风电场建设工程质量管理制度

风电场建设工程质量管理制度目录1、编制目的：.........................................................22、引用的标准及文件：.................................................23、适用范围：.........................................................24、工程质量管理的策划：...............................................35、工程质量的检查与验收：.............................................45.1三级检查验收：....................................................45.2分包商的自检：....................................................45.3总承包项目经理部的复检：..........................................45.4质量安全部的巡检：................................................45.5分包商的质量管理职责：............................................45.6总承包项目经理部质量管理职责：....................................55.7质量安全部质量管理职责：..........................................65.8验收的程序与内容：................................................76、工程质量问题的管理.................................................96.1质量问题的分类：...................................................96.2不合格项目的管理（包括质量问题）.................................106.3工程质量事故的管理...............................................127、工程质量管理考核:.................................................14附表一：分包商、总包方项目经理部、监理项目部、工程建设中心职责权限划分表.....................................................................15附件表二：工作流程图.................................................161、编制目的：质量管理能满足工程质量的需要而编制本制度。2、引用的标准及文件：（1）《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令（2000）第279号（2）公厅、建设部办公厅办电（2006）8号公告（3）号（5）《电力建设施工质量验收及评定规程第15210.1-2005（6）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》20XX年版（7）《风力发电场项目建设工程验收规程》DLT5191-2004（8）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007（9）《（10）3、适用范围：适用于工程建设中心所属的EPC设备采购与供应商质量管理的内容。4、工程质量管理的策划：点而进行的一系列组织设计、管理计划等活动。4.1在项目工程开工期由总承包项目经理部对整体项目的质量管理进行策划；4.2制质量管理计划；4.3相关部门的审核批准；4.4活动的依据；4.5单位工程（或分部工程）特点，具体细化并实施；由总承包项目经理部负责监督；4.6质量计划的内容（包括但不限于）：（1）质量目标和要求；（2）质量管理的组织和职责；（3）质量管理依据的文件；（4）质量检查、验收的标准及项目划分（三个文件）；（5）质量管理程序；（6）影响工程质量突发事件的应急措施；(7)对质量管理过程中违规事件的报告和处理；（8）质量管理制度的建立、执行；（9）质量控制和保证的具体措施；（10）质量管理应形成的记录；（11）创优计划（推荐鼓励）。5、工程质量的检查与验收：5.1三级检查验收：查与验收签证。作为总承包方内部的质量管理分三个层级进行：实行分包商的自检，总承包方项目经理部的复检，总包方主管部门的巡检三个层级的监督管理。