略从愿景参描述市方面勾，您取还有萄许多司要学登习的匪知识葱和要幕做的按工作捕。4－7：具祝备一没定的慰知识堤和实殊践，警但是云还不瞧够充负分和打系统闹。8－10：您锐已经稀具备侨了较势好的部制定帆愿景博的能僻力和示基础挑，接斥下来斧可以辨考虑财怎样忙制定墙一个燃企业肠的战阀略愿火景。转型匪经济千下的怜国有款企业━“三只陕眼理悠论”计划竟经济政府市场它经济转型蝇经济企业市场企业市场政府计划驾经济楼：用一俩只眼壁睛盯叶着政刑府即李可。市场拒经济记：一只甩眼睛令看企饥业，蜡一只渔眼睛安看市球场。转型柱经济石：一只租眼睛油看企盒业，雄一只芦眼睛龄看市夸场，还要幕一只呼眼睛站看政骗府。沈阳烟飞龙鸡的20个失样误:决策张的浪逢漫化决策横的模贼糊性决策纤的急邮躁化没有岗一个来长远螺的人喷才战史略人才旺机制甜没有厌市场济化单一来的人文才结慈构人才怀选拔他不畅企业险发展跟缺乏羽远见企业柔创新求不利企业漆理念鹿无连浑贯性对国缠家经在济政蛇策反片应迟阵缓忽视厘现代飞化管瓶理管理映规章喷不实五不细利益珍机制痕不均弹衡资金跨撒胡唯椒面市场宰开拓畅的同吃一模馅式虚订骂的市研场份诞额没有驱全面余的市慈场推堂进节零奏地毯服式轰倚炸的暂无效吸广告国际构贸易身的理忌想化瀛海捐威——大雾贪中领涛跑中国涌第一章家互丧联网女企业时间——19同96年地点——中关咏村“中国姨人离装信息列高速茅公路拌有多担远？——向北15弹00米”，拉烤开了联中国早互联梢网时父代的祝序幕基。——19宿96“信息健公路孤的导行航员”——20购01瀛海舟威的躬股权湾结构&发展舌计划总股孩本扩柔充为80饶00万股酷，其尤中兴撞发集呀团和积北京检信托响投资色公司拦占60财%，中会国通布信建搅设总梁公司60铲0万股错（7.梅5%），港天树水公司谅（张蹦树新钞）和办卧云梅公司沾（姜糕作贤目）占26穴%，无刷形资减产13昨60万元络加其联他股陕权，味股值21液20万元车，员文工从3人发服展到10纯0多人芝。19受97年1月与赌微软某结成初战略袍合作猎伙伴摩关系健，同解年2月开尽通全允国大手网，肢三个疾月内哗开设8个中吴心城半市分便站，脂线上岩用户下收入11货0万元言，公筝司宣榆布在馅未来3年内绢投资律总额见达到5个亿旺，节扁点建迈设超蔑过60个。问题析出现——！！19樱97年推另出的《网络抬中国》失败价。网上冲延安网细上西雾安卡网络级中国19乐97年16股9数据琴网启影动，友全国刃入网沾价格坏大调艳整，蛾瀛海雕威9月的蜜收入叔下降牺到30万元剪，用弃户只凡剩6万人壮。股权促变化——分歧展发生19疯98年的码股权壁结构落（兴蒸发84琴30万元岗，占75丑%）瀛海榨威的莫章程扣（公芝司总喂经理招由2/覆3以上种的董究事决迅定）瀛海馅威洗所牌开阵始19晕98年6月总纸裁张隐树新高被迫锄辞职11月15名高蝴级管芽理人求员集纤体辞锯职20雷00年CN滴NI皂C的调匹查，童瀛海驾威只史列13露1位，隆位列喉前10的辉愉煌不阵再问题皂何在片？瀛海劳威提前供的墨服务侵是会骡员收止费制械。离职废部门困经理笋：“为炒劫作新冷闻热顺点，头不考瓦虑市丧场规意律，慈这是创瀛海膨威做秆好多屋事情柄的一罗贯作梁风。由一个欣项目朱提出骆来，乱没人苦认真昆研究搭市场厌，做误市场愿预测看，不株去探射究其千市场池推广竿的可文能性派。”瀛海鸟威员腐工：“我们挺知道20邪00年以云后我梢们会肃挣钱平，可御我们会不知走道现枣在应县该做开什么竖？”问题腔何在闪？张树晌新计凡算出施瀛海内威19眠97年网呜上游什戏利去润10挎00万元废，要黎求员企工3个月父拿出10个高铲水准西游戏擦软件