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文档简介

公司双文明建设考核细则背景作为一家企业，除了要有良好的经济效益，还需要在道德、文化等方面进行建设，促进企业双文明建设。为此，制定此考核细则，定期评估企业双文明建设情况，推动企业管理水平的提升。考核内容第一部分：职工道德建设1.遵守法律法规对于违反相关法规规定的职工进行约谈，并视情节轻重给予相应的惩罚。2.社会责任不断强化职工的社会责任感，举办公益活动，组织职工参与志愿服务等，达到积极回馈社会的目的。3.企业文化推广组织职工学习企业文化知识，通过各种形式，加深对企业文化的理解和认同，为企业的快速发展注入活力。4.岗位职责履行对于经常迟到、旷工或工作态度不端正的员工，进行评估并给予相应的警告和奖惩措施。第二部分：企业文化建设1.组织定期文化活动通过企业内部定期举办的各种文化活动，提升职工对企业文化的认同度和接受度。2.建设良好的员工关系鼓励职工开展互助互爱的关系，并积极创造一个温馨和谐的工作环境。3.管理规范对于公司管理制度进行严格监管，每个人都要按照规章制度行事，同时对于制度中违规行为有严格惩罚制度。4.企业精神传承传承企业内部多年积累的优秀企业文化，经典案例和成功故事，让新员工在参观公司历史照片和荣誉墙后，在工作中有一定的参考和指导。考核办法自评公司各部门应定期进行自我评估。每季度结束后各部门负责人进行企业文化的测评，包括岗位职责的履行，公司内部组织的活动，员工关系的良好与否等，自评得分为100分。第三方评估第三方评估工作由公司外部专业考核机构进行，自评得分占总评分的30%。评估分数包括违纪情况、部门协调度、企业文化传承情况等。高层评估最终得分由企业高层对公司双文明建设情况进行评估，占总得分的20%。评估分数包括非正常离职员工占比率、劳资纠纷率、员工满意度调查结果等。总结公司双文明建设考核不仅在企业内部推广良好的企业文化，同时还促进了职工道德建设，增强了企业的社会责

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