5.2分包商的自检：分包商作为实体工程施工生产的组织者，实施者，对所承包的单位工程（或分部并根据相关规程规范实行质量的内部监管，即自检；向总承包项目经理部负责。5.3总承包项目经理部的复检：总承包项目经理部负责整个风电场工程项目实体工程的施工，对整体项目工程的的基础之上进行复检；向质量安全部负责。5.4质量安全部的巡检：作为工程建设中心的质量主管部门质量安全部代表公司负责对工程建设中心在建的复检基础之上进行巡检，并对关键环节的质量组织进行验收。5.5分包商的质量管理职责：5.5.1设计，并报项目经理部审批；5.5.2指导书）等，并报总承包项目经理部审批；对班组进行技术交底；5.5.3的劳务人员进行培训（包括临时工）；5.5.4用；5.5.5负责按照总承包项目经理部下发的《项目工程施工验收及评定项目划分表》、并有完备的检查记录与签证；5.5.6负责首批、首件的“样板”施工，经总承包项目经理部检查验证符合质量标准要求后，方可继续进行后续的施工；5.5.7建立健全各种施工管理制度，并经审批备案后遵照执行；建立物资管理制度，器具、仪器、仪表均经过检验并在有效期内，设立计量管理台帐；健全技术档案管理制度，签证及时、齐全，管理闭环；建立材料见证取样送检制度，见证取样送检操作规范，做好台账记录。5.6总承包项目经理部质量管理职责：5.6.1审核批准；5.6.2并报工程建设中心主管部门及技术总工审核批准；5.6.3实；5.6.4度的落实执行情况；5.6.5下发分包商经工程建设中心批准的《项目工程施工验收及评定项目划分表》、《项目工程执行规程、规范、标准有效清单》、《项目工程“强条”执行计划》三个50%进行抽检，合格后方可按照分项分部工程正式向监理单位报验；5.6.65.6.7其他质量管理制度的执行情况；5.6.8负责项目工程质量管理当中一般质量不合格的处理；5.7质量安全部质量管理职责：5.7.1报工程建设中心总工程师批准；5.7.2目工程执行规程、规范、标准有效清单》、《项目工程“强条”执行计划》三个文件进行审核，并报工程建设中心工程师批准；5.7.3根据需要参与首批、首件的“样板”施工现场质量检查验证；或其关键过程、主体工程、隐蔽工程的质量检查验收；5.7.4根据需要安排质检工程师定期按照每月两到三次的频率到各在建项目进行质量巡检，对实体工程的抽检覆盖率不低于已完工工程项目的30%；5.7.5负责组织技术专家组成验收委员会对各单位工程及重要的分部工程进行验收签证，并作为各分包商结算的前提；5.7.6负责监督检查总包项目经理部的质量管理制度的建立、执行情况；5.7.7负责项目工程中出现的质量事故的处理；5.7.8根据巡检情况汇总，负责每月的质量月报编写；5.7.9负责组织项目工程整体完工后的质量考核。5.8验收的程序与内容：工程质量验评必须严格按照先分项工程、后分部工程、再单位工程的顺序进行。5.8.1分项工程验收(1)时，可以分段验收，并做好记录，待分项工程完工后一并评定。(2)24小时通知项目经理部专职工程师并报监理工程师组织对现场进行检查验收；(3)会同监理工程师负责对其抽检，抽检过程中发现质量等级评定与实际情况不符情况时，专职工程师与监理工程师有权对其质量等级进行否定，并重新评定质量等级。5.8.2分部工程验收(1)分部工程验收应在所含分项工程全部完工，质量检验合格并完成《分部工程质量检验评定表》签证的基础上进行。程师参加。（3）重要的分部工程包括但不限于风机基础工程，升压站建筑基础工程，主体全部组织技术专家进行验收。验收合格后方可向监理方提出验收申请。5.8.3单位工程验收(1)术专家验收合格后，由项目经理部提前五个工作日监理单位提出预验收申请。(2)单位工程验收应在相关分部工程验收合格后进行。(3)单位工程验收由监理单位师组织实施，建设管理单位参加。(4)验记录；施工安装记录；工程质量验评及隐蔽工程验收记录；分部试运及调试记录；工程不合格处理结果记录以及与本单位工程有关的其它文件。(5)项目经理部组织分包商应核查技术资料，进行观感质量评分、评定等级，填定。(6)写验评结果及评定等级；参加验评的单位代表签字。(7)对于验收后遗留的尾工，责任方应根据尾工清单，制定措施和完成的时间。监理承包商应督促其完成。(8)移交手续。5.8.4质量检验等级评定(1)质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。(2)质量等级标准按照《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-2005等系列标准中的规定执行。(3)补后符合标准的项目，一般评定为合格。(4)一级项目质量等级的评定。（5）质量监督检查项目的检查，由工程质监站组织，项目工程部、监理监理工程师、制造商、设计商、施工承包商参加。