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建设项目安全“三同时”管理制度一、背景介绍建设项目安全“三同时”是指建设单位在工程建设过程中要在设计、施工、使用三个阶段同时考虑安全，保证整个建设过程安全。这是当前建设项目中必须遵守的管理制度，意义重大。二、制度目的建设项目安全“三同时”管理制度旨在规范工程建设过程中的安全管理，减少建设过程中的安全事故，从而保障项目的顺利进行。三、管理原则和内容1.管理原则建设项目安全“三同时”管理应当遵循以下原则：安全第一：所有的工作都必须以保障施工人员个人安全和工程安全为前提。预防为主：在工程建设的各个阶段，要提前做好安全风险评估及防范措施，实现事前预防。保护环境：在工程建设过程中，要保障环境的安全和生态的平衡。法规合规：所有的工作必须遵从相关法规和管理规定。2.管理内容建设项目安全“三同时”管理内容包括：设计阶段：要对建筑物的安全保护、符合要求的使用和可持续发展考虑充分，确保设计符合相关的建设法规和技术标准。施工阶段：在施工前必须做好施工组织设计，制定安全技术措施和人员管理制度，完善各类施工方案。使用阶段：在竣工之前，进行验收，进行安全培训，确保工程投入使用后不会出现质量、安全和环保问题。四、管理责任和措施1.管理责任建设项目安全“三同时”管理责任应分层级明确，层层压实，建立健全责任制度。建设单位负责建设项目总体安全工作和建设项目安全“三同时”管理工作的实施。设计单位负责设计时的安全评估。施工单位负责现场施工的安全组织管理和安全技术措施的实施。监理单位和监理工程师应对施工过程中的安全工作进行监理和检查。2.管理措施建设项目安全“三同时”管理措施包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位层层加强安全管理，有利于安全管理的深入开展。建设单位应建立健全安全管理体系，负责安全工作的组织和领导，落实安全工作的风险评估、安全报告工作，健全安全检查、事故调查和处理等体系。设计单位应根据建设单位的需求和相关法规，对建筑物的安全保护、符合要求的使用、可持续发展进行全面考虑。施工单位应以预防为主的原则制定好安全技术措施和人员管理制度，保证工程安全和工人安全。监理单位和监理工程师要及时发现施工现场的安全隐患，要深入施工现场进行监理和检查，及时给出整改意见。五、管理检查和考核建设项目安全“三同时”管理检查和考核应当按照以下要求进行：抽查检查：对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位进行随机抽查，发现问题要及时告知该单位进行整改。绩效考核：建设单位应当按照项目绩效考核标准，对相关单位和个人进行绩效考核，并加强对施工人员的安全教育培训。六、总结建设项目安全“三同时”管理制度，是保障建设工程安全和顺利进行的有效手段。在全社会高度重视安全的背景下，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应共同努力，将建设项

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