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文档简介

项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。第二条项目质量管理的原则户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。质量管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。的检查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证。第三条项目质量因素的控制制，是保证项目质量的关键。1、人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作发挥人的主导作用。为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。2、材料的控制。材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。强化材料出库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。3、机械控制。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。施工操作规范等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象（如台风、热带气旋）等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。第四条项目质量控制阶段工项目质量分为进场控制、现场控制和退场控制三个阶段。1、进场质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。2、现场质量控制程，重点控制工序质量。3、退场质量控制指在完成施工过程形成的工程完工质量控制，其具体工作内容有:按规定的质量评定标准和办法，对工程进行质量评定；组织竣工验收；持续质量改进等。第五条项目质量管理的职责项目部的工程项目质量负有监督和指导责任。第六条为贯彻规范设定的简洁、清晰明了的原则，本规范结合国际项目管理规范和ISO9000、ISO14000、和ISO18000标准，通过《项目质量管理综合表单》来表述各个阶段的质量管理规范。第二章进场质量管理第七条《项目质量管理综合表单—进场质量管理》贯第三章现场质量管理第八条《项目质量管理综合表单—现场质量管理》

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