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公司工程设备部的年工作总结及工作计划公司工程设备部的年工作总结及工作计划一、工作目标和任务本年度工程设备部的工作重点在于完成公司的各项生产任务和需求，为公司的追求更高质量、更高效率的发展提供有力的支持。在此基础上，设备部将积极推进设备的更新升级和技术的研发创新，以提高设备使用效率和降低设备使用成本。具体工作目标如下：1.保障生产任务按时完成，全年设备故障率低于3%。2.推进设备更新升级工作，新增投资额达到200万元。3.研发创新，实现设备自动化程度提升，降低生产成本。二、工作进展和完成情况1.保障生产任务按时完成，全年设备故障率低于3%。在保障生产任务按时完成的前提下，设备部对设备进行了全面的保养和维护工作，严格执行保养计划和检修计划，及时处理设备故障和问题，提高了设备使用效率和稳定性，全年设备故障率低于3%。2.推进设备更新升级工作，新增投资额达到200万元。为满足公司生产需求的不断提高，设备部将设备更新和升级作为一项重要的工作内容，并投入了200万元的资金用于新设备的采购和老设备的更新升级。同时，设备部还借鉴了国外先进技术和管理经验，对设备的使用和维护进行了优化，大幅度提高了设备的使用效率和使用寿命。3.研发创新，实现设备自动化程度提升，降低生产成本。随着科技的不断进步，设备部注重利用科技手段提升设备的自动化程度，降低生产成本。同时，设备部还积极探索新的研发方向，尝试引进先进的技术和设备，以提高生产效率和降低生产成本。本年度设备自动化程度提升明显，设备部的研发成果得到了公司和行业的肯定。三、工作难点及问题在工作中，设备部面对的主要问题和困难是：1.设备部的经费投入有限，困难较大，需要加强与公司的沟通，争取更多的支持和经费投入。2.人员素质和能力不足，影响了设备的使用效率和操作实践能力，需要加强人员的培训和管理，提高人员的业务素质。四、工作质量和压力本年度设备部在设备管理和维护中，保持了良好的工作质量和负责态度，保证了生产任务的按时完成。同时，面对不断提高的生产和质量要求，设备部面临着巨大的工作压力，但是在公司的支持和员工的努力下，顺利完成了各项任务。五、工作经验和教训在工作中，设备部总结出的主要经验和教训是：1.良好的沟通是推进工作和解决问题的关键，设备部需要加强与各部门之间的沟通和协调。2.学习新技能和开展技术创新是最有效的提高效率和降低成本的手段，设备部需要保持创新精神，积极开展科学研究和技术创新。3.人才是企业发展的重要资源，设备部需要加强人才的引进和培养，提高员工的业务素质和管理能力。六、工作规划和展望1.加强与公司的沟通，争取更多的经费投入和支持，提高设备使用效率和生产效率。2.推进设备自动化和数字化，提高生产自动化和信息化水平。3.加强人才引进和培养，提高人员素质和设备管理水平。4.积极开展新技术的研发和应用，降

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