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小学教研组工作制度您是否正在为与教研组,工作制度相关的资讯遍寻无果而挠头,力图让管理变得更简洁高效,以下是我为您整理的学校教研组工作制度文章,盼望能解决您的需求。

教研组管理制度

教研组是学校实施教学管理,进行教学讨论的基层单位,搞好教研组的管理是学校行政指导好教学,不断提高教学质量的重要保证。为适应新课程改革的需求,现制定我校教研组管理制度:

1、讨论教育教学规律,依据学校实际状况,乐观进行教学与教学改革的专题讨论,提出教学改革的看法和建议。

2、负责组织本教研组的业务学习,做好思想政治工作。抓好组内作风建设,学科组内教研气氛深厚,各类教研活动参加度高,老师之间团结友爱、爱岗敬业。

3、落实常规教学。依据《中学校老师职业道德规范》和学校详细实际状况,落实本学科老师备课、上课、作业批改、质量评估、学科辅导的指导和管理。

4、进行教学检查,落实过程管理。特殊要加强集体备课,统一教学目的要求,明确重、难点和突破重、难点的方法,统一对作业、试验和考核的要求等。定期对老师教案进行检查指导。对老师的备课、作业批改、教学进度等常规工作坚持每月检查1次,准时进行教学调控。每学期组长听课不少于40节,老师不少于20节。

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5、乐观开展教学讨论,开展课堂教学评议活动,探究教学规律,讨论教学方法和同学学法,不断提高课堂效益,努力提高教学质量。组织学科老师间周开展一次教研组活动,组织讨论课,并进行公开课研讨活动。

6、定期分析本学科的教学状况,总结阅历,制订措施,不断完善和改进教学工作。

7、开展业务进修,教研活动要常常性进行专业学问的理论学习,关心老师提高理论素养,特殊是关心教学上有困难的老师和关怀培育青年老师的成长。

8、组织和指导好同学开展与本学科有关的竞赛活动。

9、对老师进行工作业务考核,仔细做好教学、科研等资料的积累工作。

10、教研组长主要负责上述各项工作的贯彻落实。开学时制定好教研组工作方案,学期结束时做好工作总结,并定期向学校行政领导汇报工作。

篇2:某学校教研组考核方案

教研组考核方案

教研组是推动教学改革,进行教育科研,探讨课堂教学效益,实施素养教育的核心组织;教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参加者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化,加强教研组职能,健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此,特制定我校教研组量化考核方案。

一、考核方法:

1、考核组成员组成:每学期由校长、教育处及有关人员详细实施考核评价。

2、考核方法:由教育处牵头,各教研组负责收集、展现一学期工作的实绩,考核组成员按教研组量化方案打分。

二、"优秀教研组'一票拒绝内容

1、组内有严峻不团结现象,影响学校的正常教学秩序。

2、组内有严峻不遵守学校制度的现象,并由此而影响学校的正常教学秩序。

3、组内有拒不接受学校布置的任务现象。

4、组内发生严峻的平安事故或严峻影响学校声誉的事。

5、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。

三、考核内容:

(一)师德规范

1、全面贯彻党的教育方针,全组形成"爱生、敬业、求真、务实'的良好风尚。

2、自觉执行师德规范,教书育人,结合学科教学渗透德育教育。

3、具有先进的教育理念和良好的老师职业道德,留意差生的转化工作,无任何体罚、变相体罚现象。

4、组内成员团结和谐,教学上相互探讨,工作上相互关心,教学资料相互沟通。

(二)教研组常规管理

1、教研组活动正常,有书面记录。

2、学科带头人、骨干老师带头开课,组内老师相互听课活动正常化,制度化,完成规定听课节数。

3、组内老师均能严格根据"教学六仔细'的要求做好各项教学工作,教育处抽查效果好。

4、加强青年老师培育工作,师徒结对效果好。

5、组织和参与市、区、校级教研活动。

6、组内老师均能仔细辅导同学,对有困难的同学进行关心,效果良好。

7、按时完成各类材料的上交工作。

(三)教学效果

1、教学工作正常开展,课堂教学秩序井然,效果良好。

2、教学质量(优秀率、及格率、差生转化率等)明显提高。

3、在期中、期末考试和各类统考中成果优良或教学质量(优秀率、及格率、差生转化率等)明显提高。

4、同学对该学科学习爱好深厚,学习力量提高。

(四)教科研工作

1、乐观参与教科研工作,主动担当教科研任务。

2、有明确的讨论课题及教科研论文。

3、每月完成相应内容和相应字数的课题讨论笔记。

(五)理论学习

1、组织好间周一次的校内教研活动,时间保证,活动内容有针对性,有书面记录。

2、组织老师学习新课程标准和教育教学理论,并指导实践。

(六)加分部分(15分)

1、组内老师在区以上教育、教学竞赛中获个人或集体前三名(三等奖)以上。

2、组内老师有论文、案例在区以上教学刊物发表或沟通,获奖(三等奖以上)。

3、指导同学在区以上学科竞赛中获个人或集体前三名(三等奖)以上。

篇3:学校教研组学科组长工作职责

1、教研、科组长是在校长、教育主任领导下,全面主持教研、科组工作,组织本组老师学习有关教育方针政策,贯彻执行学校有关教学工作的决议,严格学习和执行教学方案、《课程标准》,对本科教学质量全面负责。

2、依据学校工作方案,制定本组学期工作方案,并检查落实状况,期末写出本组工作总结,期中、期末组织老师进行命题和审核试卷工作,督促老师做好阅卷、评分、登分和试卷分析工作。

3、深化课堂和同学,了解老师教学状况,听课每学期20节以上。做到准时发觉问题,解决问题,总结阅历,推广阅历。

4、有目的、有方案组织本组老师,开展以改进课堂教学,提高课堂教学效果为重点的教材教法讨论活动,确定教学讨论课题。积累试验资料,开展教育理论和教学理论学习和试验活动,做好集体备课,科学地

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