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文档简介

房地产开发有限公司职权体系说明本文旨在研究和描述房地产开发有限公司的职权体系。以下将从公司行政结构、职能部门以及职权分配三个方面进行阐述。公司行政结构房地产开发有限公司是一个大型房地产开发企业，根据其规模和业务上的需要，公司行政结构如下：总裁室：公司的最高行政权力机构，负责决策和组织管理全公司事务。行政部：主要负责公司日常行政事务的管理和组织，包括人力资源、财务、法务、信息技术等方面的管理工作。项目开发部：主要负责公司的房地产项目的开发、运营和管理。市场部：主要负责公司的市场营销工作，包括市场分析、市场策划、市场推广等方面的工作。工程部：主要负责公司项目的规划设计、监督施工和质量控制。物业管理部：主要负责公司自持房地产项目的维护管理和租务管理。职能部门公司的职能部门主要分布在以下几个方向：人力资源部人力资源部是公司的核心部门之一。它主要负责招聘、薪酬、绩效考核、人才培养、员工关系、健康管理等方面的管理工作。在职权分配上，人力资源部门通常对员工的工资、晋升、辞退等事宜有决定权。同时，人力资源部门向总裁室行使报告职权。财务部财务部是公司内部重要的财务管理部门。主要职责包括做好公司账务记录、经济分析、财务预测、资产管理、税务管理、财务报告等工作。在职权分配上，财务部门对公司资金的支配、报销审批等方面有决定权，并向总裁室行使报告职权。市场部市场部是公司内部负责市场营销的部门。主要负责市场调查、市场规划、市场推广等工作。在职权分配上，市场部门拥有市场策划、市场宣传、市场研究等方面的决定权，并向总裁室行使报告职权。项目开发部项目开发部主要负责公司的房地产项目的开发，运营和管理。在职权分配上，项目开发部对项目的具体开发方案、开发策略等有决定权，并向总裁室行使报告职权。工程部工程部是公司内部负责项目结构、施工和质量控制的部门。主要负责项目的规划设计、技术管理、施工监督等方面的工作。在职权分配上，工程部门对建筑结构的设计、施工质量等方面有决定权，并向总裁室行使报告职权。物业管理部物业管理部主要负责公司自持房地产项目的维护管理和租务管理。在职权分配上，物业管理部门对公司房产租赁、收租、维修、保全等方面有决定权，并向总裁室行使报告职权。职权分配在房地产开发有限公司职权体系中，各部门职权分配如下：总裁室：拥有全公司最高行政、决策权，负责对公司的领导和管理。行政部：负责公司的组织、人事、财务、法律、信息技术等行政管理工作。项目开发部、市场部、工程部、物业管理部：各部门自行对本部门的具体事务负责，并对员工的工作业绩和工资等方面制定计划和决策。人力资源部：负责制定公司人力资源规划和管理计划，并对公司所有员工的绩效和工资等方面做出决策。总之，房地产开发有限公司职权体系是一

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