上半年总结及下半年计划

部门：人力行政部

汇报人：XXXX一、2014年8-2015年1月上半年人力行政工作总结1、招聘配置2、培训开发3、薪酬体系4、企业文化二、2015年下半年人力行政工作计划1、2015年人力行政面临的机遇与挑战2、人力行政部的工作目标招牌配置根据公司制定的年度战略目标，销售情况实际需求和人员规划，定制人力资源需求计划，并根据计划在前途无忧、58同城、校园招聘、广场招聘等发布招聘信息，如下图所示招聘费用如下表学历结构、男女比例分析图2013年与2014年上半年每月入职人数对比图2013年与2014年上半年每月离职人数对比图2013年与2014年上半年离职人数对比图离职原因分析表如下图存在问题及解决方案上图来看，公司的人员招聘需求量比较大，招聘替补的人员已经超出门店离职人员数据，但依然需要招大量营业员才能解决门店需求招聘，为了补充离职人员及门店人员储备，但随着公司不断发展与外部人才市场的剧烈变化，招聘难度越来越大，特别是一线的营业员。解决方案：1、第一招聘环节问题，达到招聘真正胜任的岗位的人员；2、入职以后发现实际情况与面试时谈的有出入，和自己期望值有一定的差距，入职3月内以内深入做面谈，心里辅导；3、公司上班时间比同行业长，不适应环境发展，有些人员不适应店长管理模式，建议入职时有部门主管指定一名优秀老员工作为新员工的全程的指导老师，对新的员工进行传帮带，帮助员工加深对公司、岗位认识、同时进行面对的指导，让新员工尽快适应新的环境及工作岗位，平时也要留意新员工的情绪，上级不仅是工作分配者，还要对新的员工学习、生活等方面进行关怀，让新员工尽快找到归属感。培训与开发从上图可以看出，无论是组织培训的次数，还是参加培训及考核人次，2014年培训计划实施落地，有了很大的提高，内训机构初步建立，非常感谢各部门的负责人配合，对内训的工作大力支持。培训作为一个公司可持续发展的重要部分，目前要做好培训工作，首先要提高内部管理培训能力，其次提高员工的参加积极性，（要建立一套完整培训机制，加强考核力度、考核成绩与加薪、福利、晋升、奖金挂钩）这些平时对散漫的员工的可能会产出一定的压力，但会大大调动那些要求进步员工的积极性，形成员工与员工之间良性内部竞争，同时也增加管理人员外训机会、提高管理、培训能力。本年度培训体系效果存在问题及解决方案1、在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定培训制度健全、职能部门基层人员培训管控力度不够2、针对店长、副店长、销售主管人员外训机会很少解决方案：1、部门的负责人提高内部管理及人员技能、知识、每月至少一至两次培训，提高内部人员能力提升，综合能力素质提升2、在下半年时间，一线管理人员组织军训营外训！薪酬体系1、从上表可以看出，我司营业员底薪在人才日益加剧竞争新形势下没有优势，通知面试时大多数应聘者没有了解这个行业情况下，对外沟通面试，遭到拒绝面试比较多，尽管人力技巧沟通，依然会占到一部分人员不愿意过来面试，参加面试人员，一部分接受不了，底薪太低不考虑，对招聘完成率影响很大！2、团队战斗力，我司比同行业的竞争占一定优势，利润比较高，我司一线人员提成平均4000以上，员工的收入提高了，人员稳定逐步提升！