ERP系统开发中BOM结构模型的应用

阿HPERP商业软件施行解决方案摘要中国的ERP系统应用开展十几年来，国家对该工程的投资已接近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局都说明了一个道理：ERP系统的建立是否成功，关键在于施行!传统ERP的施行，常常是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套，并进展少量的二次开发。施行形式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是拿客户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵敏修改。而产品模块与客户需求的冲突，又使得ERP系统总是无法到达客户的预期目的，其失败也就在所难免。HPERP商业软件施行解决方案在总结60多年效劳3万多家企业客户的理论经历根底上，以独特的GlobalMethod工程管理和8要素ERP施行方法论为指导，以全球65，000多位跨行业咨询和效劳专家为施行队伍，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速施行ERP系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的ERP投资回报最大化。HPERP商业软件施行解决方案为客户提供的全面效劳包括：战略分析业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)信息化总体规划ERP系统配置应用系统集成关键绩效考核指标体系建立数据挖掘与决策支持运营维护通过采用HPERP商业软件施行解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益：增加灵敏性改善性能风险最小化投资回报最大化在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件成功施行案例。选择HP，选择成功ERP!背景中国与世界的差距在哪里?一个答案是：管理。为什么企业要上ERP(企业资源管理)系统?一个理由是：提升管理程度，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在先进的企业管理思想的根底上，应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计与资金管理、消费方案及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能，以到达进步经营管理效率的目的。中国的ERP系统已经开展了十几年，国家对该工程的投资接近10亿。然而到目前为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。由于指导的问题，管理的问题，合作伙伴的问题，信息根底等种种问题，消耗巨资建立的ERP系统往往被闲置，或没有获得应有的效果，从而造成宏大的浪费。ERP系统建立能否成功，关键在于施行。因为，ERP系统的建立是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的施行过程。这里的"施行"是个大概念，包括整个工程涉及的业务和IT规划咨询;ERP软件和支撑ERP应用的IT根底架构的选型、施行;ERP信息平台与企业相关业务系统的集成;同时也包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。施行过程掌握得好，意味着可以合理确定并控制工程施行的范围;可以始终如一得到指导的全面支持，可以建立必要的责任制度，确保根底数据的准确性;可以有效沟通并树立全员的参与意识;可以在问题出现时予以及时解决;可以选择合适企业特点的ERP商业软件，学习行业知识和最正确理论经历并加以改造;可以将手工系统的工作方式转变到计算机平台上来。特别是在今天，企业每天都面临竞争的压力和市场的变化，ERP的施行过程必定是伴随企业不断变革的过程。因此，施行过程掌握得好，还意味着可以掌握变革，实现IT灵敏适应业务的开展变化;可以有效控制企业经营、管理的风险;可以极大进步企业消费、运营的效率;可以满足企业的最大化投资回报;可以保障ERP系统建立的成功!所以，对于企业来说，选择一家实力雄厚、理解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富的理论经历和前瞻性的目光去把握和利用"变革"的效劳伙伴就变得非常重要。HP正是这样的一家公司，深化洞察业务与IT开展和变化的驱动力，以"变革"为机遇，率先倡导并理论"动成长"企业。