皮带区队副区长岗位责任制及考核细则_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1皮带区队副区长岗位责任制及考核细则一、岗位责任制为了保证皮带区队的正常运转和高效管理，制定皮带区队副区长岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作有序推进。1.岗位职责1）负责组织、协调和指导皮带区队的日常管理工作，确保各项管理工作的顺利完成；2）负责审批皮带区队的各种文件和文件的过程记录，并签署文件主管公章；3）负责组织教育培训各级员工，提升皮带区队员工技能和业务水平；4）负责协调相关部门的工作，处理突发事件和突发情况；5）负责审核重要事项以及局领导授权的各项文件；6）其他被安排的工作任务。2.职责落实1）认真贯彻落实上级领导的讲话和指示精神，按照上级的要求完成好任务；2）根据局的相关工作要求，制定并推进包括制度规章、工作方案、指导书等各项标准和制度建设，负责协调和指导执行；3）根据工作实际情况，灵活调整管理体制和应对策略，防范和解决管理风险，确保皮带区队的稳定性；4）严格遵守各项管理规定和制度，认真履行管理职责，提高皮带区队的运作水平；5）鼓励员工提出合理化建议，努力营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。二、考核细则为了及时评估皮带区队副区长的工作绩效，对其工作进行细致的管理和监督，制定考核细则。1.考核指标a.任务完成情况：主要考核皮带区队副区长工作任务的完成情况，包括工作质量和工作进度等指标。b.服务质量：对皮带区队副区长对其他部门的服务情况进行考核，包括服务态度、服务品质等指标。c.创新能力：皮带区队副区长是否在工作实践中有新的管理、措施和方法，应对突发状况的能力。d.合规管理：皮带区队副区长是否严格执行国家和局规定，是否存在违纪违法等行为。2.考核方法a.基于任务书考核：根据定期下发的任务书内容，对任务完成情况进行评估，对未完成的任务进行整改和追责。b.实地考察：对副区长的工作情况进行实地考察，发现问题及时跟踪解决，提高工作质量和效率。c.绩效管理：根据定期评估绩效表现，通过定量和定性两方面评估副区长的工作绩效，并在考核结果的基础上提供反馈和指导。d.自我评估：副区长每年还要执行自我权衡和评估，以帮助他们认识自己在工作中的不足和弱点，确定呈现设计。3.考核结果根据以上的考核指标运算，将进行综合评价，公平、公正地表现皮带区队副区长的绩效等级，并同

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