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文档简介
绩效过绩效是怎样产生：冲锋陷“伙伴”与“合作管理者的与绩效管理进绩效过绩效是怎样产生的
“冲锋陷“伙各司其职才能前速度过快地拐弯或倾斜太大会有人掉下船长的职责并不仅是最后一个离船，而是力图 一起到别光给我压指标/我能收获什 111“AT&T”的绩效管
单位，日常监测120个指标，甚至包 “质量合格奖”（季度）。“质量合格奖”（季度）。
绩效管理的本 “价值取向与价——绩效的真
构建
管理者 与绩效管理进
时候，信息依然存在，其目的就是有天结合能量还原为物质 •还原与关联：作为信息的指标能够引领我们去还原绩效产生的环境和 结论：优秀/普通公司 关键在于绩效管理理念/意识不同，对指标与应用不同激发效率提升的价值设 着眼绩效提升的机制设 强化绩效分析的基础设 完成融合市场的人性设 月
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