中央电大工程项目管理制度考试试题(A、B卷)及答案

《工程工程管理》考试试卷（A卷）姓名： 学号： 成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）.对于一个建设工程工程来说，（）是管理的核心。设计方的工程管理施工方的工程管理设计方的工程管理施工方的工程管理业主方的工程管理供货方的工程管理业主方的工程管理供货方的工程管理每.个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。线性组织结构。线性矩阵3.工程工程策划是（）的过程。A知识管理 风险管理4．下列说法错误的是（）。职能 B.事业部 D.人力资源管理 设备采购管理A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、工程功能与使用要求的分析和确定，编制建设工程的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、比较、纠偏.比较、预测、分析、检查、纠偏 比较、分析、预测、纠偏、检查在单代号网络计划中，设工作的紧后工作有和C总时差分别为天和天，工作、之间间隔为天，工作、之间的间隔时间为天，则工作的总时差为（）。A天 天 天 天7在建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程（）阶段确定的。.设计准备阶段 决策阶段 设计阶段 施工阶段在全质量控制指的是（）。．建设工程工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制．建设工程诸多相关联的活动构成的具体过程的控制．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。.单位工程质量 分部工程质量分项工程质量 工序质量0、工程信息管理的目的是通过有效的工程信息（）为工程建设的增值服务。.存档和处理 .处理和交流.传输的组织和控制 .收集和存储1．工程管理方在设计阶段工程管理的核心是（）。.监督设计单位 .参处与单位之间的沟通与协调.工程投资控制 .设收计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是（）。A询价采购 有限国际招标国际竞争性招标和国内竞争性招标 直接签订合同和自营工程13采.购方式的发展趋势不包含（）。A采购手段的变化 工程任务委托模式的变化工程建设管理的变化 工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。15．网络平台上进行建设工程的管理的技术基础是（）。A网络平台 .组织架构 .工程管理软件D通讯网络 .电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）.下列（）的工程管理都属于施工方的工程管理。施工总承包 施工设备供货方 施工分包方建设工程总承包方 运营维护阶段.在一个建设工程实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。管理工作的流程 技术工艺流程设计工作的流程 物质采购工作的流程信息处理的.工程工程策划决策阶段的基本内容包括（）。A工程结构分析 建设环境和条件的调查工程目标的分析和再论证 工程决策的风险分析工程决策的重要意义分析与论证.限额设计是根据（思）想和要求提出的设计阶段控制建设工程投资的一种技术方法。A被动反应变为主动控制 主动控制变为被动反应事后核算变为事前控制 事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制5大.型建设工程工程总进度纲要的主要内容包括（）。A工程实施的总体部署 工程前期工作计划各子系统进度计划 确定里程碑事件的计划进度目标.总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程工程设计质量控制的内容正确的包括（）。A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到工程技术经济的要求设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准E设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。A收集信息、录入信息 .信息管理和输入 .审核信息、加工信息.信息传输和发布 .信息打印和上传8．业主方的工程管理类型主要有（）这几种形式。A完全业主自管式 .委托式.混合式.咨询式.辅助式9.招标代理机构应当具备下列（）条件。A有从事招标代理业务的营业场所委．有从事招标代理业务的相应资金有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量辅．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括（）。A单位工程竣工结算 单项工程竣工结算 建设工程竣工总结算分部分项工程竣工决算综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．工程策划有哪些特点？2．投资规划编制的主要程序?3．简述建设工程进度控制的含义和任务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）.请绘制某商办住的总建筑面积约为万平方高层建筑工程的工程组织结构、工程合同结构、工程管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会工程管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的工程进度规划方案。《工程工程管理》考试试卷（B卷）

姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程工程决策阶段策划的内容包括（）。A工程实施的条件的调查与分析委．工程实施的环境的调查与分析工程建设目标论证和工程定义D工程目标的分析和再论证2工.程工程策划是（）的过程。A工程团队的知识集成，以及技术与信息的集成委．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成工程成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成.工程动态控制的准备工作是将找出工程目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。.偏差值调整值计划值实际值.属于进度纠偏的管理措施（）。A调整工作流程组织 调整进度管理办法。改变施工方法 及时解决工程支付款5调对风险的内涵的理解不正确的是（）。风险与不确定性 风险与损失风险的可度量性 风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是（）。A询价采购 有限国际招标国际竞争性招标和国内竞争性招标 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方工程管理的任务。A施工总承包单位 设计总承包单位施工联合体 工程管理咨询公司8．联合承包大型国际工程工程成功的关键是（）A联合体协议 标前协议 .正式联合协议 .联合协议9．下列说法错误的是（）。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、工程功能与使用要求的分析和确定，编制建设工程的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。时．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10借调用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是工程方案要达到一定的深度，工程总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。A综合指标估算方法 比例投资估算方法单位工程指标估算方法 模拟概算方法11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、比较、纠偏.比较、预测、分析、检查、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查12代调表不同利益方的工程管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。.控制整个工程实施阶段的进度控制设计准备及设计阶段的进度.控制工程工程施工进度.控制工程前期准备工作13进调度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A技术审查 会议.程付款 验收14大.型建设工程工程的结构分析时根据（）的需要，将整个工程进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 编制总进度纲要编制设备采购计划 编制设计任务书15全会质量控制指的是（）。A建设工程工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设工程诸多相关联的活动构成的具体过程的控制组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）会工程工程策划的特点（）。会重视类同建设工程的经验和教训的分析．坚持开放型的工作原则．策划是一个知识管理的过程会策划是一个创新求增值的过程．策划是一个动态过程会通过工程工程管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。.组织知识 建设周期 社会效益 工程资金供应条件．工程的使用功能属会于进度纠偏的组织措施是（）。,调整进度管理办法调整工作流程组织,改变施工方法 强化合同管理会调整任务分工会投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。工程概算会工程决算会风险的特性有（）。客观性 随机性工程概算会工程决算会风险的特性有（）。客观性 随机性工程预算工程结算价相对性 可变性工程合同价绝对性,价值工程方法,价值工程方法,因素分析法会限额设计是根据会在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。，业主方自行采购 承包商采购 分包商采购.制定供应商 与承包商约定的制定承包商会设计阶段投资控制的技术方法包括（）。限额设计方法 曲线法比率法思）想和要求提出的设计阶段控制建设工程投资的一种技术方法。A被动反应变为主动控制 主动控制变为被动反应事后核算变为事前控制 事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制9工.程费用包括（）。A土地使用费 工程监理费 建筑工程费用D安装工程费用 设备及工器具购置费用10建.设工程工程进度计划的技术措施，主要涉及（）。A设计合同 承发包模式 合同结构施工技术 资金需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设工程进度控制的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）某房地产开发公司目前有三个开发的工程正待实施，请您为该公司设计一个工程管理的组织结构，并简要说明。结合课程设计，请制订一个完整的工程投资规划提纲（到二级目录）参考答案：一、单项选择题：二、多项选择题：三、简答题.（1） 重视类同建设工程的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程2（.1）工程总体构思和功能描述（2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解3.含义：（1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（2）进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4.（1安全）技术措施计划1）计划的工程2）编制原则（2）施工安全技术措施1）作用2）编制要求3）主要内容四、应用题1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程工程的工程组织结构、工程合同结构、工程管理组织结构图等工程管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2（.略）。试卷：一、单项选择题二、多项选择题ABCDEBCEBEABC三、简答题1）遵循动态控制原理2）分阶段设置控制目标3）注重积极能动的主动控制4）采取多种有效控制措施5）立足全寿命