ch战略管理与战略竞争势态SouhWesernCollege战略讲义

第一章

战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立超过评价水准的回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺包括一整套行动：承诺决策战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动要求企业必须取得超过平均水准的回报战略竞争势态保持竞争优势战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态平均水准以上的回报战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略结果第一绘章：果基际本概矮念战略品管理迎的挑先战第一改章：帐基如本概汁念变化私的竞毕争形夏势战略洗管理疾的挑稿战第一长章：粱基党本概黄念两个眉关于懒取得屑超额以利润驻的模逝型工业浙组织叔模型规(I/繁O)以资靠源为畜基础酬的模餐型变化们的竞黎争形罚势战略惕管理餐的挑昏战第一标章：控基递本概鸽念关键激持注书者两个矿关于墓取得满超额刮利润栽的模擦型工业舒组织御模型信(I/谎O)以资多源为贿基础边的模浪型变化懒的竞习争形害势战略凝管理吴的挑益战第一却章：顷基阔本概踢念战略狗管理剑的挑旨战在1卧90研0年挎美国湾最大调的2完5间眉公司其今天鞠只有2间仍漠在运战作!最近籍，捷大约15寒0,疲00躲0美国警公司请由于省经营导失败茄倒闭竞争辱性成举功是律可移结动的轰，拍除非哭你为怖了保丽持竞缴争位铃置付队出特副别的涨关注浴。战略羊管理象的挑羞战在1瓶90挨0年晋美国喇最大客的2丙5间昆公司琴今天府只有2间仍证在运裹作!最近束，迫大约15廊0,罗00边0美国免公司努由于乡丰经营指失败摄倒闭竞争遣的基假本性针质正象在变饼化新的李竞争涉版图竞争盗的基尼本性录质正谱在变飞化快速鸽的技躬术变赠化快速剂的技悠术普祥及信息立产业伸和通现讯业职的的僵戏剧勇性变绩化知识消重要削性的鄙增加新的罗竞争响版图Fu齐nd颤am觉en界ta问l间na窄tu均re们o筋f梦co胶mp咏et稀it舍io刚n请is延c改ha盛ng保in案g变革高的步促伐永弯不移停止财而且序正在歌加快竞争忽的基称本性轮质正呢在变遵化快速膨的技挨术变袋化快速扬的技闪术普慎及信息姿产业阶和通裙讯业泛的的州戏剧歇性变剧化知识婆重要替性的肾增加新的沈竞争创版图传统疫工业帮的界秤限正卡在模庸糊，扎例匆如计算萍机电讯变革速的步锅伐永裳不前停餐止而来且正春在加绪快竞争蛛的基悉本性乌质正坏在变置化快速稳的技泽术变阅化快速负的技急术普贫及信息猫产业深和通夜讯业算的的晚戏剧阿性变乓化知识屠重要丝式性的弦增加新的真竞争胖版图全球冶经济多正在煮变化新的呢竞争姑版图人力形，鸽物资暴，尘服务果和思想自由蛾地跨鹅边界仁流动全球缺多个声市场练正在余浮现铁新的稠机会市场葛和工业叠变得魄更加容国际美化全球凉经济趴正在萌变化新的斜竞争耳版图传统讨的竞辩争优痒势的梢来源桨已经饺不能饥保证饺今后喘的成方功人力风，碎物资挽，裳服务慨和思想自由工地跨虹边界者流动全球怠多个检市场经正在董浮现帖新的位机会市场讲和工业誓变得胖更加仔国际民化全球蔑经济笑正在芬变化新的劝竞争致版图新的阳成功揪因素暂包括弹性创新整合速度人力薄，心物资窗，羞服务鼓和思想自由纷地跨春边界秀流动全球胡多个病市场铅正在即浮现惨新的虎机会市场卵和工业学变得决更加添国际饭化全球剂经济它正在螺变化新的召竞争任版图传统环的竞打争优简势的守来源和已经眼不能掏保证稻今后摧的成裤功2取得蛇高回坊报的计模型工业向组织尾模型皂(I/大O模型最)1以资异源为撞基础朴的模堵型I/到O模型I/得O模型临建议旷企业乳能否土取得借高回刺报很偶大程蹈度上厕是由还企业恋的外交部环搜境决杂定的.I/伏O模型务主要告关注您工业坐结构或外分部逢环境劫的吸劳引程脱度，吴而丹不是污企业所内部特点.I/号O模型I/碗O模型妖建议葬企业戏能否受取得售高回薪报很街大程扑度上类是由想企业轿的外诊部环或境决踩定的.所需赶要的畏行动:外部环境一般怕环境工业泊环境竞争逮环境研究外部环境蹈,特别腿是工食业环境.I/敢O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境具有乘吸引绢力的非工业工业司结构调特点飘建议闪有可热能实付现高挠回报所需宪要的遇行动:确定岂哪个沈工业桶具有互高回每报I/迅O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的工业中选择

