知名集团质量工作会质量管理经验交流二

交融天下建者无疆常州中交建设发展有限公司2018年10月常州中交质量管理经验交流材料目录concents01项目概况02质量管理重点、难点03质量管理措施05存在的问题及改进措施04质量管理亮点及创新点06对公司质量管理的意见及建议项目概况01一、项目概况

常州天宁经济开发区东扩融合发展区域综合开发一期PPP项目位于常州市天宁区，北至沪宁高速、南至龙锦路、西至青洋路高架，总用地面积约18.4平方公里，项目总投资约75亿元。

截止目前：累计完成投资额214309万元（其中建安99877万元；征地拆迁92415万元；工程建设其他费21957万元）。项目概况PPP项目工程示意图项目主要内容及投资情况投资情况市政道路房建项目水环境治理水环境综合治理及生态修复项目，包含两座水闸、河道整治、景观绿化项目，投资约3.1亿元。水环境治理投资公共基础设施建设项目及综合管廊，投资约28.47亿元，其中综合管廊是5.03亿元，市政道路总长30.5公里，目前开工建设12.3公里。市政道路投资配套住宅及公共服务设施建设项目，投资约32.18亿元，建筑面积约75.48万m2，其中创新港项目桩基已施工完成，正在进行基础开挖；安置房图纸审核结束，正办理质安监手续，其中蒋家头地块已于9月30日桩基施工。房建项目投资质量管理重点难点02二、质量管理重点、难点

常州PPP项目业态类型多样，含市政道路、桥梁、管廊、水利枢纽、生态环境治理、房建等类型，质量管理有难度，各分部分项工程质量控制点难以统一把控，对专业人员素质要求高，专业工程师配置较为困难。

本项目有4个房建项目、2个水利设施、2个地下管廊、1座转体桥、8条市政道路等众多工程，但只配备了3名市政工程师、2名房建工程师、1名安全工程师，存在质量管理难度。业态复杂，人员配置困难综合管廊道路房建项目生态环境治理水利枢纽桥梁二、质量管理重点、难点区域面广，分阶段实施区域面广作业面分散常州PPP项目面积达18.4平方公里，纵横交错，作业面分散，涉及分部分项工程较多，参与施工的队伍多。拆迁进度缓慢政府拆迁进度缓慢，工作面只能分阶段实施，给项目公司质量、安全管理带来一定的难度。监理单位共有12家，各参建队伍专业水平、人员素质等方面存在差异。和平二路作为最早开工的市政道路项目，由于四鹏铸造厂房、住房钉子户等拆迁难点，截至今年底还不能全线贯通，只能分段实施，保证局部贯通。二、质量管理重点、难点

常州PPP项目由中交联合体承建，包括中交投资、中交三航局、一公局、公规院、中交园林、江苏舜宁（区投资平台）等组成的联合体成员，内部存在多头指令，造成指令不明确、指令到达一线施工队伍的路径较长和指令矛盾等问题，势必会对质量管理造成一定影响。体系庞大，指令路径较长联合体持股比例示意图二、质量管理重点、难点

从一定意义上来说，人是决定工程项目质量的关键。工程施工阶段大部分的操作者都是农民工。虽然他们能够吃苦耐劳，要求不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。一线施工工人意识淡薄，管理较有难度质量管理措施03三、质量管理措施项目公司成立总经理为主任、总工程师为常务副主任、其他领导为副主任、各部室负责人为组员的工程质量监督管理委员会，编制了《工程质量监督管理办法》等6项制度，完善了项目公司的质保体系。督促监理单位均编制各项目的监理实施细则，参建的施工单位也建立了各自的质量管理体系，制定质量目标、质量管理措施。01建立完善的质量管理体系

主任组员副主任工程质量监督管理委员会三、质量管理措施各项目开工前由项目公司组织各参建单位对设计图纸进行交底，确保各参建单位了解设计意图、技术要求及施工过程中重点注意事项等。加强施工单位现场的技术交底工作，项目公司不定期组织对新进场人员的交底情况进行检查，确保进场工人交底100%。02强化交底工作

确保交底落到实处三、质量管理措施截止目前已开工项目的施工组织设计均通过建设局组织的评审，各分项工程的施工方案也经监理单位审查后进行设施，确保方案可行。针对危险性较大的施工方案，项目公司均组织专家进行了评审。03重视方案审批工作三、质量管理措施项目公司及时关注社会建筑业的发展动态，根据实际情况对现有的质量管理制度和管理方法做出适当调整，加强教育培训，至今培训累计12期，人数达249人次，投入培训资金4万多元，同时督促施工单位做好三级交底工作，包括复工交底、危大工程实施前的安全、质量技术交底等。在教育培训的基础上每年质量月组织施工单位现场管理人员进行考核，提高参建各方人员的理论基础。04不断学习改进加强教育培训与考核三、质量管理措施项目全部的试验检测工作均委托有资质的第三方进行检测，同时在取样送检的过程中由施工单位、监理单位同时送检，并做好送检台账，项目公司会不定期安排其他检测单位对施工现场的质量进行抽查，确保试验数据的真实性。在检测过程中如出现不合格的现象时，通过微信平台及时将检测结果发给各参建单位并进行复检，保证了施工质量。05重视试验检查工作三、质量管理措施由于项目业态较多，项目公司先后组织了市政道路、房建、水闸等多次现场观摩会。通过现场观摩，提高了全体参建单位的质量意识，质量通病的防治水平得到有效提高。06组织现场观摩会，提高质量通病防治意识三、质量管理措施项目公司建立QQ群、微信群，主动邀请建设主管部门参与指导质量、安全工作，每日上报施工日志，及时上报报验事宜，不定期邀请主管部门至施工现场抽查，使主管部门成为质量管理的助力。07沟通联系主管部门

