医药代表销售拜访技巧

医药代表销售拜访技巧演示文稿目前一页\总数六十四页\编于二十三点医药代表销售拜访技巧目前二页\总数六十四页\编于二十三点◆做为一名销售人员最需要什么？AttitudeIsEverything

态度决定一切。--博拉.米卢蒂诺维奇

目前三页\总数六十四页\编于二十三点◆做为一名刚入行的医药代表最需要什么？目前四页\总数六十四页\编于二十三点大纲医药代表的基本工作销售技巧的七步循环目前五页\总数六十四页\编于二十三点专业销售技巧

开场白探询聆听产品介绍学术推广访前准备处理异议态度回应缔结目前六页\总数六十四页\编于二十三点拜访前的准备要介绍的产品要传达的讯息销售支持(人，物)复习拜访记录客户分析客户背景分析介绍产品，传达信息的方法想象拜访的过程心态走访路线目前七页\总数六十四页\编于二十三点信息积累的内容基础信息医院内部地理找到关键客户评估自己在医院内的位置覆盖不同科室了解医院进药程序了解医院购药程序目前八页\总数六十四页\编于二十三点医院基础信息名称与地址（其他名称）服务范围（专科、综合）各个科室床位数（尤其是入住率）病源特点（自费、经济水平）与医学院校的关系（医生需求不同）正在进行的科研（进药）用我公司药品的水平（用药原因、竞争产品的用药量、政策）目前九页\总数六十四页\编于二十三点医院内部地理整体视觉感受（判断医院潜力）选择合适的导游（主管、同学）熟记各科室位置（提高效率）留意医生聚集与消遣地（紧急时）尽可能多的结识医生了解出入口目前十页\总数六十四页\编于二十三点找到关键客户科室主任（行政、权力结构）主治医生（实权派）住院医生（住院总）药房主任,采购,管库（销量查询）秘书,接待,接线生（不要忽略小人物）其他（护士长）目前十一页\总数六十四页\编于二十三点请记住......医院内的行政结构常常并不代表医院内的权利结构如果你找错了人,代价将是巨大的目前十二页\总数六十四页\编于二十三点评估自己拜访的最佳时间禁入区域（某些实验室）拜访时间表谁盼望你去目前十三页\总数六十四页\编于二十三点覆盖不同科室了解用药者,用药原因和用药频率找到决策者与高处方医生不要忽略病人周期（高峰前进药）目前十四页\总数六十四页\编于二十三点请记住......

适应医院实际工作环境的销售代表是最受欢迎的目前十五页\总数六十四页\编于二十三点了解进药程序正常进药程序:临床主任提出新药申请药事委员会药剂科主任以及分管药品院长及时了解开会时间及周期目前十六页\总数六十四页\编于二十三点了解进药程序非正常进药程序:A临床科室主任在医院权威性的作用B药品治疗某些适应症唯一性的作用C药品临床研究D其他医院专家会诊以及进修回院的医生E强大的社会关系目前十七页\总数六十四页\编于二十三点购药程序药剂科主任

--购药程序中的拍板签字采购

--购药程序中的出计划以及实施库管

--向采购发出药品库存不足需求目前十八页\总数六十四页\编于二十三点信息的积累是取得销售成功的

最关键因素之一目前十九页\总数六十四页\编于二十三点拜访的全过程开场白设定目标探询/聆听寻找需求产品介绍特性利益处理异议把握机会态度回应强调共鸣缔结摘取果实目前二十页\总数六十四页\编于二十三点拜访--开场白开场白的目的1、赢得顾客的好感，建立融洽和谐的气氛，造成易于商谈的相互关系2、开门见山地说明来意目前二十一页\总数六十四页\编于二十三点221、开场白开场白包括ArouseinsterestReasonResponseRapport目前二十二页\总数六十四页\编于二十三点231、开场白开场白的三个要点，一个前言。一分钟广告设定拜访目标以医生的需求为话题导向侧重于产品的某一个特性能为医生带来的利益作为产品介绍的开始目前二十三页\总数六十四页\编于二十三点24

接触阶段注意事项珍惜最初的6秒种：首次见面一般人6秒种之内会有初步印象一见钟情一见无情

目光的应用：了解目光的礼节、注意目光的焦点

良好开端：和谐、正面，创造主题，进入需要，充足时间可能面对的困难：冗长，沉默，负面，目的不清，恶劣经历，时间仓促。

1、开场白目前二十四页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询探询的目的-引导医生，以发现其需求。-通过有效的探询获得拜访的控制权。操之在我目前二十五页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询封闭式探询可以用“是”或“不是”回答目前二十六页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询探询事实探询感觉

-直接探询

-间接探询开放式探询目前二十七页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询探询的步骤1以开放式的探询开始2如客户无法交流转以封闭式探询目前二十八页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询明确自己探询的目的问能诱发详细说明的问题作用让医生主动介绍其需求第一步目前二十九页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询举例 医生(老师)您一般怎麽处理的视疲劳的患者？举例 主任您处理重症肝炎的患者，您常遇到什麽问题？第一步目前三十页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--探询明确自己探询的目的 等待“是”或“不是”的回答作用 把医生引入假设需求第二步目前三十一页\总数六十四页\编于二十三点拜访2--聆听

