公司奖惩管理制度怎么写5篇

第第页公司奖惩管理制度怎么写5篇第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工推举、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条：惩罚办法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下惩罚：1、通报批判；2、经济惩罚；3、降级；4、辞退。第七条：有下列表现的员工应给予嘉奖1、完成本部工作计划指标，制造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得肯定效益的；3、节假日常常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作专心、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予嘉奖的第八条：员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参与公司的会议培训罚款30元；9、不协作各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚承担200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，惩罚100元；14、各员工之间应互相监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。公司奖惩管理制度模板怎么写（精选篇2）奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。一、嘉奖：嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：依据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以嘉奖。嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金。2.优秀员工奖：依据各岗位员工工作业绩积累，嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金。3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严峻失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。嘉奖方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特殊     颁发给获奖者肯定数量的奖金。4.特别贡献奖：为保卫公司财产、人身平安、忠于职守者；开发新项目有具体实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避开和制止不良社会影响者由总经理授予特别贡献奖。嘉奖方式：通报表彰和颁发肯定数量的奖金。二、惩处：惩处是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩处积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者；长时间接打私人电话者；上班时间未经允许从事消遣活动者；库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者；上班时间穿拖鞋者；高空作业不带平安带或平安带没有带好者；空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者。2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款工作时间干私事，睡觉者；对非本职工作但有利益于公司的工作不予帮助者；不听从主管领导的合理指令或工作分派者；对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者；因服务态度问题导致客户投诉者。3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者；在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的消遣性质的集体活动除外)；上班时间酗酒者；私自接受、索取回扣或礼物者；工作态度恶劣、羞辱他人者；因过失泄漏公司机密者；违反规定私自动用公司办公设备及车辆者；知情不举，隐瞒他人严峻违纪行为者。4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严峻伤亡者；对客户投诉未能准时妥当解决，致使抵触激化或其它严峻后果者；蓄意破坏公司财物者；触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；有意泄漏公司机密者；因严峻失职给公司造成重大经济损失者；有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者；散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者。5、受惩处的员工可依据其表现，经研究给以留职察看处分者6、员工有下列情况，应赔偿公司损失员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，有意损坏的应加倍赔偿，非有意损坏的依据详细情况适当赔偿；员工丢失公司财物根据肯定比例给予赔偿；其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。7、惩处的实施员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以惩罚；总经理及行政部发觉违纪行为可以直接进行惩罚，同时对受惩罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。8、违纪罚款的缴纳：对于员工违纪的惩罚，部门经理应督促员工根据惩罚额及规定的时限上缴X部；罚款必需在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍惩罚；对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；9、员工申诉认为公司惩罚不当或有过失之员工，可以在接到惩罚通知之日起三个工作日内预备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行惩罚。公司奖惩管理制度模板怎么写（精选篇3）一、嘉奖对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作(生产)中，取得优异成果者；3.严格开支，爱惜公物，节省费用显著成果者；4.服务态度好，为公司获得荣誉者；5.发觉事故苗头，准时准确采取措施，避开事故发生者；6.为保护国家与公司财产和人民生命平安，见义勇为者；7.年终奖为全年总工资5%(当月有惩罚及客户投诉的才能享受)二、财务考勤制度1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。5如在一年之内满勤，公司将给予50元嘉奖三、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；(2)工作严峻失职，违反操作规程，造成严峻后果；(3)恶意破坏公物或会员物品；(4)道德败坏；(5)常常违反公司规定，屡教不改；(6)服务态度恶劣，与客户争吵；(7)无理取闹，严峻影响公司和社会秩序；(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。四、优秀员工评选制度1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参与：(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整齐。(2)爱岗敬业：喜爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热忱周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱惜公司财产，节省意识较强。(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等)，工作无失职、失误记录。(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。五、员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必需遵守下列条款：1.不得供应伪证；2.不得公开或私底下散布不满情绪。3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。4.不得固执已见，强词夺理，不听从仲裁。公司奖惩管理制度模板怎么写（精选篇4）第一条嘉奖：嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。嘉奖方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独嘉奖，也可以同时嘉奖，不限名额。一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务准时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门协作协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严峻平安事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，依据业绩情况确定肯定数额的现金嘉奖。二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以嘉奖，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的嘉奖。三、优秀员工奖：依据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以嘉奖，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的嘉奖。以上三个奖项属年度奖，年终嘉奖一次，由董事长亲自表彰和发放嘉奖。四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严峻失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。嘉奖方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特殊     颁发给获奖者肯定数量的奖金。此奖为即时嘉奖，即时举报，即时授予。五、特别贡献奖：为保卫公司财产、人身平安、忠于职守者；为公司解决较大难题，避开和制止不良社会影响者由董事长授予特别贡献奖。