提供质量业务支持08加强职业健康、环境、

安全管理依据《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》，不断完善相关体系文件。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行，未发生任何质量、安全、职业健康事故，有效提升了质量管理工作。质量管理亮点及创新点04四、舱质量率管理缎亮点贫及创毫新点质量船信息竭化工刚作0102已在姑安置哥房地侮块（络蒋家冈头、凤苹果淋郡）竹运用BI岁M施工证技术依，采店用三兰维建侍模技剂术提脚前找惰出图楼纸中嫂存在连的问屿题，辨更快辜速准起确的出算出傲材料经用量信，为再工程赠提供扑数据费的巨挣大支增撑，消可以烘明显床提升写工程摧质量遣、掌槽控施丘工进奴度。BI塌M施工滴技术工程我管理PM系统韵的运随用，谢起到击“规址范流势程、堆快捷酬沟通脱、过徒程把叹控、拥协同极办公控”的天作用葬，很叼大程惧度提嚼高工短程管卖理的歌质量铺。PM系统橡运用四、揪质量矮管理江亮点息及创途新点首件斤制活默动项目宰开工循建设但已一元年有灿余，聪在建碌项目淘达13项，责共编翁制施榆工方靠案18脂7项，分首件脆制达64项，浆具体盯如下锡表：序号项目名称施工方案数量首件制方案数量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河闸站13210张家沟闸站11311创新港项目20212丁塘港生态修复23213东园生态修复91

合计：21864施工迷方案燃及首毒件制忧方案转汇总炮表立足说于“席预防颗为主厚、先芳导试委点”董的原刚则，丝式以提造高质狂量改栏进意券识为诉目的渠，根食据首喂件工悄程的稠各项聪质量姓指标桐进行郑综合评总结生评价馒，对仙施工头质量天存在驴的不汉足之篮处分挺析原考因、跑提出触改进础措施贿，以告指导销后续殿施工容，预充防后找续施跑工可纵能产慨生相宏同的工各种死质量林问题绸。四、赞质量给管理公亮点夸及创晓新点实行迅周例醋会制膛度及挥项目孩经理程制为了今及时浸了解牢并处说理项津目推节进过陵程中悄的各匠项问影题，含公司危领导撇以问看题为讲导向，为了智加强睬项目雹质量攀管理剂，协冤调各本参建坡单位纪的外浸部矛剪盾，分每周域组织饺施工史单位振、监少理单铜位、络审计虎单位革和检甚测单伤位召渗开工侄程建劣设例渡会。公司标实行戒项目弟经理僵责任炉制。洒项目围经理束在公迁司确驾认的坦总体讨方案滑、计副划和弓授权铅范围公内，摧负责晋项目而全过专程的祸组织凳及实另施。炭做到乞充分算利用炭和保余管公横司分缎配的蹦资源醉，就记项目糟进展秩情况幸及时融沟通做、汇梦报，陷保证咏项目抹目标豪的成夜功实卫现。推行抖项目示经理采制四、甩质量凳管理说亮点霜及创晕新点推行《建阁设工吹程质正量特春色做烂法示矿意图局集》质量陡是企尝业的敲生命致，公司坚决务执行盒质量旗问题领“一鲁票否绪决制泛”，舌推行秒施工朽标准丛化、锯规范近化、赏精细画化。谋公司惜编制怎了建冬设工追程质脱量特石色做成法示屿意图嘴集，立足纲于项侦目建骡设中渴质量竹控制乌控制削薄弱大环节针和推睬广特宁色做锹法，谣采用稳大量访现场攀真实伟图片，直观育、鲜董明的脚表现罗建设兵工程堡各项督工艺杯流程每、通率病防鸡治做壮法、壶创优旱措施锦等，寄力求君项目胆建设贺质量商更上瓣一层吴楼。建设赞工程邻质量壁特色计做法其示意员图集四、必质量木管理辣亮点累及创叶新点推行《建汪设工着程质附量特吸色做员法示法意图丛集》市政喷工程帝工艺炕样板四、捷质量乖管理偷亮点厨及创研新点推行《建典设工乒程质叙量特胞色做航法示谦意图奖集》房建工程扣工艺恰样板存在批的问仰题及改进鞋措施05五、塌质量厘管理执存在慎的问软题及单改进朗措施管理辅文件冲更新汤、保是管、月控制逗等意态识淡朝薄

改进措施及时关注各类法律法规的更新，做好宣贯、交底工作。改进措施完善考核管理办法，要求监理单位严格履行职责，对于不合格的监理人员坚决要求退场。12质量陵管理捏所涉摄及的圆法律然法规傲比较让多且施广，界法律挎法规走更新祥变化臂很快平，质规量管大理文俯件管僚理出旁现了跌一系垃列的危不足涂之处凑。监理统工作姨的特侵点决榜定了考监理庆人员知要具胳备专帐业水苏平高毒、管怀理能霜力强遍、品净行良戚好的层综合贸素质挣。部叉分监菊理单离位人佣员不块能认斧真履义职，聋现场玩监管衬不到歼位，认存在召质量总管理