建筑工程质量、安全生产管理制度

建筑工程质量、安全生产管理制度建筑工程质量、安全生产管理制度第1页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规全、高效至上。2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时，公司相关领导和导。道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制"。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获第2页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。类整理保管好,随时接受上级部门的检查。教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、图纸会审设计变更制度组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工问题,提出图纸会审意见。出的问题及时解决，并详细记录,写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸),监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案.第3页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填字同意后，方可进行后续实施。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励.第4页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度四、工程技术复检制度技术复核是保障,根据单位工程具体情况，下列必须复核:1、放线、定位、基槽（坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、回填,管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范.2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必须齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准.4、关系到结构安全和使用功能的项目。照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。五、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。第5页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求，采用作业指导书，4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部责.5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签和人员的责任。六、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检单位、设计单位签具验收意见。制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案.第6页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度七、材料采购、检验、管理制度做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字,仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后，方可继续进行施工。第7页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字,方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序,作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。九、管沟开挖回填、管道试压制度执行。2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料.回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责,收集资料准确无第8页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度误。4、管道试压前必须在技术负责人指导下,搞好吹扫，强度试呀压时,先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定.总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。第9页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度施工现场安全管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯.2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业.4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故.防止掉人。6、现场电线架设，高不低于米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁,有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。第10页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度7、运输机械必须有安全限位器，制动装置,严禁职工乘坐运输吊盘。8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。业人员。10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。产责任,遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查,处理善后事宜。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。资弃印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后第11页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节,为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合,算为管用”的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动.3、各部依据。范围内指导施工队节约成本。5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况,随时指出现场施工内容.6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开5天内核算出实际成本。9、在项目施工过程中，预算部门对单位工岗位职责第12页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度制度项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度.2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。5、协助公运转检查.7、负责综合管理体系的实施.8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位)调配劳动力。9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会.10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、12、在施工生产活动中，必须把安全工作同预算员工作职责有关工程造价的政策规定,加强业务学习。2、负责建立健全项目部施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责同甲方办理因设计变更发生费程索赔资料的收集、汇总。5、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数.6、负责施工成本、人工成本控制与使用，第13页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度制定措施降低成本。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。施工员工作职责2、参加施工组织设计（方案)及项目其他管理措施的讨论，按各自承担3、按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工底。殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时对作业指导书进行及时验收工序质量,发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工,直至合格.出现不合格工序时,按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。6、认真填写质量记录，连同施工日志7、管理施工中的各种标识。8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。在每一分项工程施工前组织第14页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度贯彻落实.12、具体地解决、处理图纸和施工中的难13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管保养情况,确保施工现场的机械技术状况处于良好状态,以保证施工生产的安全使用。14、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机严防事故发生.15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租材料采购员工作职责1、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能,务实精明。2、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位,签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场.3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算务。价廉、近距、便运，尽量降低材料成本,及时办理托运，验收和财务第15页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度结报手续.5、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。6、深入现场构配件质量关，确保符合质量要求。7、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料,必须做到工完，料尽、场清。8、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。9、积极完成领导交办的其他工作任务。材料保管员工作职责1、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续,确认无误后及时登记。2、材料必须严格按照不得擅离工作岗位,有事请假。4、每日上、下班前，要检查库房、即验数量、验质量、验规格型号。6、做好每季度库存物资的盘点，7、熟练掌整、清洁,做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物8、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放;人离第16页共18页建筑工程质量、安全生产管理制度库时应立即锁门,不得擅离职守。进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。11、任何人不得随意将私人物品存入库内。12、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保