企业推进信息化进程工作任务

企业推进信息化进程工作任务（精选篇1）在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。IT到信息规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。对企业信息化进行总体规划，企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。做好企业信息化总体规划很重要。要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。一是对外有效利用和整合资源；二是对内实行科学管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必须做到以下内容：1、信息技术在企业中的应用提高了企业的业务流程的自动化程度，业务流程中的一些环节被忽略或合并。业务流程的自动化不可避免地对内部控制的各个要素以及控制理念等产生不同程度的影响。2、企业信息化改变了数据和信息的获取方式。传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。在信息化条件下，可以利用数据库技术全自动地获取所需的数据或信息。3、企业信息化改变了信息存储的方式，存储介质由纸变为数据盘。与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点。4、企业信息化提高了信息处理的效率。在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。5、企业信息化改变了信息的传递方式。信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。6、企业信息化提高了信息的集成性。在完善的企业信息系统的支持下，企业领导足不出户，就能下达指令、调动资金、指挥员工。企业信息系统为企业加强内部控制提供了基础，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。7、企业信息化提高了信息的价值。在信息时代。人们对信息资源的利用能力得到提高。人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据的信息资产加以保护。同时应当针对信息的特点，采用有效地保护措施。从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。从企业生产经营瓶颈突破。根据木桶理论原理，信息化建设选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化建设很支持、企业整体素质较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈突破。独有的优势。从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效的企业，可选择从企业的优势入手。企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。因此有必要建立企业信息化建设培训体系。借助社会力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。政府应积极鼓励和引导研究企业资源规划方法，以及对信息资源建设中标准化问题的研究，建设方案如下：1、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。2、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。3、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。4、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。总之，建设企业信息化内容，企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。企业推进信息化进程工作任务（精选篇2）目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，20年我们将以为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。我们的目标是：初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。402000100060%以上。20%。我们的措施和办法是：加强宣传引导。利用各种媒体向广大中小企业宣传国家“两化融合”的迫切性。强化推进机制。一是制定规划方案。指导区县、重点园区、产业集聚化的统计体系。六是加强对信息化专业人才的应用性技能培训。SAASSAAS得上”的问题，平台要着重解决信息化产品单一和信息安全问题。二是电子商务应用。以企业网络网站建设为重点，为电子商务的应用打下基础，同时加大电子商务人才的培训力度，解决瓶颈问题。三是移动信息化推广。实现工作创新。一是认真研究思考中小企业“两化融合”方面的创新向中小企业产品设计、生产制造和上下游产业链系统扩张，引导服务商注重专业化和个性化服务，实现企业个性化需求。二是探索建立中小企业信息化专业服务网站，打造网上信息化服务超市，解决服务商与企业间存在的供求信息不对称的实际问题，让企业便捷的找到适合自己的信息化产品和服务。三是探索中小企业信息化服务的产业链建设，切实降低中小企业信息化应用成本。企业推进信息化进程工作任务（精选篇3）我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作：1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。3、加快资金监管系统建设。在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保20年底县市区房产登记系统的全面建成。5、 统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在20 年底将所有县市区数据全部迁移到级数据库服务器统一管理。6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。7金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。