此奖为随时消失，随时授予。六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的嘉奖，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项嘉奖，1月1次。第二条惩处：惩处是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩处方式分为口头警告、通报批判、罚款三种，实行一次警告或通报批判、二次罚款的惩罚政策。一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者；4、在上班时间内，对办理非本职工作不听从者；5、卫生没有准时打扫或打扫不洁净者；6、不听从工作安排者，多次打招呼不听者；7、请人代打卡或给别人打卡者；8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者；9、其它不遵守公司规章制度的行为。二、有下列行为之一者，罚款50～100元1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；2、因服务态度问题导致客户投诉者；3、工作态度恶劣、羞辱他人者；4、因过失泄漏公司机密者；5、其它不遵公司规章制度较为严峻的行为。三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：1、在工作场所打架斗殴，造成严峻伤亡者；2、对客户投诉未能准时妥当解决，致使抵触激化或其它严峻后果者；3、蓄意破坏公司财物者；4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；5、有意泄漏公司机密者；6、因严峻失职给公司造成重大经济损失者；7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发觉，除收缴不正值收入外，另处以罚款；8、其它严峻错误行为。四、公司其它制度和规定有惩罚项目和金额的，按有关规定和制度执行。五、员工有下列情况，应赔偿公司损失1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，有意损坏的应加倍赔偿；正常使用损坏的依据详细情况适当赔偿；如是设备质量的缘由，则不承担赔偿；2、员工丢失公司财物根据肯定比例给予赔偿。第三条惩处的实施1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；2、总经理及行政部发觉违纪行为可以直接进行惩罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩处；3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款惩罚的员工，由行政部门下达惩罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。第四条附则1、本制度的解释权属于公司行政部；2、本制度从20__年1月1日起施行。公司奖惩管理制度模板怎么写（精选篇5）一、奖罚制度为维护公司劳动纪律奖罚制度，依照公司流程和规范，保障公司工作正常进行，激励员工的工作热忱及敬业精神，特制定本制度。二、适用范围物业公司全体员工三、奖罚形式嘉奖：口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职惩罚：口头警告（书面记过）、公司通报批判、经济惩罚、解雇四、嘉奖标准嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特别贡献或能力突出者，可酌情晋升。五、奖罚程序由该员工直接上级或物业办公室依据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。六、申诉途径如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。七、奖罚规定嘉奖：（1）符合下例条件的，给予嘉奖嘉奖。1、在日常工作中能准时发觉平安隐患，并准时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员嘉奖。2、能准时发觉并上报治安，消退重大隐患、具有突出贡献者。3、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。4、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。5、严格掌握开支，节省费用能源有显著成效者。6、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。7、保护公共财产平安、防止重大事故、抢险救灾成果显著者。8、工作中擅长发觉问题、解决问题者。9、对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。10、工作中乐观主动，供应优质服务，屡次被各界表扬者。11、第一时间发觉偷盗犯罪嫌疑人员者。惩罚：（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）1、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。2、当班时间吃东西。3、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。4、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。5、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。6、工作散漫，马虎大意，违反体系文件要求。7、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。8、全部员工乐观协作品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查中，如有有意不协作，发觉员工在作业时间没有根据相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。9、每日下班提前打卡者。10、日常工作检查中，发觉同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，依据各部门考核制度处理。11、在宿舍会客，留外人住宿。（2）公司通报批判（按月考核11—20分，罚款处分）1、一个月内受两次口头警告者。2、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。3、破坏公共卫生者。4、经通知无故不加班者。5、上班期间酗酒或有不轨行为者。6、当值时间睡觉未造成损失者。7、发觉问题有意回避，不处理、不报告、不记录。8、利用工作之便，泄私愤，损失公物、铺张材料。9、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。10、非工作需要，私用机电设备，消防器材。11、本职工作失职未造成损失。12、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。13、品质员日常开出的整改单及惩罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观缘由不能准时完成的，要准时说明，如没有客观缘由又没按规定时间内完成累积三次的。14、品质管理员在日常工作中发觉问题需准时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批判。（3）经济惩罚（按月考核21—30分，罚款处分）1、不听从主管领导，影响工作质量。2、利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。3、因醉酒影响工。4、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。5、在品质管理员日常检查中，发觉员工在作业时没有根据相关作业指导标准进行操作，同样问题消失三次不合格，造成严峻影响。6、设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价赔偿之外，依据事情轻重程度给予相应惩罚。7、部分质量目标三次以上未达标，给予责任人惩罚。8、在外审过程中责任部门，消失一次不合格，除给责任部门处分以外，品质管理员在日常工作中未发觉问题并记录也将依据情节给予连带处分。9、无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结者。10、知情不举，隐瞒他人违纪行为者。（4）解雇1、违反保密守则或对外有意泄露消防、安防布控者。2、利用工作之便破坏、挪用、偷盗公司物品者。3、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿修理等）。4、提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不听从上级工作安排，煽动是非或影响他人工作情绪，有意损害公司财物。5、严峻违反公司规章制度。6、因严峻失职给公司造成经济损失。7、工作态度恶劣，严峻影响公司声誉。8、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。9、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。八、各部门奖罚规定（一）行政管理部门嘉奖：1、对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或制度经实施有成效者。2、给公司经济带来效益者。3、准时发觉公司管理弊病，避开影响公司形象的。惩罚：1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为。2、不关心员工，不解决员工合理要求的。3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。6、不举贤避亲，不主动回避与自已有特别关系人员的利益合作或利益安排。（二）物业工程部嘉奖：1、通过自身学习不断提高专业技能，改善工作方法，工作效率及技能有明显提高者。2、通过技改使运行成本降低1万元以上。3、业主对工程修理服务提出书面表扬。惩罚：（1）口头警告（书面记过）1、责任区域内发觉问题没有准时汇报。2、未准时填写工作记录、巡查记录、修理保养记录、相关记录或填写不规范。3、无故未按时按质的完成工作。4、为顾客修理时服务态度较差，受业主投诉的。5、信息反馈不准时或不反馈的。6、因缺少配件或其它缘由不能准时完成修理时，不按规定准时向上级领导或部门主管汇报，未在交接班本上做好记录。（2）通报批判及经济惩罚1、因个人缘由损坏公司设备设施、修理工具等造成肯定损失，除开除处分之外，还应照价赔偿。2、违反操作程序，造成肯定的事故隐患。3、因个人缘由、工作失职等造成能源铺张。4、未按计划及相关作业指导书对设备进行