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文档简介

市场部工作流程与岗位细则撰写人方建勇2013年11月28日工作流程P1市场调研数据收集品牌推广产品推广新品方案进度跟踪内部培训跨部合作年度经营计划八条工作流程P2工作流程P3工作流程P4无缝协作专业分工完成计划工作流程P5市场部需求市场部成果销售额利润率闲置率周、月、季度、半年、年度频率监控岗位细则P1提升品牌影响力提高产品竞争力指导企业发展推动销售额与利润增强团队战斗力主旨思想五条岗位细则P21)市场调研需求提出(书面申请文本)项目论证(跨部讨论、备忘录、决定是否立项）问卷设计定稿问卷的发放与回收结论报告（对收集来的数据分析）跨部指导的资料库岗位细则P32)数据收集内部数据：

Excel数据采集样本，严格按照片格式归档宁波市数据与梅花网合作获取外部数据：余慈数据人工采集，格式同内部一致岗位细则P43)品牌推广传播路线：借用平台（合作伙伴：钱江晚报、梅花网、甬商杂志、浙商杂志、广告节、大学生电影节、宁波电视台、橙果设计）。自有平台：仿百灵时代、网站、微博、微信、博客、优酷、搜索网站、社交网站。品牌活动：进高校寻找创意，提供LED一周的展示机会，与长三角建立合关系。希望结果：每周监品牌传播、每周都有正面信息传播、每月都有正面的图文（新闻）报道、每季度都有正面的电视报道、每季度都有品牌影响力报告。岗位细则P54)产品推广产品线：LED、看板、高炮包装（单品的设计、系列PPT）

销售单品组合套餐活动全案（如大剧院合作、宝马试驾、湿计划）岗位细则P65)新品方案需求提出(书面申请文本)项目论证形成产品方案推广计划纳入年度经营计划岗位细则P76)进度跟踪内部：日、周、月、季度、半年、年业务部：销售额、利润率、闲置率岗位细则P87)内部培训目的：专业分工、部门凝聚力（每周一次，形成备忘录内部群发）岗位细则P96)跨

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