作为全球范围内的IT指导厂商，HP拥有60多年效劳全球3万多企业客户的丰富经历、业界无与伦比的人才资源、完善的IT效劳与支持体系以及强大的合作伙伴关系。HP咨询与集成效劳专家总结数十年效劳几百家企业客户的经历，推出"HPERP商业软件施行解决方案"，可以针对企业客户的实际需求，为企业量身规划资源管理系统、选择国际先进的ERP商业软件，并采纳HP独有的ERP施行及工程管理方法论，帮助企业快速建立统一的信息平台，使企业的内部管理更精细、业务操作流程更标准、企业决策更科学、经营管理更高效，保障企业IT投资回报，提升中国企业的国际竞争力。HPERP商业软件施行解决方案为客户提供的全面效劳包括战略分析、业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)、信息化总体规划、ERP系统配置、应用系统集成、关键绩效考核指标体系建立、数据挖掘与决策支持、运营维护。通过采用HPERP商业软件施行解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化、投资回报最大化、改善性能、增加灵敏性。方案构成动成长企业是HP倡导的愿景，它赋予了IT根底设施前所未有的适应性和灵敏性，能实现IT与业务的真正同步。面对动成长企业的各个层面，HP提供了用户所需要的各项专业效劳。其中，HPERP商业软件施行解决方案帮助企业"成功施行ERP"，实现资源的集中、透明管理，在进步企业管理及运营效率的同时，显著增强企业IT的适应性，增加业务灵敏性。对于企业来说，上ERP的目的不仅仅是降低消费作业本钱，进步工作效率，一个很重要的目的就是希望通过引入ERP而导入先进的企业管理形式。通过ERP的成功施行，将会使得企业做到业务流程优化、信息实时可现，有利于对企业的实时控制和保持业务的稳定开展。在如今的企业竞争环境中，"速度"的竞争已经成为不争的事实。ERP的成功施行可以去掉那些烦琐的手工操作过程，将企业运行数据在短时间内进展整理，信息可以实时可现。在控制方面，ERP的成功施行还可将企业管理的流程细化和形式化，从而有效地监控企业的每一项业务流程，以便当变化降临时，可以做出及时的响应。解决方案构成模块与特性HPERP商业软件施行解决方案的核心在于：四项施行根本方针、八项施行要素模型。四项施行根本方针方针一：建构根本施行模型，准确把握各施行要素的度方针二：建立施行工作道路图，动态把握各施行要素方针三：把握业务流程优化主线，统领各要素的施行方针四：把握财务核心主线，统领ERP系统的施行此解决方案各阶段的交付阶段一：战略分析阶段二：业务流程梳理阶段三：信息化总体规划阶段四：ERP系统配置阶段五：应用系统集成阶段六：关键绩效考核指标体系建立阶段七：数据挖掘与决策支持阶段八：运营维护客户收益通过采用HPERP商业软件施行解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化财务指标是否到达预期是评价ERP系统施行成功与否的重要标志。HPERP商业软件施行解决方案注重把握财务核心主线，可以建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强企业财务部门对采购、销售等业务部门的管理和监控，帮助企业躲避财务风险;通过HPERP商业软件施行解决方案，完善销售网络的管理，为销售预测提供更加客观的根据，使销售预测更加准确;同时通过对客户信誉级别的管理，减少呆帐、坏帐和经营风险。投资回报最大化HPERP商业软件施行解决方案拥有成熟完善的施行模型，确保了方案的准确性和采购流程的优化，可以降低原材料库存，减少库存积压;通过优化供给商管理，采购部门可以缩短采购周期，降低采购本钱，并进步采购的及时性和准确率;通过有效施行信息集成，可使采购人员摆脱了传统的事务性工作，降低运营本钱。改善性能HPERP商业软件施行解决方案可以实现资金和业务的集成，不仅进步了数据的准确性，而且简化了财务的业务流程。财务部门的职能由财务会计转变为财务监控和管理，由此增强了对企业资金运作的管理及固定资产的管理;成功建立ERP系统后，不仅可以保证销售订单向消费部门及时准确的传递，而且可以实时监控销售订单执行情况，进步客户效劳程度。通过对产品本钱的模拟，可以为销售人员提供更实在的报价根据;通过实现全面自动化消费信息管理，消费管理更加专业化。ERP系统可以制订和监控消费方案的执行情况。同时物料消耗也得到了准确的控制，减少了采购和配送的盲目性。增加灵敏性HPERP商业软件施行解决方案建立在对企业的业务及组织架构进展科学分析的根底上，通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理形式，减少管理层次，改善瓶颈业务，进步企业对于环境变化的适应才能;HPERP商业软件施行解决方案着眼于企业将来的开展战略，通过进步对于企业的市场决策、资金运用、预算控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性，使企业可以在剧烈的市场竞争中掌握主动权。