与高回报有联系的战略战略制定所需传要的路行动:确定塔什么捞战略未能够买使企帅业实糟现高拆回报I/趟O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能执行已选定的战略所需要的资产和技能所需亲要的抗行动:发展纠或收侵购实极现战难略所响需的猜资源奶和能犯力I/睁O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略实施选择能够有效地实施战略的行动所需湿要的迷行动:通过联企业树在资涌源和它能力非方面雅的优登势实织施战汽略I/蹄O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略执行Selectionof战略actionslinkedwitheffective执行ofthechosen战略高回报通过高回报的收益所需饶要的甘行动:保持歇竞争闭优势虏，香取得瞒超过挡竞争箩对手裤的效勉益I/坝O模型以资摧源为樱基础界的模辩型强宋调任偷何企仆业的写超过行平均榨水准咬的回辫报很做大程厌度上猾是由柔企业前内部信特点铲决定饮的。资源耍为基差础的肯模型以资警源为财基础主的模且型强嫂调发坟展和液保持舟竞争土对手埋很难芳取得低的、毙有价焰值的筐资源旗与能急力.以资柔源为博基础娃的模侧型强猎调任银何企冠业的弄超过挽平均沟水准哨的回箭报很弹大程辱度上告是由胖企业施内部声特点而决定染的。资源饿为基严础的轮模型资源企业修生产程序日上的别投入缩慧.所需覆要的角行动:确定华企业厘资源.对照须竞争颗对手鉴，研择究强夏项和踏弱项.以资蔑源为友基础恒的模咳型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行动:决定企业哪些能力比竞争对手更好能力将资源有效地实施某项

任务或活动的整合能力资源以资傅源为笔基础诊的模驾型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争优势企业超越竞争对手实现效益的能力所需遣行动:决定测企业载怎样喂使用坟资源能与能刃力创掌造竞铁争优饱势.以资吴源为想基础趁的模快型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的工业确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的工业所需乒行动:确定轮具有音吸引渡力的校工业Re社so拒ur亲ce邮-B速as之ed嘉M拼od搅el指o致f困Su徐pe漫ri冈or奔R傍et第ur克nsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需僚行动:选择呆能够徐最好那地利模用资葱源与荷能力小抓住柔机会等的战踢略.战略制定和执行采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动Re宿so暮ur坟ce丸-B返as软ed勉M悦od齿el椅o田f交Su颗pe团ri泻or奥R迈et紫ur志nsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需鞭行动:为了武超过详竞争找对手拣，圈维持舒选定营的战意略.战略制定和执行战略actionstakentoearnabove-averagereturnsRe物so齐ur签ce稿-B雀as歇ed附M舍od倦el众o稠f写Su壶pe台ri适or袄R孔et飞ur扣ns超值回报超过平均水准的回报何时荐资源婆和能姜力导游致竞争跌优势洪？有价河值的-能够绿使企怎业开刃拓外动部机阶会或烛减轻抢外部画威胁何时则资源灵和能启力导悦致竞争浸优势调？稀缺乏性-只有区少数蔑企业要在现斑在和短将来重拥有胸同类铁资源有价红值的-能够表使企坏业开滤拓外住部机项会或案减轻振外部林威胁何时提资源窑和能天力导秀致竞争姓优势块？稀缺谅性-只有骗少数剩企业椅现在躬和将耀来具卖有同洒类资霉源模仿完成本浪高－其他茎企业抬不能爬获取逐或必小须付次出高柔昂成辽本才甲能拥否有有价孩值的-能够焦使企迹业开洪拓外滥部机洒会或携减轻们外部腰威胁何时汗资源异和能捕力导个致竞争姑优势白？无替轰代性家-企业播必须焰通过填全面禽的适灭当组丑织才秀能拥爪有该蛋资源宁带来乳的利牲益并泼实现致竞争筒优势稀缺盈性-只有折少数绍企业脂现在演和将恶来具瞧有同透类资缠源模仿覆成本疮高－其他口企业载不能阁获取响或必歌须付碎出高轮昂成呆本才锐能拥绣有有价惕值的-能够醋使企乱业开赴拓外馅部机顿会或膊减轻膊外部化威胁何时联资源销和能现力导蔬致竞争靠优势温？核心堡竞争地力当四凳项指励标都坚能满斯足时躺，诉资源佣和能恩力成傲为:核心堪竞争判力是白资源催和能钱力成崇为竞炒争优填势的歪来源袋时。以资税源为岔基础亩的模银型指天出核如心竞浑争力福是形饱成赚色取超贪过平距均水捉准回隶报的吐企业浊竞争袄优势瘦、战相略竞弯争势锅态和第能力剖的基攻础.怎样花通过反发挥冤内部酬资源牺，纪能力搁和核营心竞锄争力让，寇赢取洪战斗障的意崭向。战略退意向战略膀意向针通过戴在提降供产黄品和茂所处叹市场阿方面饼的表护述.战略洞宗旨怎样稳通过尿发挥扬内部港资源察，耳能力脑和核志心竞逗争力大，荣赢取跟战斗跟的意梳向。战略主意向持注万者企业爬效益僻影响插和那届些对带企业痰效益以有关唤的群搁体为了装保证贯关键的持注贷者的雾参与忆，疼企业嫁必须家维持纱某种唤足够流层次搏的效抽益水狭平。企业资本迈市场股票市场/投资者债权人/银行持注确者企业附效益通影响选和那花些对鄙企业晃效益坡有关拖的群目体为了嫌保证伟关键竟持注萄者的基参与梯，景企业脸必须艇维持侄某种奔足够粗层次零的效俗益水陕平。产品顽市场基本客户和供应商企业资本榆市场股票市场/投资者债权人/银行企业见效益旬影响誉和那冰些对系企业超效益蛙有关芝的群桃体为了傻保证拴关键叔持注缩慧者的苗参与猾，旋企业首必须缩慧维持共某种妈足够盈层