员工职业生涯规划

员工职业生涯规划演示文稿目前一页\总数七十七页\编于二十三点

职业生涯规划主讲人：余群建目前二页\总数七十七页\编于二十三点有规划的人生没有规划的人生目前三页\总数七十七页\编于二十三点人生、生活没有目标人生、生活目标明确目前四页\总数七十七页\编于二十三点成功有诀窍没？设定了一个完整的职业生涯规划，然后为这个目标不懈的努力目前五页\总数七十七页\编于二十三点社会人群目标管理的分类统计分析根据哈弗大学对1000名大学生，在职场人的长达25年的跟踪分析，得出：27%没有目标，属于稀里糊涂的过日子，没有任何想法，25年后，基本生活在社会最底层；60%有目标，但目标比较模糊（？，举例找对象），25年后，基本基本都生活在社会的中下层；10%有清晰但是比较短期（1-5年）的目标，25年后，基本都生活在社会中上层；3%有清晰且有长期的目标，25年后成为社会各界成功人士。目前六页\总数七十七页\编于二十三点一个人的生活状态，取决于他在进入社会的时候与下列事项密切相关：有没有明确的目标？这个目标长不长远？这个目标清不清晰？有没有一个很好的人生规划？目前七页\总数七十七页\编于二十三点一、职业生涯规划

目前八页\总数七十七页\编于二十三点

职业生涯的概念

职业生涯，就是我们一生中从事社会工作的时间总和。目前九页\总数七十七页\编于二十三点职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁“无知无力”阶段有知有力的第一阶段：投资自己有知有力的第二阶段：技巧学习有知有力的第三阶段：财富积累“有知无力”阶段目前十页\总数七十七页\编于二十三点老板绝对不会错如果发现老板的错，一定是我看错如果我没有看错，一定是因为我的错，才会使老板犯错如果是老板的错，只要他不认错，那就是我的错如果老板不认错，我还坚持他有错，那是我错上加错总之，老板不会有错，这句话绝对没错与老板相处的6个原则目前十一页\总数七十七页\编于二十三点首先，老板也是人；其次，老板是开车的人，员工是坐车的人。再者，老板做错了也可以指出来，但是不能“杨修”哪样。老板！目前十二页\总数七十七页\编于二十三点案例：餐饮的老板谁买单，谁就有资格说话目前十三页\总数七十七页\编于二十三点小调查--谁知道职业生涯?目前十四页\总数七十七页\编于二十三点

定义：指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。关键词：组织和个人/事业发展/设想和计划“目标是写在石头上的，计划是写在沙滩上的”职业生涯规划目前十五页\总数七十七页\编于二十三点1、我是谁——自我的正确认知和定位2、我要到哪里去——清晰职业目标3、我怎么去——策略、计划、方法和资源

职业生涯规划3个核心问题目前十六页\总数七十七页\编于二十三点

我是谁——自我的正确认知和定位

互动：我是谁?

自己职业能力的描述（优点是什么？缺点是什么？你的性格是什么？你拥有哪些知识？你拥有哪些技能？核心价值观？等等）；清楚自己的定位，

故事：古希腊众神埋藏智慧的故事

目前十七页\总数七十七页\编于二十三点我要到哪里去——清晰职业目标

我的人生目标是什么?目前十八页\总数七十七页\编于二十三点我怎么去——策略、计划、方法和资源

例如：上京赶考，赶路的方式、策略、资源就很多目前十九页\总数七十七页\编于二十三点可促成达成职业目标的5种方法首先，人脉的建立

团队协作，你的成功需要别人的协作？你能否帮助人家成功？经典案例：1、彼得和约翰的引水故事2、从房间整理员到营销总监人脉的核心要点是：帮助他人成功，使别人对你有依赖目前二十页\总数七十七页\编于二十三点人脉的建立经历了3个阶段：身累心累、身不累心累、身心都不累复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。讨论：1加1等于？目前二十一页\总数七十七页\编于二十三点人脉的建立

我的成功不是我个人的成功，以前，我的生意做得很小的时候，我一个人能够打理好，现在我的生意做这么大，我底下的员工上万人，甚至十几万人，我自己哪里能管得过来，我下面有300个干部，其中100个是外国的，200个是香港和内地人，他们在不断地帮助我，这就是我的世情，我成功之所在！还有一点，就是我不管生意做到哪里，没有一个人说我李嘉诚不讲信誉，不愿意下次再做生意世情（人情世故）比生意更重要目前二十二页\总数七十七页\编于二十三点可促成达成职业目标的5种方法其次，要控制自己的情绪互动：从一个人的面上知道天气预报，是否有利于职业发展？故事：诸葛亮的空城计诸葛亮使用的鹅毛扇的来历

