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文档简介

工地现场管理设计方案1.管理目标现场管理是指在施工过程中对工地现场进行科学合理的管理和控制，从而达到预期效果。现场管理的主要目标包括：安全生产建设质量工期控制环境保护资源节约2.现场管理要点为了达到现场管理目标，有必要采取一系列的现场管理要点，具体包括：2.1确定现场管理责任确定现场管理责任是管理的基础。要明确工地总负责人、安全生产负责人、质量负责人、工程进度负责人等各类负责人的职责和义务，建立起完整的现场管理责任体系，并及时做好人员补充工作。2.2制定现场管理规定制定现场管理规定是保证管理质量的前提。要结合现有政策法规、工地特点、历史经验和现场实际，制定完善的现场管理规定，使其符合实际管理情况，具有可操作性和有效性。2.3研究现场管理制度研究现场管理制度是提高管理效率的保证。要以创新的理念和管理思路，对现场管理进行深入研究与探索，制定进一步符合实际工作的现场管理制度，并动态修订和调整。2.4落实安全生产保证落实安全生产保证是保障管理成效的关键。要成立安全委员会、建立安全标准、加强安全培训、落实设备维修、落实安全检查等措施，建立起科学的安全生产保障体系，使现场施工的安全得到切实保障。2.5实施质量保证实施质量保证是确保管理效果的关键。要加强设计管理、规划管理、材料管理、施工方案管理、现场技术服务等各方面管理工作，建立起完备的质量管理体系，从而保障现场施工的质量。2.6高效率控制项目进度高效率控制项目进度是加强管理的重点。要加强进度计划编制、进度进展监督、进度评估预警与调整、数据报告等相关管理工作，做到规范化、有效、可靠，使项目能够按时、按质量、按要求完成。2.7强化环境管理强化环境管理是现代施工管理的基本要求。要制定科学的环境保护管理方案，指导环境整改，实施环保设施，加强污水处理，实现环境治理的最大化，为工地施工提供良好的生态环境。2.8做好资源节约做好资源节约是落实可持续发展的重要载体。要在管理中注重对资源的合理利用，控制工地资源的消耗，推动资源循环利用，建立起科学、合理的利用资源的环保新机制。3.现场管理具体措施以上为现场管理的基本要点，针对不同的施工环境和管理特点，工地管理人员还应在现场管理的基础上，采取具体措施，如：确立人员安全意识做好环保管理做好材料管控做好消防管理加强质量管控做好设备管理加强场地环境卫生管理等4.现场管理评价现场管理的评价可以发现管理因素的强弱、短板，以及采取哪些管理手段，提出管理意见和完善方案，还可以为施工过程中问题的后续管理提供借鉴，更好地保证现场管理的效果。5.总结工地现场管理是保障施工质量、安全和进度的关键，要做好现场管理，必须全面细致地落实各项

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