企业推进信息化进程工作任务（精选篇4）20年，分公司信息化工作按照总公司20-20年信息化工作规划以及分公司20年-20年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。一、年度目标办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数搭建物业运营管理系统（模块）；进一步加大信息化宣传及培训力度。二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。（全年工作）3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办OA断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。7、做好信息工作计划化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团OA系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关OA系统的操作与使用能力。企业推进信息化进程工作任务（精选篇5）随着公司上市的趋势，对公司信息化发展势必会提出更高的要求，来2年的工作发展重点个人思路如下几点：一、继续完善现有信息系统：对各类信息系统的电子数据（视频影音、工程图纸等）据安全和权限进行严格把控。二、正版软件推广方面：继续大力推广三维在公司各部门的使用，BIM4.0重要应用与体现。件。三、信息系统建设方面：足做整改。机环境。障的解决办法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，避免信息孤岛。5G四、涉密项目方面：加强信息部门涉密管理对涉密项目工作的指导建议工作。五、网络安全方面：查。NOVELL即启动应用，无缝对接。实现系统运行无障碍，数据安全又保障。企业推进信息化进程工作任务（精选篇6）在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实的战略选择。为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。二、主要目标11223、新增企业电子商务应用示范点1家。三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基的推广应用，积极帮助企业选择先进适用的信息化技术，提高信息化应用效率。2、统筹规划、分层实施，加强企业信息化规划管理。针对我区企业信息化建设水平参差不齐，企业间、地区间差异很大，带有明显的自发性和盲目性的实际情况，尽快制定指导企业信息化建设的实施意见及工作计划，加强引导与管理，防止企业在信息化建设过程中的随意性和欠科学性。有关部门要尽快建立企业信息化联席会议等有关制度，对企业信息化动态实施跟踪，确保规划的科学性、合理性、可操作性。同时，要采取分层实施的战略步骤。优先发展基础好、见效快的行业与企业，积累经验，逐步推广，从而带动全区企业的信息化进程。从我区行业分布情况看，制造业的信息化基础相对较好，且在工业中所占比重较大，因此在企业信息化建设过程中，应以制造业为突破口。充分运用现代信息技术，使我区的传统制造业实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、销售运营的电子化，不断提升制造业的生产水平。在具体实现方式上，可以分多个层次，通过抓重点企业信息化项目力争列入省、市信息化带动工业化示范试点企业发挥示范效应，通过行业协会等中介组织抓好通用平台建设节约中小企业信息化改造成本，通达工业集中区的信息化项目带动园区内企业实施信息化，通过龙头企业或市场等电子商务示范点带动上下游企业进行网上营销节约销售及采购成本。3、循序渐进、效益为本，提高企业信息化整体水平。目前，我区规模以上企业有一半以上已建有局域网，并有将近一半企业在互联网上建有门户网站，但多数企业网站的应用目前还停留在发布产品、服务信息和企业新闻以及收集客户信息方面，企业实施工业设计及生产过程信息化、人财物的数字化管理、电子商务等较高层次应用的不多，总体来讲大多数企业在信息化建设上尚处于起步阶段，信息化改造的自身条件还较差。因此，在推进企业信息化建设过程中，必须引导企业循序渐进，把握好自身的定位与切入时机，做到不求“新、奇、高”，但求“好、够、实”。对技术力量较差、资金不足的企业可选择投入小、见效快的企业网站作为信息化建设的主要内容；对有一定基础和资金实力的企业，要帮助其制订长远规划，并通过资源整合、流程重组实现企业内部管理结构的信息化转型。要引导企业不一味地追求先进技术，走精打细算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序渐进资方式，将信息化建设作为企业发展战略的一部分融入到企业整体发展框架内，在使用过程中逐步提高信息化应用水平，不断增强企业的整体发展动力。4、引进人才、加强培训，改善企业信息化人力资源。加快企业信息化进程，必须尽快改善人力资源环境，并把它作为一项基础性工作来抓。要建立专业信息人才，特别是既精通信息技术又熟悉企业管理的复合型人才的引进机制。着力健全以分配激励制度为主的用人、留人机制，加快培育和引进一批优秀人才。同时，对企业主、管理人员、技术人员以及普通职工，要进行多层次的信息技术培训。充分利用咨询公司和信息技术服务供应商，开展企业信息化改造的讲座、咨询活动，增强企业主和员工的信息化意识及应用能力。充分发挥锡山区企业家协会、锡山电动车协会等行业协会的平台作用，调动行业协会、中介机构等组织的积极性，开展参观学习、现场交流等活动，给企业提供相互学习、相互借鉴的机会。结合职工技能培训及各种认证考试，在全区范围内开展计算机及其网络应用的推广普及工作。逐步建立起以企业教育培训经费为主、政府补助为辅的资金保障机制，充分利用好市经贸委“中小企业免费培训工程”、“职业辅导”等免费培训工作平台为中小企业提供不同层次的信息化专门知识培训，积极申请省培训专项扶持资金，并努力争取区级财政配套奖励。企业推进信息化进程工作任务（精选篇7）去年以来，市的信息化工作在市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20年，市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点，加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设，优化“两化”融合环境，加快电子商务应用，促进物联网的发展，推进社区和农业农村信息化建设，加速信息资源共享和开发应用，构建牢靠的信息安全保障体系，推动全市经济和社会领域信息化工作持健康发展。围绕上述思路，重点抓好以下 个方面的工作。1、扎实推进信息化与工业