（6）应形成的记录《分部工程质量检验评定表》《单位工程质量检验评定表》《单位工程质量验评主要技术资料核查表》《尾工项目清单》《单位工程竣工验收移交签证书》6、工程质量问题的管理6.1质量问题的分类：（1）质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；（2）质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。（3）质量事故：直接经济在5000元(含5000元)以上的称为质量事故。6.2不合格项目的管理（包括质量问题）6.2.1不合格项目的界定料要求的项目。b.设备、原材料等，在安装或试运行中发现不符合技术规范要求的项目。c.施工、调试过程中，不符合技术规范及工艺要求，不符合设计、设备文件要求的项目。d.根据施工及调整试运验评标准评为不合格的项目。6.2.2不合格项的分类A类--土建、安装等接口的不合格项。其处理意见和措施需由分包商提交项目监档备案。B类--供审查的不合格项，即影响建（构）筑物及设备主要性能或寿命，处理需总承包项目经理部存档备案。C类--记录备案的不合格项。不影响建（构）筑物及设备主要性能和寿命，处理D类--一般不用呈报的不合格项。处理后不影响建筑物、构筑物和设备寿命，且不涉及接口性能，不发生额外处理费用的项目。其处理结果由分包商备案。6.2.3处理程序（1）不合格项处理一般分口头通知和文件通知两级，口头通知指一般不合格项，由监理部、总承包项目经理部提出，通知受理分包商施工单位、设计代表或制造商（含外方）代表处理。当口头通知无效或不合格项目较大时，才用文件通知。（2）文件处理不合格项按提出、受理、处理、验收四个程序，实行闭环管理，其要求如下：1)不合格项的提出:分包商发现不合格项，向项目监理部和总承包项目经理部提3报告;如不合格项为项目监理部和总承包经理部发现，由总承包项目经理部向有关制造商、设计单位或分包商施工单位提出；如不合格项目为设计、设备制造商发现，则报项目监理部和总承包经理部。2)不合格项的受理:总承包项目经理部在接部在接到有关不合格项的报告、通知3)不合格项的处理:不合格项的处理方案和措施由不合格项的责任单位（或其委托方）负责编制，按照不合格项分类中明确的审查、批准程序，交有关单位（部门）令其停工。4)不合格项的验收:不合格项处理工作完成后，责任单位应填写处理报告（包括C类不合格项由总承包项类不合格项由责任单位质检部门验收。验收合格后方可安排下道工序施工，处理后仍不合格者，应作隔离报废处理。6.2.4其他事项（1）不合格项一般指缺陷处理，当构成事故时，按质量事故处理制度执行。（2）不合格项处理不能代替设计变更通知单。不合格项目属设计问题时，按设计变更管理制度执行。（3）不合格项增加的费用，由责任方承担。（4）不合格项处理涉及第三方时，在受理栏中必须有第三方的会签意见。（5）当同一类不合格项几个规定标准不一致时，应提请监理部、总承包项目经理部进行处理。6.3工程质量事故的管理6.3.1工程质量事故分类重大质量事故、特大质量事故四类。具体界定见相关规定。6.3.2工程质量事故的报告（1）工程质量事故发生后，当事方应立即报告总承包项目经理部、监理单位；（2）故，重大及以上质量事故由公司报相关政府部门。较大及以上事故，在事故发生后l天内报告事故概况，15天内报告事故详细情况（包括发生的时间、部位、经过、损失估计和事故原因初步判断等）；事故调查处理完成后1个月内，报告事故发生、调查、处理情况及处理结果；事故处理时间超过2个月的，应逐月报告事故处理的进展情况。一般质量事故可在定期的工程质量报告或在年终工程质量总结中说明。（3）程安全时，应立即停止施工并立即上报。总承包项目经理部应立即组织监理、设计、施工等单位和有关专家进行研究，提出临时处理措施，避免造成更为严重的后果。（4）事故调查应查清事故原因、主要责任单位、责任人，并遵循“四不放过”，即措施不落实不放过，事故责任者没有受到处理不放过的原则。对事故现场进行录像，进行必要的检查、检测，为事故调查、处理提供依据。6.3.3事故处理方案（1）施，并报监理单位备案。（2）较大事故的处理方案，由造成事故的单位提出（必要时可委托设计单位提出），报总承包项目经理部、监理单位审查，建设管理单位批准后实施。（3）位组织专家组审查批准后实施，必要时由上级部门组织审批后实施。（4）工程质量事故处理完成后，建设管理单位应组织有关单位（必要时聘请专家参加）对处理情况进行检测、检查，并做出结论。6.3.4事故责任（1）单位，将在公司内进行通报并追究相关责任。（2）而造成的损失。（3）工程质量事故责任人触犯刑律构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（4）发生工程质量事故，并有下列行为，应视情节轻重，严肃处理：（5）施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录的；（6）在工程质量检查验收