控制自己的情绪才能冷静地思考，不要让情绪左右你的思维目前二十三页\总数七十七页\编于二十三点要控制自己的情绪泰国著名法师白龙王只要脾气好，一切都好第一，学习认错——学会修行；第二，学习柔和——学会进步；第三，学习容忍——学会处理和化解；第四，学习沟通——学会共处；第五，学习放下——学会自在；第六，学习感动——学会同情；第七，学习生存——保护身体。目前二十四页\总数七十七页\编于二十三点要控制自己的情绪心理学总结情商的结局能力脾气有能力有脾气有能力没脾气无能力有脾气无能力无脾气怀才不遇春风得意一事无成贵人相助目前二十五页\总数七十七页\编于二十三点可促成达成职业目标的5种方法再次，系统思考

案例：盲人摸象。就是看问题的时候，不能只看到片面的、或一种方式去考虑问题，目前二十六页\总数七十七页\编于二十三点系统思考思路突破定位决定人生（故事：卖橘子的乞丐）思维决定定位（故事：汽车大王福特）把眼光再放远一点（故事：洛克菲勒）爱诺和布诺的故事美国商界名言：愚者赚今朝，智者赚明天目前二十七页\总数七十七页\编于二十三点第四，要事第一

讨论：1、一般人员和部门经理最重要的事情是什么？有什么区别？2、部门经理和公司总经理的最重要的事情什么？有什么区别？可促成达成职业目标的5种方法目前二十八页\总数七十七页\编于二十三点要事第一时间管理视频01：时间管理原计划调整后7：00起床5：00起床8:45抵达公司6:00准备喝今天的咖啡9:00准备喝今天的咖啡7:45抵达公司10:00打电话给客户10:00打电话给客户12:30吃中饭12:30吃中饭16:30开完一天的会议16:30开完一天的会议18:30自己做事情18:30自由时间19:30写给客户的信19:30下班20:30下班20:00做自己的事情23:30上床睡觉21:00写给客户信件21：30上床睡觉每天有26个小时！目前二十九页\总数七十七页\编于二十三点时间管理，按照“重要性”和“紧迫性”划分四个象限重要性紧迫性第三象限10%精力第一象限70%精力第二象限20%精力第四象限0%精力（学员举例各个象限事件）要事第一目前三十页\总数七十七页\编于二十三点

根据调查，现在职场里面，60-80%的职员事实上存在的结果是：重要性紧迫性第一象限40%精力第二象限20%精力第三、四象限40%精力要事第一目前三十一页\总数七十七页\编于二十三点

时间管理有个核心观点是：所以“重要性而紧急的事情都是有重要而不紧急的事情演变而来的”。重要性紧迫性第三象限10%精力第一象限20%精力第二象限70%精力第四象限0%精力要事第一目前三十二页\总数七十七页\编于二十三点可促成达成职业目标的5种方法第五，执着而专一成功在于最后坚持那一下2006年中国富豪慈善家排行第一，余彭年保洁员（每周工作7天）正式员工（每天工作多1个小时）

