年度企业工作计划四篇

第页共页年度企业工作方案四篇【实用】年度企业工作方案四篇年度企业工作方案篇1一、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原那么，部门经理对本部门消防平安工作全面负责，负责签定和落实逐级消防平安责任制，明确各单位、岗位消防平安职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行答应制度及备案，从头上预防火灾隐患产生。2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任〔每日要进展防火巡查、单位至少每季度进展一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进展一次防火检查〕。3、催促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对建筑消防设施每年至少进展一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。4、加强灭火和应急疏散预案建立，着力进步单位组织扑救初起火灾的才能，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队，各部人员组成义务消防队。6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练〔重点部位的部门至少每半年进展一次演练，其他部位至少每年进展一次演练〕，确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。7、催促消防控制室值班操作人员依法获得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并纯熟掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。8、加强疏散逃生演练，着力进步公司组织人员疏散逃生的才能，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。9、催促各部门加强对员工火场逃生自救根本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救根本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。10、催促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，可以及时组织在场人员平安疏散。二、开展全员消防大教育大培训，着力进步公司消防宣传教育培训才能，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。1、催促各部门及仓储客户标准消防设施器材标识，落实消防平安“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、平安出口设置“提示”和“制止”类消防标语。2、加强对员工进展消防平安法律法规知识的教育，进步员工对消防平安工作的思想认识，使员工掌握消防根本常识和普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求；要加强对特殊工种员工、新入单位员工；关键防火环节和重点防火区域的人员进展消防平安培训教育。3、组织单位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防平安专门培训。三、编制、落实消防工作方案。1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员〔占员工总数的50%〕；2、制定消防平安工作方案；3、制定义务消防队员培训方案；4、制定员工消防救护平安知识培训方案；5、制定各岗位消防救护应急演练方案；6、制定防火领导小组。四、关键环节和重点部位的消防管理1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工平安标准操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的平安检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。2、完善标准单位、部门、仓储客户的消防档案。认真、无误的填写单位、部门消防档案内容；对每日巡查、每月检查做好记录；对整改后的情况〔包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材〕做好记录。五、消防平安教育、宣传的任务和要求1、3月份开展春季消防紧急疏散演练；2、5月份聘请消防人员为员工进展专题讲座；3、8月份新入厂的员工进展消防平安教育；4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练；六、消防平安的专项检查1、1月份开展春节消防平安专项检查；2、“五、一”节前消防平安专项检查；3、6月份开展夏季用电前平安专项检查；4、“十、一”节前的消防平安专项检查；5、12月份冬季消防平安专项检查；年度企业工作方案篇2在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上总结经历，找出缺乏，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲惫情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的.不良作风。〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。〔4〕贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。年度企业工作方案篇3一、行政部工作方向胸怀蓝图：——制定明确明晰的人文愿景与工作目的，作为行政部不懈努力的泉。根底稳固：——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训适宜的人选。重点打破：——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的场面。渐次渗秀：——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果;二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目的。诚信：一、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;二、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合;三、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。和谐：一、工作关系的和谐——有礼有节;二、对内同事关系的和谐——团结互助;务实：一、日常工作处理——脚踏实地;二、异常工作开展——追根求;进取：一、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域;二、营造学习型的组织气氛;三、行政部组织目的一、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;二、建立并持续完善公司人力资配置标准→人力需求分析^p→人才招聘及人力测评→人力资的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资运作体系;三、推行有活力的薪酬、福利体系，实现才能、绩效与收入相匹配;四、建立标准化制度运作标准，逐步形成法制化的管理机制;五、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反响机制;六、架设严谨的本钱分析^p与分析^p体系，从而提升公司的竞争力;七、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象;八、建立标准化的行政管理政策与作业标准;九、建立完善、合理的勤务供应运作，为公司消费经营活动保驾护航;一十、协助进展公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;四、行政部职能规划一、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;二、公司人力需求的申请调查、审核;三、人力高效、优质的招聘;四、公司人员出勤状况的统计、稽核;五、公司奖惩扣款运作的统计、分析^p、稽核;六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;七、公司全员薪资结算相关资料的建立;八、薪资制度适用性评估并修订之;年度企业工作方案篇420xx年年度平安工作方案书为加强平安管理，完成平安管理目的，强化平安意识，实行平安标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作方案书。20xx年平安工作重心：以平安标准化建立为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。1、20xx年年度平安目的：1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。4)完成平安标准化评审工作。2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析^p平安消费情况，及时通报平安消费中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入100%及时落实到位;进步隐患整改率，确保平安隐患95%整改，及时整改率到达100%以上;制定并落实施行20xx年平安消费责任制。3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20xx年上半年进展一次事故应急疏散演习，下半年进展一次消防演习。4、消防常规工程检查：1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录;2)各部门每天对本辖区内消防设施进展检查并记录。5、平安教育：工作方案1)对员工和新进公司员工的三级平安教育，坚持平安教育100%考试合格上岗。建立员工平安教育培训档案。2)每月有方案的进展老员工平安知识再教育。3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进展必要的平安培训前方可施工。4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完好的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测