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文档简介

工程质量检查流程目标规范项目工程质量管理2.适用范围本流程适用于3.1项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现的问题后及时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；3.2工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量合约管理部2、组织相2.1项目部技术交底关的技术单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位施工前的技术交底。3.1监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、文件；编写监理大纲和实施细则；施工组织设计审查记录3.2施工单位完成施工组织设计，提交监理单位和项目部；4.2监理单位发现问题后及时通报施工单行处理；4.3监理单位对施工单位施工质量进行分析，形成《月度质量报告》。工程联系单项目质量检查记录项目公司项目工程月报5.2项目部组织监理单位对样板工程进行验收；5.4项目部根据监理单位的《月度质量报6.1工程部定期审核项目部提交的《项目工程月报》；《项目公司工作质量评分表》6.2工程部在每月下旬定期对项目部的工项目间的互检。7.1项目竣工后，监理单位负责分析项目《项目工程总体质量报告》监理单位《项目后评估报7.2项目部对项目质量管理的过程、质量告》质量程部提交评估报告。接收部门/提交时限频施工开始前施工单位现场人员、材项目部项料、设备检查过程中的目经理发现的质量状况记录现场质量检查完成后当天现场质量检查完成后当天工程备忘录对项目部工作现场检查完成后2天内项目部工作质量评分表《项目工程月报》中的对月度项目工程的质量管理情况进行分析每月25号左右项目工程总体质量报告对项目工程质量管理过程及结果进行分析对项目质量管理的过继续改进的设想进行总结项目竣工后《项目后评项目交付后1个月内完成是填写工序

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