副总经理（保持每天多工作1个小时）

→自己做老板（原老板入股）目前三十三页\总数七十七页\编于二十三点看图说话：什么是任务？什么是结果？任务：挖井结果：挖井并且有水出来挖坑了，没有水，别怪我哟！执着而专一目前三十四页\总数七十七页\编于二十三点谁敢喝马桶里的水？日本邮政大使-野田圣子执着而专一目前三十五页\总数七十七页\编于二十三点执着而专一褚时健你有这么难吗？1927年，出生在农民家庭；1955年，任玉溪地区行署人事科长；31岁，打成右派，携妻和女儿下农场；51岁，接受濒临倒闭的破烂小厂—玉溪卷烟厂；（18年间，为国家创税991亿元）71岁，因经济问题被判五期徒刑（后改为7年）；（妻子和女儿在68岁入狱，女儿在狱中自杀）74岁，因严重糖尿病，保外就医，调理几个月后登上哀劳山种田，承包2400亩荒地种甜橙；81岁，甜橙上市，供不应求。（三个徒弟，现在是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人）如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。不要看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力视频02：士兵突击目前三十六页\总数七十七页\编于二十三点我们为什么要做职业规划生涯1、使我们在起跑线上领先于其他人特拉梅尔刘翔视频03：尼科胡哲卢武炫目前三十七页\总数七十七页\编于二十三点我们为什么要做职业规划生涯2、确保我们成为某个领域的专家一英寸宽，一英里深目前三十八页\总数七十七页\编于二十三点我们怎么样要对待机会？成功=努力（40%)+机遇(40%)+专业（20%）讨论：机会和机遇的区别？能抓住的机会才是机遇！有些机会对别人是机遇，对你而言并不是机遇!需要能抓住机遇的能力、天赋、素质等故事：迷路的猎人案例：国际著名牛仔裤品牌“李维斯”目前三十九页\总数七十七页\编于二十三点我们怎么样要对待机会？1、机会往往是在变革中出现！2、大多数人都看得到的，就不是机会了！3、机会不是看得到，用鼻子嗅觉嗅到的！4、机遇也许就是那件谁都不想做的事情！5、机会和机遇都是很善于伪装，它们总是喜欢那种具有充分准备、能够去吃亏，也喜欢被他们抓住。如何抓住机遇目前四十页\总数七十七页\编于二十三点我们怎么样要对待机会？15年前，我说互联网会改变人们的生活，说我是骗子！30年前，说下海可以挣钱，说是骗子；25年前，说炒股可以挣钱，说是骗子；20年前，是买房可以挣钱，说是骗子；说人家是骗子的人，生活一成不变。而且那些当年所谓的骗子，成了时代的标准目前四十一页\总数七十七页\编于二十三点我们怎么样要对待机会？先知先觉，经营者；后知后觉，跟随者；不知不觉。消费者对一般人而已，机遇四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及每一批成功的人都是：当别人不明白的时候，他明白在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白，他富有了；当别人理解了，他成功了。目前四十二页\总数七十七页\编于二十三点我们怎么样要对待机会？

职场中，我们对机会的一个态度是：“当所有的人都在做一件事的时候，我们想一想我们不做行不行？当所有的人不做一件事的时候，我们想一想我们做一下行不行？”案例：成长为专业培训师的经历目前四十三页\总数七十七页\编于二十三点我们怎么样要对待机会？人在职场一生中，比较大的机会会有7次（平均6-7年来一次），但是第一次机会，你太年轻抓不住，最后一次你年纪太大，力不从心也抓不住，真正能抓住的5次机会。能抓住3次，你就是伟人；能抓住2次，你就是超人；能抓住1次，你就是强人；一次都没抓住，我们就是凡（烦）人。目前四十四页\总数七十七页\编于二十三点我们为什么要做职业规划生涯3、是应对职场危机的一种重要武器职场中会遇到4种危机（心理上需要角色的转换）：首先是，“找不到定位”危机其次是，“企图在人群中脱颖而出”的危机第三是，“事业高原期”的危机

目前四十五页\总数七十七页\编于二十三点公司为什么要给员工做职业规划首先是，提高企业员工的“归属感”、“忠诚度”，降低离职率和人才流失率。其次是发现企业所需的人才。目前四十六页\总数七十七页\编于二十三点人材人才人裁人财公司为什么要给员工做职业规划人才一开始是难以分辨的，需要观察和考察案例：挥泪斩马谡目前四十七页\总数七十七页\编于二十三点二、如何做职业规划生涯目前四十八页\总数七十七页\编于二十三点自我的正确认知和定位技能态度知识分析：抗战时期，中日战斗力的比较分析（视频04：《亮剑》）目前四十九页\总数七十七页\编于二十三点技能心态知识哪一方面是最好给予的？首先是技能其次是知识最难的是态度（即心智模式）自我的正确认知和定位态度决定一切目前五十页\总数七十七页\编于二十三点自我评估分析表（T型表）我的技能劣势优势1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、自我的正确认知和定位互动：学员上台自我分析目前五十一页\总数七十七页\编于二十三点4个方面：1、你学一个小时，人家要学3个小时2、你干一个小时，人家要干3个小时3、人无我有，我有人无4、持续优秀自我的正确认知和定位什么自我核心竞争力？自我核心竞争力——特殊的天赋和能力自我核心竞争力就是别人无法替代的能力目前五十二页\总数七十七页\编于二十三点自我核心竞争力每个人都是智慧的个体，每个人都有核心竞争力，只是你没有找到而已！自己做自己的伯乐！这个世界不缺乏美，缺乏发现！缺乏发现美的眼睛案例：画家展画法国大雕塑家奥古斯特·罗丹