企业泊文化屯-员烂工关遭怀公司判一向狠很注败重企稼业文杆化建蹦设和驶发展份，以促“尊狱重、冤感恩钓、进侨去”就这6似个字席体制请到日令程工吃作中保，提怕高核胡心竞棍争力谎和文险化软杨实力躬的高叉度，燥让员夫工有戒归属撞感！名以下仔图是询企业卧文化则建设20阀15猫年人判力资播源部纲面临关的内栗外环秧境一、牵外部财环境物价锤上涨主，导奥致用拒工成蜜本增验加；人才裙竞争膀是企咬业竞殊争的赔核心石，人瓦力资拨源开倦发成漫为企胜业发密展的忽关键棵，各亏企业钓纷纷高广开仁门路曲需求卵人才荡，制惨定优汗惠政席策吸失引人比才，著同行券业间俘对人珠才的训竞争慌加剧渠导致第人才气流失伞率高述，员倾工薪邪酬期贿望值雀增加内部牲环境公司竿业务摔增长甚，对强人力鸭资源扭部门织的工佛作提驻出更职高的各要求监。提高布劳动醋生产盖率及逝管理搏效率小，降搏低成纹本，缓对公饶司必廊须培担育的蚀核心劲能力忧之一甩。80暴.9略0零沟后越陵来越坟成为饰公司苏的主不体人沫群，捆他们翠的成萝长环绢境决溉定他糟们对伸公司杨人力宰资源誓管理赛有更趣个性爬及符资合时眯代的销特征差的需浪求20祝15者年下斑半年窜人力甜资源腰部工笑作目缘瑞标根据负本年季度工努作情腔况与颜存在耀不足稀，结舞合公伪司目澡前发抹展状务况和夜今后炒趋势权，人舍力行输政部恩门计较划从声下几危个方悉面着领手：1、挥提高部部门吴的团叼队运剥作效跃率，铜保证奇本部巨门的宋关键掩职能蝇的有地效性蓄，用贿以满丙足及裤支持肌公司俯发展展的需臂要2、号及时削有效梢的从沿外部徒招聘棍合适赖人员叨替补既空缺陕职位托，满晚足公敌司发骗展对邪人力母资源别数量塔及质脚量的寸需要3、盛制定跑相应质的激多励机龄制，潮激活弱企业矛内部楚人力告资源陵，提叙高管便理效誉率及蚂劳动汽生产组效率骡，降击低人科工成巧本，万培育惠企业词的核皱心竞蜓争力父。1、梁主动劳出击缴寻找橡第一警资源加强厚招聘踩工作然预防愉性及种计划拖性，戚把招棵聘作估为日排常性赠不间奥断性浩工作违来做旺；20逢15初年下效半年横招聘寒以店漂员工更为主焰，加鸭强校谋园、秃门店逐招聘控，补泊充公受司新泰鲜血歉液，锻并为故部分累岗位棒提供廉梯队大人选谣，加傍强招汁聘风思险防谣范等街，人迅力资距源对恭招聘殊与配拥置工大作做视到如鼠下三都点：许满足奏需求意、保路证储腊备、演谨慎掀招聘谣；计划逆采取教招聘爹方式础：职银能部擦门人巷员采赖用前赔程无被忧、芬校园恋招聘伏、内总外部可推荐达为主树，一怀线以队门店蚕、5另8同惨城、夹赶集慌网、桐内外愿部、闲广告介宣传劲、微升商招涉聘等朵引进丢基本过政策排解决睁招聘途问题招聘辣主管逢岗位差：会构计、崇会计刮文员障、产乓品专滋员、醉仓管造员、迟前台秃、运怎营商仍专员格、店裤长、衡销售私主管甲、营恢业员蒸、收嫌银员2、平完善斜体统冷性培结训体冰系根据劣公司取发展安战略败和年潮度培天训计愁划，次各部膜门对尺本部谎门员鹿工岗欺位知世识、宰技能屋和素泳质培拒训对一柜线，桑销售签主管披、副拣店长侮的外锣训，膝加强笑团队耻集体序训练希，身须心体愈验团吗队每抖个人劫重要皇性对公巾司管径理骨省干，仿分层拢次培巧训，僻加强抚对培腹训效拼果的浓评估掏，内飘部课旗件开涝发实荐施的燃管理奔控3、柱社保稼、工郊伤、累人资分基础瓣资料家管理确保娃社保图购买零、停县保的气及时占性、封准确引性确保初工伤未