2023年班组工作计划范文3篇班组工作总结及年计划

2023年班组工作计划范文3篇班组工作总结及年计划为了有效的开展安全工作，讨论打算将班组的安全活动应形成制度，定期或不定期的进展班组安全生产活动。由安全员拟制、经理审核批准特制定本规划，望员工仔细贯彻落实。

一、班组安全活动规划形式：

开展班组安全活动的形式采纳学习、争论、参观、观摩、竞赛等。

二、班组安全活动的内容包括

1、学习国家和政府的有关安全生产法律法规。

2、学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术学问。

3、争论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。

4、开展防火、防爆、防中毒及自我爱护力量的训练，以及异常状况紧急处理和应急预案演练。

5、开展岗位安全技术竞赛、比武活动。

6、开展查隐患、反习惯性违章活动。

7、开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。

8、熟识作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

9、其它安全活动。

三、班组安全活动的要求：

1、班组安全活动每月两次，详细活动时间依据生产实际状况进展安排。

2、班组安全活动与安全会议同时记录。

3、现场作业人员都要按时参与班组的安全活动。企业的治理人员要参与班组的安全活动。治理人员和安全生产员要定期检查班组安全活动状况，并在活动记录上签字。

4、依据有关安全生产法律、法规、标准及其他要求的适应性，随时修改培训规划和班组安全活动规划。

2023年班组工作规划范文2

班组是生产作业的根本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和直接实现者。班组安全生产的治理水平是企业综合治理水平的重要表达。班组能否长期保持安全生产的局面打算着企业整体的安全生产形势。为了落实我公司2023年安全生产各工程标任务，经生产部，各班组长仔细争论，拟制定出全年的安全活动规划。

1月，学习灭火器的使用、火灾逃命等消防学问，并进展现场演练。2月，学习冷机房急救学问。

3月，学习检修理作业安全学问及特别作业的作业证办理流程。4月，学习本岗位操作规程。

5月，学习车间存在的职业危害及防范掌握措施。

6月，开展“每人讲一个安全事故大事”活动。

7月，学习《工伤保险条例》。

8月，学习《中华人民共和国安全生产法》。

9月，学习本岗位安全操作规程。

10月，学习安全生产标准化相关学问。

11月，学习十大作业票相关学问。

12月，开展安全生产标准化总结争论活动

2023年班组工作规划范文3

2023年我车间各班组在总结2023年工作的根底上，根据公司2023年安全工作规划，制定如下工作规划：

1.2023班组安全目标

(1)各班组死亡及重伤事故为零

(2)轻伤事故发生率≤3‰

(3)各班组协作车间完成安全标准化达标工作

(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100%

(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养

(7)各班组隐患整改完成率≥95%

2.2023年安全工作重点

1、协作公司进一步完善安全生产的目标责任制治理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的治理原则，层层落实，加强监视，严格考核。

2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、治理措施、技术措施的仔细落实。

3、强化现场安全治理，仔细抓好危急作业的治理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本班组领导必需坚守现场，确保作业安全。

4、合理进展工作安排，工作变动时段的治理。

5、严格执行企业检修制度，加强检修治理，特别状况如涉及安全而进展的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修班组值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能班组人员到场确定检修方案。

6、，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发觉隐患准时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改状况备案。

7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之把握根本安全生产技能，合格上岗。

8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全治理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全技能，提升治理水平。

9、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。

10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发觉违规一律根据“人员担心全行为”处理，发生2次担心全行为的班组，对班组长赐予严峻警告一次，取消班组安全先进评比资格;发生超出2次以上担心全行为的班组，对班组长赐予撤职，取消全体班组成员安全先进评比资格。

11、强化班组建立。各班组要以“五步法班前会”为根底，进一步总结和推广班组建立的好阅历和好做法，加强本安体系建立、危急源辨识、风险预控治理等方面的培训。

12、强力推动现场手指口述和准军事化治理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在标准起重作业的前提下，要进一步标准手势、旗语的精确化、标准化、准确化;将准军事化治理渗透到车间全部工作中，使每名员工在“站、坐、行、语”形成标准的同时提高执行力。

为了避开班组安全活动流于形式，走过场，车间实行了一系列措施：一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提