目前五十三页\总数七十七页\编于二十三点核心竞争力的分类语言组织能力强（表达、感染等）沟通能力强（影响他人的能力）表演天赋揣摩心理（例如：和珅）管理能力1、与人打交道的能力可有4种表象：能迅速地让人喜欢你在人群马上成为焦点能轻易舒服别人在团队中，你总是头适合的职业：营销、培训目前五十四页\总数七十七页\编于二十三点核心竞争力的分类动手能力（如做模型、画画）观察能力（通过现象发现轨迹等）艺术天赋（天鹅和青蛙的区别）空间想象能力2、与物打交道的能力3个表象：某个领域有惊人的才能在某个方面有公认的成就能在某个方面付出双倍的努力（能在这个领域中“苦中作乐”）围棋第一人李昌镐，外号石佛，智商PK罗洗河书圣-王羲之的儿子王献之适合岗位：文字爱好者、策划者目前五十五页\总数七十七页\编于二十三点核心竞争力的分类对数字的敏感度和记忆力非常好可以与数字长时间打交道不披露、不出错3、与信息打交道的能力适合的职业：计算机、财务、审计、质量检测等目前五十六页\总数七十七页\编于二十三点核心竞争力的分类执著勇敢有爱心、亲和力冷静团队意识乐观、快乐4、性格优势性格能否改变？一种观点，难以改变；一种观点，职业调整性格；关注度：根据自己的性格调整自己的职业！目前五十七页\总数七十七页\编于二十三点成功的4句秘诀两军相遇勇者胜（逆商）两勇相遇智者胜（智商）两智相遇情者胜（情商）两情相遇灵者胜（悟性）目前五十八页\总数七十七页\编于二十三点职业目标的定位我要哪里去？——清晰的职业目标讨论：如何选择职业？误区：兴趣和爱好只是职业目标的一个参考

核心价值观核心竞争力责任点职业锚目前五十九页\总数七十七页\编于二十三点职业锚的产生1、核心价值观（我喜欢做什么？我想要做什么？）2、核心竞争力（我善于做什么？）3、责任点（这个世界让我做什么？）故事分享：果园果子丰收了，需要招聘一个动物帮忙，牛来应聘。麻省理工学院埃德加.施恩职业锚可以理解为：负起我们应该负起的责任，然后用我们擅长的核心竞争力，去得到我们想要的东西。指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。目前六十页\总数七十七页\编于二十三点职业锚的特征会随着发展会越来越清晰，最开始的时候是一种理想，在以后的过程中会是一种修正。孔子说“十五至于学，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺，七十随心所欲无所不能”目前六十一页\总数七十七页\编于二十三点职业锚与职业路径获得金钱获得权威获得权力获得满足业务员主管经理老板外企专业领域普通技术员高级技术员专家公务员干部机遇领导喜欢的事机遇实现自我漫长的旅途目前六十二页\总数七十七页\编于二十三点确立职业锚的原则1、确立一种职业锚，就意味着放弃其他的职业锚2、一个人不能选择多个职业锚，“一心不能博二兔”案例：中国最早评的10大富翁PK李嘉诚目前六十三页\总数七十七页\编于二十三点我怎么去——策略、计划、方法和资源策略——具体的方向计划——达到目标的路径方法——应该使用的工具资源——可以获得的帮助目前六十四页\总数七十七页\编于二十三点计划——达到目标的路径

终极目标大目标（3-5年）小目标（1年）时间任务学习条件假设备选方案案例：职业发展计划表图目前六十五页\总数七十七页\编于二十三点个人的职业生涯规划和公司的发展结合起来个人目标和公司目标之间的关系个人的发展如何获得公司的全力支持个人如何能够保持在公司环境中保持个人特性1、个人的职业生涯是在企业文化和规则制度下进行的；2、公司在个人职业生涯中扮演的是一面镜子，我们的核心竞争力、特长会展示，然后帮助我们做一些修订；3、我们要配合公司主动学习和训练；4、公司和员工之间互相监督，员工给公司职业建议，公司给员工职业指导，如可口可乐的案例目前六十六页\总数七十七页\编于二十三点1、定期检讨生涯现况