发展对象现实表现_第1页
发展对象现实表现_第2页
发展对象现实表现_第3页
发展对象现实表现_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

发展对象现实表现发展对象是企业和个人所面临的发展对象,不同的发展对象会有不同的现实表现。本文从企业和个人两个角度出发,分别阐述不同发展对象的现实表现。一、企业发展对象现实表现1.新创企业新创企业是指近期成立的企业,它们的发展对象通常是市场份额和盈利能力。新创企业通常缺少足够的资源和品牌知名度,因此需要寻求市场份额和盈利能力的提高。新创企业的现实表现可以通过以下两个方面进行体现:(1)在市场上的地位新创企业往往扮演着创新者和颠覆者的角色,它们通过创新和不断迭代来寻找新的市场空间。因此,新创企业的市场地位通常与其创新能力和市场策略密切相关。若其创新能力和市场策略得当,则其市场地位会逐渐提升,逐步占据更多的市场份额。(2)盈利能力新创企业通常是靠向投资者寻求融资来完成扩张和发展的。因此,新创企业的盈利能力往往是其发展的关键指标。若其能够在未来一段时间内实现盈利,则其发展前景仍然十分广阔,反之则可能会面临资金问题而停滞不前。2.成长型企业成长型企业是指在市场中已有一定稳定地位,并拥有一定品牌知名度的企业。成长型企业的主要发展对象是业务规模和客户细分。成长型企业的现实表现可以通过以下两个方面进行体现:(1)业务规模成长型企业通常会致力于扩大其业务规模,以占据更大的市场份额。其在业务领域的深度和广度,也直接决定了其未来能否为投资者创造更多的价值。(2)客户细分成长型企业通常会针对不同的客户群体进行细分,以满足其不同的需求。成长型企业的客户细分策略,通常会为其带来更好的品牌形象和更高的市场回报。3.稳定型企业稳定型企业是指已经处于市场中的顶层企业,其主要发展对象是维持市场地位和企业稳定性。稳定型企业的现实表现可以通过以下两个方面进行体现:(1)维持市场地位稳定型企业通常会通过市场营销和品牌维护来保持其市场地位。其商业战略主要应该是在保持现有客户的同时,吸引新客户。稳定型企业的营销策略通常不是为了征服更多的市场份额,而是为了维持现有市场份额。(2)企业稳定性稳定型企业通常要考虑企业的稳定性问题。其盈利水平和资本回报率通常比成长型企业较低,这也意味着稳定型企业更为稳健。稳定型企业需要关注环境风险,如法律和政策变化,以避免公司在短时间内受到重创。二、个人发展对象现实表现1.学生学生在学业阶段的主要发展对象是知识体系的建立和学术成就的达成。学生的现实表现可以通过以下两个方面进行体现:(1)知识体系知识体系是学生在学术阶段面对的主要问题。建立知识体系需要学生不断追求知识,并将知识转化为可用的技能。学生应在学习中尝试不同的学习方法和模式,以寻找最适合自己的学习方法。(2)学术成就学术成就是学生在学业中应该得到的成就。学生应该努力在学术领域表现出色,阅读专业书籍和论文,并积极参加学术比赛和研究。这些努力可以极大地提高学生的竞争力,并帮助他们在职场中获得更多的机会。2.职场人士职场人士的主要发展对象是职业合法性和职业地位。职场人士的现实表现可以通过以下两个方面进行体现:(1)职业合法性职业合法性是指人们在职场中的合法性认可。这需要职场人士具备相应的职业资格和知识技能。职场人士应该在学习中不断提升自己的知识水平,并注重职业素养和职业形象的塑造。这些都是提升职业合法性的重要因素。(2)职业地位职业地位是指在职场中拥有的社会认可和权利。职业地位可以通过职业地位、文凭、技能和工作经验等方式进行体现。职场人士可以积极进行职业发展规划,不断提高自己的职业水平,以获得更高的职业地位。综上所述,不同的发展对象会有不同的现实表现。企业可以根据其发展

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论