公司实体绩效管理制度细则

公司实体绩效管理制度细则一、前言实体绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是通过对人力、物力、财务资源的有效配置、协调与管理，达到战略目标、组织目标和个人目标的有效途径。因此，建立一套完整的实体绩效管理体系，对于企业的可持续发展具有重大的意义。本文旨在制定公司实体绩效管理制度细则，明确企业实体绩效管理制度的实施及操作流程，为公司的人力资源战略实施提供指导。二、制度制定的原则制定公司实体绩效管理制度应遵循以下原则：1.诚信原则管理制度应该遵循诚信原则，不违反国家法律法规和企业内部管理规定。2.透明原则管理制度应该遵循透明原则，所有制度应该对员工公开透明，并避免不公平现象的发生。3.公正原则管理制度应该遵循公正原则，以公正、客观、有理可依为原则制订制度。4.可操作性原则管理制度应该遵循可操作性原则，明确流程，规定操作流程等。三、实体绩效管理流程实体绩效管理流程主要包括目标设定、绩效评估和反馈三个环节。1.目标设定阶段目标设定是实体绩效管理中的首要环节，目标设定的好坏直接影响着实体绩效的管理和实施效果。在目标设定阶段，企业需要考虑以下几个方面：（1）目标的规范性如何制定规范且切合实际的考核目标至关重要，目标需要学会S.M.A.R.特征的规范制定。S.M.A.R.T.原指深入具体的、可度量的、可让人理解的、可达成的、有时限的。所以显然，我们需要将每个目标规定如下：具体（Specific）-目标不能太过故糊涂，主要是要规定明确功能区域，即有明细，量化，可检验的。明确可测量标准（Measurable）-规定明确的测量标准，可以使用可量化的数据。实现了上一个目标。可以实现的（Attainable）-设定目标要实际，即在人的能力范围内，既不是太容易，也不是太困难，而且可以实现。与结果相关的（Relevant）-可以带来公司结果有积极贡献，或者跟部门、个人目标要紧扣。(Relevant)定时达成的（Time-bound）-需要设定明确的截止日期，并且目标要合理。（2）考核指标的分解在设定目标的过程中，需要将公司目标分解为每个部门及个人的考核指标。同时每个考核指标应该设定分数权重和目标达成度，以便在后续的绩效评估中将其计入考核结果中。（3）目标确认在目标设定的最后，需经公司管理层评议通过后，方可正式实施。2.绩效评估阶段绩效评估是实体绩效管理中的核心环节，在这个阶段，需要对各个部门和员工完成情况进行全面评估。（1）考核指标的计算在绩效评估的过程中，需要将每个员工的考核指标和权重按照事先设定好的标准计算，将分数累加起来，计算出每个员工的得分。（2）考核结果的反馈在绩效评估完毕后，需要对成绩单进行反馈，必要时给予奖惩和岗位晋升下放等相应操作，将结果反馈给相应的部门和员工。3.反馈阶段反馈阶段是对于绩效评估的反馈和认可，需要对个人和公司的总体目标达成情况做出相应应对。（1）评估结果解释在反馈阶段，需要向被考核员工及管理层解释考核结果，激励员工的表现。（2）目标考核达成情况需要对公司目标和员工个人目标达成情况进行总结，在总结中需要考虑目标所处的行业情况和企业自身的经营状况，同时需要着重点评绩效评估的结果和评估过程中出现的问题和不足之处，以促进实体绩效管理的不断完善。四、实体绩效管理流程的流转图下图为实体绩效管理流程的流转图：实体绩效管理流程图实体绩效管理流程图五、总结企业实体绩效管理制度细则是企业建立完整的实体绩效管理体系的基础，是企业可持续发展的重要保证。本文阐述了公司实体绩效管理制度的制定原则、实施的流程和操作细节，旨在为企业实体