hp优势选择HP提供的ERP商业软件施行解决方案，借鉴HP的理论经历，可保障企业IT投资回报最大化：HP在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深的行业专家HP在全球和中国拥有大批精通SAP、ORACLE等国际先进ERP商业软件产品的咨询参谋和集成专家HP在ERP系统规划、咨询和施行领域拥有数十年的理论经历，并提供ITSM及ERP应用外包\托管等效劳来保证ERP施行后的稳定运行HP拥有完好的工程管理和ERP商业软件施行方法论HP拥有强大的专业ERP施行力量。2004年HP收买德国汉思资讯软件，ERP施行力量进一步增强。汉思曾隶属德国蒂森克虏伯集团的资讯效劳公司，为工业企业提供IT根本设施和集成的协同商务解决方案。作为欧洲最大的SAPR/3系统的效劳供给商，汉思在全球范围内成功施行了500多套SAP系统HP与全球领先ERP商业软件厂商SAP的合作长达14年之久，超过一半的SAP施行都是在HP平台上完成的HP与Oracle的合作长达20多年，在全球有超过8万的客户在HP平台上施行Oracle数据库和应用;HP在全球有15个HP/SAP才能中心，有13个HP/Oracle才能中心，为客户提供ERP系统测试和集成解决方案;HP在冶金、高科技、汽车等业务解决方案拥有众多ERP商业软件成功施行案例成功案例分析首钢集团--SAPIS-Mill解决方案成功案例首钢ERP工程于2003年7月启动，凭借由HP施行的SAP解决方案，首钢集团得以在一个独一无二的平台上良好运转，包括从财务到后勤等各个环节，并实现了出色的控制，来支持其大步开展战略。客户业务需求：实现营销与消费部门之间的良好协作来满足客户需求实现财务控制建立明晰、可行的流程实现公司层面和工厂层面之间的业务集成HP解决方案：在多个钢铁消费工厂内设计、构建和施行SAPIS-Mill解决方案评估业务流程并提供重新设计解决方案，建立KPI方法体系为消费工厂设计MES系统并设计接口工程成效：通过ERP工程，首钢做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全面集成，真正实现了数据不落地，从根本上保证了业务数据和财务数据的准确性;同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心的企业管理信息系统。首钢ERP系统将支持全集团的信息共享，形成集团指导层决策支持系统，使首钢实现所有资源在信息平台上的配置优化，大幅度进步企业创新开展才能与核心竞争才能，全面提升企业的经济效益。上海通用汽车公司-SAPIS-Auto解决方案成功案例借助由HP施行的ISAuto解决方案，上海通用汽车公司得以将消费方案和部件交付时间安排准确到分钟，并具有比标准SAPR/3快3倍的物料事务处理才能。客户业务需求：缩短交付时间降低本钱的压力实现多个工厂内的数据同步覆盖5家工厂内的车辆装配和动力系统装配HP解决方案：在所有工厂内设计、构建和施行SAPIS-Auto解决方案将原有大型机系统迁移到现货供给的商业化应用提供HP的效劳器和存储产品工程成效：显著缩短了消费规划时间降低了库存降低了IT总体拥有本钱1期开发工作顺利启动经过验证，SAP打包解决方案可以取代原有系统，并且可以在所有工厂内进展扩大安徽星马汽车--SAPR/3解决方案成功案例安徽星马汽车股份是国家重点高新技术企业，也是全国最大的工程类专用汽车消费基地。为了完善企业管理，提升消费力，星马决定上马ERP工程。经过两年的咨询公司选择和ERP选型，最终于2003年5月正式与HP开场ERP工程的合作，由HP咨询与集成事业部为其部署、施行SAPR/3。客户业务需求：面对业务的迅速增长，星马需要信息系统平台对消费和运营进展统一管理，保障消费交付才能;做为上市公司，星马需要向股东和市场及时反应财务、经营信息HP解决方案：考虑到星马以专用车市场为本，以资本运作整合国内专用车企业资源,依靠重重卡底盘为屏障建立竞争优势的业务战略，HP的ERP解决方案设计的指导思想着重考虑了下面三个重要方面：对公司财务信息以及相关信息进展多方位、及时、准确的理解，对资本运作提供有利支持针对性解决消费管理、供给管理、主数据管理等都是汽车行业特有难点解决设计到物资、消费、销售部门的业务和信息的连接性、准确性的问题工程成效：星马ERP的施行范围函盖企业财务、销售、采购、库存、研发和工艺设计、消费方案、管理睬计等，在施行过程中，HP工程组尤其重视与星马企业文化和中国的市场理论相结合，运用惠普咨询全球统一的工程管理方法论，深化推动变更管理，以使业务流程再造可以和系统施行得以良性互动。经过半年多的工程施行和一期运行，星马的ERP系统于2004年1月1日投入全面运营。上线一次成功，当月即做到了运用计算机系统运行