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文档简介

企业税务本部销售售前立项制度概述本部门销售售前立项制度的目的是为了加强公司销售与项目实施过程中的管理，确保项目进行有序、规范的运营。本制度适用于企业税务本部所有销售与项目实施类工作。基本规定一、制定立项计划在执行销售活动前，销售人员应向本部门提交可行性报告、预计项目实施时间表、具体操作方案、风险评估等内容。本部门负责人审核并审批该立项计划。二、核实客户信息销售人员在与客户接洽时，应留意对方的企业信息、财务状况、需求等情况，做到精准核实。该部分需交由专项审核人员进行核实，审核合格者方可进行其他销售活动。三、审核方案销售方案应包含有可行性研究报告、业务愿景、实施方案等。该部分需由专项审核人员进行审核，并根据标准化审核流程进行合规审批。四、签订合同在审核通过后，公司与客户进行正式合同签订，明确项目服务范围、开发时间等。销售部门应督促客户支付开发费及授权费，确保合同的顺利执行。五、分配项目经理项目经理应选择具有丰富项目实施经验的人员担任，跟踪项目的进展，及时反馈问题并协调解决，确保项目按计划完成。六、执行项目项目的正式执行需要本部门各项资源，包括技术支持、运营支持、项目支持等。本部门应派遣专职技术或运营支持人员协助项目经理，确保项目实施的可行性和质量。七、总结评估项目完成后，本部门应进行总结、评估，以保持项目的高质量和可复制性。同时，也为未来的销售项目提供经验借鉴。落实细则一、默认审核流程本部门中的审核人员应在审核方案等环节进行审核，具体流程如下：审核人员进行方案审核，与销售人员反复沟通并确定方案；审核人员制定评估报告，并在自己的职责范围内对方案进行合规审批；审核报告提交给部门负责人，由部门负责人进行网络审批；审批通过的方案移交给销售人员，作为合同签订及项目实施的基础。二、项目实施及落地在项目实施的过程中，本部门应确保以下几点：项目经理应及时与开发人员、销售人员等相关人员交流，保持项目进展畅通；严格遵循合同条款，确保项目和合同规定一致；强化绩效考核，将项目的进展情况和绩效挂钩，实施积分制度；项目完成后，进行项目收尾工作，提交总结报告及项目成果，并在公司内部及外部宣传，提升公司公信度。后记本部门销售售前立项制度是为了加强公司销售与项目实施过程中的管理，确保项目

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