优秀的沟通者在聆听中特别善于积极使用感觉式聆听

目前三十二页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍介绍产品的目的—帮助医生了解公司的产品，建立其使用产品的信心，并且说服其开始/增加使用。目前三十三页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍介绍产品的步骤1、简介2、特性和利益的引申3、临床报告和其他证明文献目前三十四页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍第一步——简介-商品名，化学名，含量，强度-作用机理-适应症及剂量目前三十五页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍举例

医生我向您推荐我公司最新推出的----------药XXX。XXX为国家第一个---------药，每片---MG，能通过------------------机制，有效缓解-------------症状，副作用少，适用于治疗-----------疾病。目前三十六页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍特性第二步利益转化目前三十七页\总数六十四页\编于二十三点有影响力的销售原则

问题:最大的销售错误---

只注意自己为什麽要卖这个产品,而不是谁会愿意买他卖的东西!目前三十八页\总数六十四页\编于二十三点有影响力的销售原则

客户所以用我们的产品,不是由于我们的原因,而是由于他自己的原因.

目前三十九页\总数六十四页\编于二十三点特性FEATURE

产品能带来利益的特点优点ADVANTEGE这些功能的优点利益BENEFIT对病人和医生能解决问题的价值拜访3--产品介绍目前四十页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍特性（功效）1有效血药浓度持续x小时2每日两片3口服利益使患者享受完全无痛的感觉服法方便，患者容易接受简便，容易调整剂量，无创目前四十一页\总数六十四页\编于二十三点拜访3--产品介绍临床报告和其他证明文献-你的讨论有何目的？-重点何在？-结论如何？-讨论话题？-什麽出版物？何时出版？-作者姓名？第三步目前四十二页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议目的-知道医生反对时如何回应-澄清负面信息，为顺利成交铺路目前四十三页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议步骤：1认同2赞美3转移4反问目前四十四页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议步骤：1认同：点头或简短语言肯定其意见目前四十五页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议步骤：2赞美：对医生异议表达一定的肯定，让医生认为你站在他的立场思考问题目前四十六页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议步骤：3转移：医生的异议短时间无法给出较好的回答，可以潜移默化地转移话题目前四十七页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议步骤：4反问：转移是反问的过渡目前四十八页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议异议的类型1.无兴趣2.怀疑态度3.真实的异议4.误解5.潜在异议目前四十九页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议1无兴趣定义对竞争产品效果满意对本公司产品表现出无兴趣举例我很满意现在使用的百优解目前五十页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议1无兴趣异议的解决步骤1、封闭式探询以消除一般的不满之处2、封闭式探询以解决特定问题3、封闭式探询以确定需求目前五十一页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议1举例（步骤一至步骤三）王医生：我现在用的百优解挺好的。夏小姐：是的,百优解的确是个好药,五朵金花嘛,但是,王医生，您有没有患者向您抱怨起效慢的问题？王医生：的确是有这种情况。夏小姐：黛力新复方制剂,1到3天就能起效，您有兴趣了解吗？王医生：当然。目前五十二页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议2怀疑态度定义对你所说的产品特性持怀疑态度举例我真不相信肝复乐在治疗肝癌时有增效减毒的效果目前五十三页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议2怀疑态度的解决步骤1、证明特性2、特性利益转换目前五十四页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议2举例（步骤一至三）夏小姐:对肝癌的病人，使用肝复乐能起到增效减毒的效果王医生:每个医药代表都说自己的药好.夏小姐:(缓冲略)肝复乐能增加…….的敏感性，保护和激活……功能，减轻放、化疗对……的抑制作用所以肝复乐能起到增效减毒的效果(出示论文)王医生,您可以看到肝复乐会帮您给肝癌患者带来更好的疗效.

目前五十五页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议3真实的异议定义公司产品的一个合理缺点。举例黛力新不在医保目录目前五十六页\总数六十四页\编于二十三点拜访--处理异议3真实的异议的解决步骤1.感谢医生的关注2.探询以澄清问题3.减轻负面影响4.强调利益目前五十七页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议3举例(步骤1-4)

王医生:对社保患者我可能无法处方黛力新夏小姐:王医生您真是很关心患者。您是说对部分社保的患者不太好用黛力新吧?

的确，我们应该多为患者考虑目录内的药品。但对那些有轻中度的焦虑抑郁的社保患者，您可以放心使用黛力新来获得起效快良好作用的同时，而又避免药品副作用进一步加重患者的情绪,从而更好更快的治疗患者,这样也为他们缩短疗程,节省费用啊!目前五十八页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议4误解定义因缺乏信息或错误信息而引起的负面假设举例优思弗效果不好目前五十九页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议4误解的解决步骤1.探寻以澄清2.技巧性地纠正3.强调正面信息4.尝试使其接受目前六十页\总数六十四页\编于二十三点拜访4--处理异议潜在异议定义客户通过表面的说辞希望表达的其真实异议.不好...