TCL公司商务人员考核制度_第1页
TCL公司商务人员考核制度_第2页
TCL公司商务人员考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

TCL公司商务人员考核制度简介TCL是一家全球知名电子产品公司，拥有多种电子产品，包括智能电视、手机、空调和洗衣机等。公司致力于为客户提供优良的服务和高品质的产品。商务人员是TCL公司的核心员工之一，他们为公司赚取利润、促进销售和发展市场发挥着重要的作用。因此，商务人员的绩效对公司的持续发展具有重要的影响。为此，公司制定了一套完整的商务人员考核制度，以便及时、全面地评估他们的业绩。考核目标TCL公司商务人员考核制度是基于公司商业目标所设定的，它的目标是鼓励商务人员在工作中积极主动地追求业绩和业务发展机会，以实现企业目标和个人发展。其核心考核目标包括：促进销售额和业务增长提高客户满意度提高市场份额和拓展新市场增加公司利润和经济效益考核标准TCL公司商务人员考核是根据其工作表现的关键指标进行的，其主要考核标准包括以下几个方面：业绩目标商务人员的业绩目标通常基于销售额和利润这两个指标。评估商务人员的业绩是否达标，公司考虑的因素包括：按月销售额目标完成情况实际销售额与目标销售额差异销售毛利率客户数量和增长情况服务质量为客户提供优质服务是商务人员应履行的职责之一，因此提供服务的质量是考核商务人员的重要指标之一。评估商务人员的服务质量会关注以下几个方面：客户反馈情况客户维护和处理问题的能力服务质量和标准的达标情况团队合作商务人员工作中需要和其他部门的员工合作。因此，商务人员的团队合作能力和行为是考核的重要方面：商务人员是否善于沟通和协调商务人员与其他部门的关系商务人员是否积极参与公司培训和会议考核流程每个商务人员的考核时间是从入职之日起计算。考核周期为一年，该周期内有四个季度，每个季度为3个月。考核流程主要分为两个部分：目标制定考核周期的开头是商务人员和直接主管商讨目标设定。商务人员根据前一年并根据预测制定相应年度销售目标，并将其提交给其直接主管进行审批。在商务人员和直接主管协商确定后，上级管理层再次审批最终确定。评估每个季度结束时，直接主管会根据考核标准对商务人员工作进行评估，并给予相应的评分，根据不同成绩评定对应的奖励和激励政策。最终评估结果会在考核期结束时反馈给商务人员。商务人员也可以提供反馈以帮助改进考核制度。考核结果商务人员的考核结果会反映在个人工资待遇中。商务人员会根据其年度绩效评估结果，获得相应的薪资调整、奖金、优秀员工证书、培训机会、升职机会等。结论TCL公司商务人员考核制度的实施是为了发挥商务人员的最大潜力和匹

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论